किनारे का जहाज़
एक कोस्टर क्या है?
एक कोस्टर कम महत्वाकांक्षा और कम उत्पादकता वाला एक कर्मचारी होता है जो केवल प्राप्त करने के लिए पर्याप्त होता है। इस प्रकार के कर्मचारी को अपने कर्तव्यों के माध्यम से “तट” के लिए कहा जाता है ताकि अपनी स्थिति को बनाए रखने के लिए न्यूनतम राशि काम कर सके।
चाबी छीन लेना
- एक कोस्टर कम महत्वाकांक्षा और कम उत्पादकता वाला एक कर्मचारी होता है जो केवल प्राप्त करने के लिए पर्याप्त होता है।
- कोस्टार संगठनों में समस्या पैदा कर सकते हैं क्योंकि वे कम उत्पादक, अविश्वसनीय, थकाऊ हो सकते हैं या दूसरों को तुलना में अधिक काम करने का कारण बन सकते हैं।
- प्रबंधन और मानव संसाधन ऐसे अभ्यासों के साथ तटबंध को कम करने में मदद कर सकते हैं जैसे लोगों को अधिक महत्वाकांक्षा और आंतरिक प्रेरणा के साथ काम पर रखने के साथ-साथ वर्तमान में कार्यरत तटीय लोगों के साथ उनके लिए अधिक उत्तेजक वातावरण बनाने के बारे में बात कर रहे हैं।
आमतौर पर, एक कोस्टर औसत काम करता है और नंगे न्यूनतम प्रयास में डालता है। एक कोस्टर समय सीमा को याद कर सकता है या अविश्वसनीय हो सकता है, लगातार समूह परियोजना से सबसे आसान काम ले सकता है, या अधिक उत्पादक सहयोगी को भारी उठाने की अनुमति दे सकता है। कोस्ट करना लगभग हमेशा उन्नति और पदोन्नति के लिए किसी की क्षमता को सीमित करता है। वे एक कार्यबल के भीतर समस्याएं पैदा कर सकते हैं क्योंकि अन्य कर्मचारी महसूस कर सकते हैं कि वे कोस्टर की तुलना में कठिन काम करते हैं।
एक कोस्टर को समझना
एक कोस्टर अन्य विशेषताओं को प्रदर्शित करता है जो यह संकेत दे सकता है कि वे काम पर आने के लिए पर्याप्त हैं। यह व्यक्ति शायद ही कभी अपने काम की दिनचर्या को बदलता है, ब्रेक के समय की अधिकतम राशि लेता है, और शिफ्ट के अंत में तुरंत छोड़ देता है। प्रबंधक इस व्यवहार को नोट करते हैं, लेकिन वे इस व्यक्ति की नौकरी के लिए उत्साह की कमी के आधार पर एक कोस्टर को समाप्त करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं। कार्यालय के काम या कारखानों से लेकर सेवा उद्योगों और उच्च शिक्षा तक किसी भी प्रकार की रोजगार की स्थिति में तट मौजूद हो सकते हैं।
श्रमिक कई कारणों से तट या सुस्त हो सकते हैं। इनमें बाहर की रुचियों या मुद्दों के कारण होने वाली महत्वाकांक्षा या दुराग्रह की कमी शामिल है। कोस्टरों को ऐसा महसूस हो सकता है कि उनके संगठन के भीतर उन्नति की उनकी संभावनाएँ सीमित हैं ताकि न्यूनतम से ऊपर के किसी भी अतिरिक्त प्रयास को पुरस्कृत नहीं किया जा सके। पुराने कर्मचारी जो एक आरामदायक वेतन स्तर पर पहुंच गए हैं, युवा की तुलना में तट की संभावना अधिक हो सकती है, अधिक महत्वाकांक्षी कर्मचारी होंगे।
विशेष ध्यान
सौभाग्य से, प्रबंधकों के पास तट या ढलान को संबोधित करने के लिए उनके निपटान में कई उपकरण हैं। कंपनियों, संस्थानों, और एजेंसियों को कोस्टरों की समस्या को हल करने के लिए दक्षता और लागत बचत की ओर देखना चाहिए। मानव संसाधन विभाग नौकरी की खोज के दौरान किसी के रवैये का अनुमान लगाकर बेहतर उम्मीदवारों की पहचान कर सकते हैं। उम्मीदवार को वर्कहॉलिक होने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन फर्म किराए पर अंतिम निर्णय लेने के लिए किसी के काम की नैतिकता (बनाम उनकी योग्यता) पर विचार कर सकती हैं।
प्रबंधक और पर्यवेक्षक पेरोल पर पहले से ही तटीय लोगों से निपटने के लिए कई रणनीति अपना सकते हैं। समस्या से निपटने का सबसे सरल तरीका है सवाल पूछना। मालिकों को यह पता लगाने की कोशिश करनी चाहिए कि किसी व्यक्ति के जीवन में ऐसा क्या हो सकता है, जिसके कारण उन्हें तटबन्ध शुरू करना पड़ा। क्या किसी की जीवन परिस्थितियां बदल गई हैं? क्या कोई तनावपूर्ण समय से गुजर रहा है? नौकरी को और अधिक उत्तेजक कैसे बनाया जा सकता है?
यदि एक कोस्टर बस ऊब गया है और एक चुनौती की जरूरत है, तो पर्यवेक्षक उस कर्मचारी को एक नया प्रोजेक्ट दे सकते हैं, एक मेंटर को असाइन कर सकते हैं या काम पर विभिन्न कौशल सीखने के लिए कोस्टर छाया सहकर्मी हो सकते हैं। शायद एक कोस्टर बस स्थिति के लक्ष्यों और अपेक्षाओं को नहीं जानता है। प्रबंधक घड़ी में टीम के सदस्य को क्या करना चाहिए, इसकी समीक्षा करके कर्मचारी को मज़बूत करने की कोशिश कर सकते हैं।
एक कोस्टर का उदाहरण
अकादमिक हलकों में, शोधकर्ता रिचर्ड एफ। ओ’डोनेल – एक पेपर में “उच्च शिक्षा के संकाय उत्पादकता गैप: छात्रों, माता-पिता और करदाताओं के लिए लागत” शीर्षक से – टेक्सास विश्वविद्यालय के वरिष्ठ, कार्यकाल के संकाय सदस्यों, क्योंकि ये प्रोफेसर छोटे पढ़ाते थे क्षेत्र में ज्यादा नए शोध किए बिना कक्षाएं। ओ’डॉनेल के शोध के अनुसार, कोस्टर्स ने सिर्फ एक छात्र को पढ़ाने के लिए टेक्सास विश्वविद्यालय को $ 3,000 से अधिक का खर्च किया। 2011 में, इस प्रकार के प्रोफेसरों ने केवल प्रति शैक्षणिक वर्ष में औसतन 112 छात्रों को पढ़ाया।
तुलनात्मक रूप से, सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने वाले प्रोफेसरों ने प्रति वर्ष 503 छात्रों को पढ़ाया, जबकि शोध के रूप में विश्वविद्यालय को सैकड़ों डॉलर दिए। इन स्टार प्रोफेसरों ने एक छात्र को पढ़ाने के लिए विश्वविद्यालय की लागत $ 406 है। कोस्टर्स में कैंपस के 1,280 फैकल्टी मेंबर्स शामिल थे, जिनमें से सिर्फ 30 स्टार थे। ओ’डॉनेल ने विश्वविद्यालय के रोजगार प्रथाओं का उल्लेख किया, जो कि परिसर में समुद्र तटों के लिए प्रमुख योगदान कारक हैं।