क्षमता

क्षमता क्या है?

क्षमता उत्पादन का अधिकतम स्तर है जो एक कंपनी उत्पाद बनाने या सेवा प्रदान करने के लिए बनाए रख सकती है। क्षमता की योजना के लिए उत्पादन प्रक्रिया पर सीमाओं को स्वीकार करने के लिए प्रबंधन की आवश्यकता होती है ।

व्यावसायिक प्रकार के आधार पर, क्षमता एक उत्पादन प्रक्रिया, मानव संसाधन आवंटन, तकनीकी सीमा या कई अन्य संबंधित अवधारणाओं का उल्लेख कर सकती है।

कोई भी प्रणाली लंबे समय तक पूर्ण क्षमता पर काम नहीं कर सकती; अक्षमताएं और देरी लंबे समय तक उत्पादन के सैद्धांतिक स्तर तक पहुंचना असंभव बनाती हैं।

क्षमता को समझना

क्षमता इस तथ्य में शामिल है कि सभी उत्पादन एक प्रासंगिक सीमा के भीतर संचालित होते हैं। मशीनरी या उपकरण का कोई भी टुकड़ा बहुत लंबे समय के लिए प्रासंगिक सीमा से ऊपर काम नहीं कर सकता है। उदाहरण के लिए, मान लें कि एबीसी मैन्युफैक्चरिंग जींस बनाती है, और यह कि एक वाणिज्यिक सिलाई मशीन एक महीने में 1,500 और 2,000 घंटों के बीच प्रभावी ढंग से काम कर सकती है।

चाबी छीन लेना

• क्षमता अधिकतम उत्पादन स्तर है जो एक कंपनी अपने उत्पादों या सेवाओं को प्रदान करने में सक्षम हो सकती है।
• व्यावसायिक प्रकार के आधार पर, क्षमता एक उत्पादन प्रक्रिया, मानव संसाधन आवंटन, तकनीकी सीमा या कई अन्य संबंधित अवधारणाओं का उल्लेख कर सकती है।
• कुछ बड़ी या उच्च तकनीकी कंपनियां क्षमता के प्रबंधन के लिए विशेष प्रबंधकों को रख सकती हैं।

यदि फर्म उत्पादन में एक स्पाइक देखता है, तो मशीन एक महीने के लिए 2,000 से अधिक घंटों तक काम कर सकती है, लेकिन इसके टूटने का खतरा बढ़ जाता है। प्रबंधन को उत्पादन की योजना बनानी होगी ताकि मशीन एक प्रासंगिक सीमा के भीतर काम कर सके।

क्षमता स्तर अंतर

क्षमता अधिकतम उत्पादन का एक निरंतर स्तर मानती है। यह उत्पादन स्तर कर्मचारी के अवकाश या अनुपस्थिति के कारण किसी मशीन या उपकरण के टूटने और कोई ठहराव नहीं मानता है। चूंकि क्षमता का यह स्तर संभव नहीं है, इसलिए कंपनियों को व्यावहारिक क्षमता का उपयोग करना चाहिए, जो मशीनों और कर्मचारियों के समय-निर्धारण पर मरम्मत और रखरखाव के लिए जिम्मेदार हैं।

कैसे निर्माण लागत का प्रवाह

प्रबंधक विनिर्माण प्रक्रिया के माध्यम से लागत के प्रवाह को समझकर उत्पादन क्षमता की योजना बनाते हैं। उदाहरण के लिए, एबीसी, डेनिम सामग्री की खरीद करता है और सामग्री को कारखाने के फर्श पर भेजता है। श्रमिक सामग्री को मशीनों में लोड करते हैं जो डेनिम को काटते और रंगते हैं। श्रमिकों का एक और समूह हाथ से जींस के कुछ हिस्सों को सीवे करता है, और फिर जींस को पैक किया जाता है और इन्वेंट्री के रूप में एक गोदाम में भेजा जाता है।

क्षमता प्रबंधकों

कभी-कभी, विशेष रूप से बड़ी कंपनियों में या अत्यधिक तकनीकी फोकस वाले, समर्पित क्षमता प्रबंधक, जिनके पास अक्सर विशिष्ट शिक्षा और रसद में प्रशिक्षण होता है, क्षमता प्रबंधन संभालते हैं।

एक क्षमता प्रबंधक बाहरी वस्तुओं या सेवाओं जैसे कि निवर्तमान और आने वाले माल से निपट सकता है; वे अधिक तकनीकी प्रकार की क्षमता का प्रबंधन कर सकते हैं, जैसे कंप्यूटर नेटवर्क की आउटपुट क्षमता जानना; या वे किसी बड़े ग्राहक सेवा प्रदाता के लिए किसी भी समय हाथ पर कर्मचारियों का प्रबंधन कर सकते थे। 

अड़चन में फैक्टरिंग

एक प्रबंधक उत्पादन प्रक्रिया में बाधाओं से बचकर उच्च स्तर की क्षमता बनाए रख सकता है। अड़चन भीड़ का एक बिंदु है जो प्रक्रिया को धीमा कर देती है, जैसे कि कारखाने के फर्श पर डेनिम सामग्री प्राप्त करने में देरी या खराब कर्मचारी प्रशिक्षण के कारण जींस के त्रुटिपूर्ण जोड़े का उत्पादन करना।

कोई भी घटना जो उत्पादन को रोकती है लागत बढ़ जाती है और एक ग्राहक को माल के लदान में देरी हो सकती है। देरी का मतलब ग्राहक के आदेश की हानि और संभवतः ग्राहक से भविष्य के व्यवसाय का नुकसान हो सकता है। विश्वसनीय विक्रेताओं और उचित प्रशिक्षण कर्मचारियों के साथ काम करके प्रबंधन बाधाओं से बच सकता है।

प्रत्येक व्यवसाय को बिक्री और उत्पादन के स्तर के लिए बजट देना चाहिए और फिर यह निर्धारित करने के लिए वास्तविक परिणामों की समीक्षा करनी चाहिए कि उत्पादन कुशलता से चल रहा है या नहीं।