पूर्ण अवधारण
पूर्ण अवधारण क्या है?
पूर्ण अवधारण एक जोखिम प्रबंधन तकनीक है जिसमें एक जोखिम या जोखिम का सामना करने वाली कंपनी बीमाकर्ता या अन्य पार्टी को उस जोखिम को स्थानांतरित करने के बजाय किसी भी और सभी संभावित नुकसान को अवशोषित करने या स्वीकार करने का निर्णय लेती है। पूर्ण अवधारण स्व-बीमा का एक आक्रामक रूप है।
चाबी छीन लेना
- पूर्ण अवधारण एक ऐसी रणनीति है जिसके तहत सभी संभावित जोखिमों को हेजिंग या बीमा के माध्यम से किसी भी प्रकार के जोखिम हस्तांतरण के बिना एक इकाई द्वारा स्वीकार किया जाता है।
- जोखिम को स्वीकार करने को स्व-बीमा के एक रूप के रूप में देखा जा सकता है, जहां किसी भी और सभी जोखिमों को स्वीकार नहीं किया जाता है, स्थानांतरित किया जाता है, या टाला जाता है।
- जबकि पूर्ण प्रतिधारण बीमा या अन्य जोखिम हस्तांतरण उपायों से जुड़ी लागतों से बचा जाता है, यह गंभीर घटना होने पर अनिष्टकारी साबित हो सकता है।
पूर्ण अवधारण को समझना
पूर्ण अवधारण का मतलब है कि बाहर के वित्तपोषण का विकल्प नहीं मांगा गया है। व्यवसाय सभी लागतों और क्षति के लिए जिम्मेदार होगा जो किसी संकट, दुर्घटना या अन्य अप्रत्याशित घटनाओं के परिणामस्वरूप होते हैं जो नुकसान का कारण बन सकते हैं।
अवधारण नुकसान या नुकसान के जोखिम की धारणा को संदर्भित करता है। यह व्यक्त करता है कि एक पार्टी, आमतौर पर एक व्यवसाय, अपना जोखिम कैसे संभालती है या प्रबंधित करती है। जब कोई व्यवसाय जोखिम को बरकरार रखता है, तो वे इसे खुद को अवशोषित करते हैं, जैसा कि इसे एक बीमाकर्ता को स्थानांतरित करने के लिए। एक व्यवसाय या व्यक्ति इस जोखिम को डिडक्टिबल्स या सेल्फ-इंश्योरेंस के माध्यम से, या कोई बीमा न होने के कारण मान सकता है ।
संभावित घाटे को कवर करने के लिए या नुकसान की भरपाई के लिए एक बीमाकर्ता का उपयोग करने का निर्णय लेना, घाटे की सीमा का अनुमान लगाने के लिए एक व्यवसाय या संगठन की आवश्यकता है। एक कंपनी एक थर्ड पार्टी की तलाश कर सकती है, जैसे कि एक बीमाकर्ता, दावों को कवर करने के लिए जो पर्याप्त या अप्रत्याशित हो सकती है, जैसे कि बाढ़ के कारण होने वाले नुकसान के लिए, जबकि आत्म-कवरेज के लिए कुछ अन्य प्रकार के जोखिम को भी बरकरार रखना।
पूर्ण अवधारण उदाहरण और विकल्प
एक जोखिम का एक उदाहरण जो एक कंपनी को बनाए रखने के लिए तैयार हो सकता है, एक शेड पर एक बाहरी धातु की छत को नुकसान हो सकता है। कंपनी इसके बदले भुगतान करने के लिए बीमा पॉलिसी खरीदने के बजाय शेड की छत के अंतिम प्रतिस्थापन के लिए अलग से धनराशि निर्धारित करने का निर्णय ले सकती है।
संपूर्ण जोखिम के लिए जिम्मेदारी संभालने के बजाय, कंपनी जोखिमों के प्रति आंशिक प्रतिधारण दृष्टिकोण चुन सकती है। इस मामले में, कंपनी प्रीमियम के बदले बीमाकर्ता को जोखिम का हिस्सा हस्तांतरित करेगी, लेकिन एक कटौती के लिए जिम्मेदार हो सकता है । वैकल्पिक रूप से, यह किसी बीमा पॉलिसी द्वारा दी जाने वाली कवरेज से अधिक के नुकसान के लिए जिम्मेदार हो सकता है। यदि कंपनी का मानना है कि जोखिम मामूली हैं, तो यह एक ऐसी नीति चुन सकता है जिसमें उच्च कटौती होती है, क्योंकि आमतौर पर यह कम प्रीमियम में होता है और इस तरह अधिक लागत बचत होती है।
एक कंपनी गलती से पूर्ण प्रतिधारण मान सकती है यदि यह पहचान नहीं करता है कि यह जोखिम का सामना करता है, और इस प्रकार, जोखिम हस्तांतरण रणनीति का पीछा करना नहीं जानता है। इस मामले में, कंपनी को डिफ़ॉल्ट रूप से बिना लाइसेंस के माना जाता है, क्योंकि उसने बीमा नहीं खरीदा था और यह नहीं जानता था कि यह हो सकता है।
कुल मिलाकर, जोखिम प्रबंधन में जोखिम के दृष्टिकोण और उपचार के कुछ तरीके हैं। उनमे शामिल है:
- परहेज : यह एक जोखिम को खत्म करने के लिए बदलती योजनाओं को मजबूर करता है। यह रणनीति उन जोखिमों के लिए अच्छी है जो संभवतः किसी व्यवसाय या परियोजना पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकते हैं।
- स्थानांतरण : कई दलों के साथ परियोजनाओं के लिए लागू। अक्सर उपयोग नहीं किया जाता है। अक्सर बीमा शामिल है। “जोखिम साझाकरण” के रूप में भी जाना जाता है, बीमा पॉलिसी बीमाधारक से बीमाकर्ता के लिए प्रभावी रूप से जोखिम को स्थानांतरित करती है।
- हेजिंग रणनीतियों जोखिम शमन के सामान्य रूप हैं।
- शोषण : कुछ जोखिम अच्छे हैं, जैसे कि यदि कोई उत्पाद इतना लोकप्रिय है तो बिक्री के साथ रखने के लिए पर्याप्त कर्मचारी नहीं हैं। ऐसे में अधिक बिक्री कर्मचारियों को जोड़कर जोखिम का फायदा उठाया जा सकता है।