मर्जर को बधाई दें
एक कांगेलरेट विलय क्या है?
एक समूह विलय कंपनियों के बीच विलय है जो पूरी तरह से असंबंधित व्यावसायिक गतिविधियों में शामिल हैं। ये विलय आम तौर पर विभिन्न उद्योगों या विभिन्न भौगोलिक स्थानों में स्थित फर्मों के बीच फर्मों के बीच होते हैं।
दो प्रकार के समूह हैं: शुद्ध और मिश्रित। शुद्ध समूह पूर्ण विलय में कुछ भी नहीं के साथ फर्मों को शामिल किया जाता है, जबकि मिश्रित समूह विलय में ऐसी कंपनियां शामिल होती हैं जो उत्पाद एक्सटेंशन या बाज़ार एक्सटेंशन की तलाश में हैं।
चाबी छीन लेना
- एक समूह विलय दो कंपनियों का विलय है जो पूरी तरह से असंबंधित व्यावसायिक गतिविधियां हैं।
- दो प्रकार के समूह विलय हैं: शुद्ध, जहां दो फर्म अपने स्वयं के बाजारों में काम करना जारी रखती हैं, और मिश्रित होती हैं, जहां फर्म उत्पाद और बाजार एक्सटेंशन की तलाश करते हैं।
- दो फर्म अपने बाजार में हिस्सेदारी बढ़ाने, अपने कारोबार में विविधता लाने, अपने उत्पादों को पार करने और तालमेल का फायदा उठाने के लिए एक समूह में विलय करेंगे।
- किसी समूह विलय से नकारात्मकता, संस्कृतियों के टकराव और मुख्य व्यवसायों से दूर हटने का परिणाम हो सकता है।
- सामूहिक विलय के विरोधियों का मानना है कि जब बड़ी कंपनियां छोटी कंपनियों का अधिग्रहण करके उद्योग को मजबूत करती हैं तो वे बाजार की दक्षता में कमी का कारण बन सकती हैं।
एक कांग्लॉर्मेट मर्जर को समझना
एक समूह विलय में दो कंपनियां शामिल हैं जिनके पास कुछ भी सामान्य नहीं है। उनके व्यवसाय ओवरलैप नहीं हैं और न ही वे एक दूसरे के प्रतिस्पर्धी हैं; हालाँकि, वे मानते हैं कि उनकी कंपनियों में शामिल होने के लाभ हैं।
समूह विलय के कई कारण हैं, जैसे बाजार में हिस्सेदारी, तालमेल और क्रॉस-सेलिंग अवसर। ये विज्ञापन, वित्तीय नियोजन, अनुसंधान और विकास (आर एंड डी), उत्पादन या किसी अन्य क्षेत्र में रूप ले सकते हैं। किसी भी विलय के साथ समग्र विश्वास यह है कि नवगठित कंपनी सभी हितधारकों के लिए दो अलग-अलग कंपनियों से बेहतर होगी ।
विविधीकरण के माध्यम से नुकसान के जोखिम को कम करने के लिए फर्म भी विलय करते हैं। हालांकि, अगर एक समूह अधिग्रहण से बहुत बड़ा हो जाता है, तो फर्म का प्रदर्शन प्रभावित हो सकता है। 1960 और 1970 के दशक के दौरान, सामूहिक विलय लोकप्रिय और बहुतायत में थे। आज, वे सीमित वित्तीय लाभों के कारण असामान्य हैं।
विलय को पूरा करने के लिए कई प्रतिद्वंद्वी हैं जो मानते हैं कि वे बाजार में कम दक्षता लाते हैं। वे मुख्य रूप से यह मानते हैं कि जब बड़ी कंपनियां छोटी फर्मों का अधिग्रहण करती हैं, जो बड़ी कंपनियों को अधिक बाजार की ताकत हासिल करने की अनुमति देती है, क्योंकि वे कुछ उद्योगों को मजबूत करती हैं। बैंकिंग उद्योग इसका एक उदाहरण है, जहां बड़े राष्ट्रीय या क्षेत्रीय बैंकों ने अधिकांश भाग के लिए, छोटे, स्थानीय बैंकों का अधिग्रहण किया और बैंकिंग उद्योग को अपने नियंत्रण में कर लिया।
हाल के समय के कुछ प्रसिद्ध समूह विलय में अमेज़ॅन और होल फूड्स, ईबे और पेपल, और डिज्नी और पिक्सर शामिल हैं।
कांग्लोमरेट मर्जर के फायदे और नुकसान
लाभ
इसकी दुर्लभता के बावजूद, विलय के विलय के कई फायदे हैं: विविधीकरण, एक विस्तारित ग्राहक आधार और बढ़ी हुई दक्षता। विविधीकरण के माध्यम से, नुकसान का जोखिम कम हो जाता है। यदि एक व्यावसायिक क्षेत्र खराब प्रदर्शन करता है, तो अन्य, बेहतर प्रदर्शन करने वाली व्यावसायिक इकाइयां नुकसान की भरपाई कर सकती हैं। इसे किसी कंपनी के लिए निवेश के अवसर के रूप में भी देखा जा सकता है।
विलय भी फर्म को ग्राहकों के एक नए पूल तक पहुंचने की अनुमति देता है, जिससे इसके ग्राहक आधार का विस्तार होता है। यह नया अवसर फर्म को नए उत्पादों को बाजार और क्रॉस-सेल करने की अनुमति देता है, जिससे राजस्व में वृद्धि होती है। उदाहरण के लिए, कंपनी ए, जो विनिर्माण रेडियो में विशेषज्ञता रखती है, कंपनी बी के साथ विलय करती है, जो कंपनी सी बनाने में माहिर है, कंपनी सी। कंपनी सी की अब एक बड़े ग्राहक आधार तक पहुंच है, जिसके लिए वह अपने उत्पादों का विपणन कर सकती है (जैसे, कंपनी ए) उत्पाद कंपनी बी के ग्राहकों के लिए, और इसके विपरीत)।
एक बड़े बाजार से बिक्री में वृद्धि के अलावा, नई फर्म बढ़ी हुई क्षमता के साथ लाभ उठाती है जब प्रत्येक विलय वाली कंपनी सर्वोत्तम प्रथाओं और दक्षताओं का योगदान करती है जो फर्म को बेहतर तरीके से संचालित करने में सक्षम बनाती है।
नुकसान
हालाँकि विविधीकरण अक्सर इनाम से जुड़ा होता है, लेकिन यह जोखिम भी वहन करता है। विविधता प्रदर्शन और संसाधनों को कोर संचालन से दूर स्थानांतरित कर सकती है, खराब प्रदर्शन में योगदान कर सकती है। यदि अधिग्रहित फर्म अधिग्रहीत फर्म के उद्योग में अपर्याप्त रूप से अनुभवी है, तो नई फर्म अप्रभावी कॉर्पोरेट प्रशासन नीतियों, खराब मूल्य निर्धारण संरचनाओं, और एक अनुभवहीन, कमजोर कार्यबल विकसित करने की संभावना है ।
इसके अलावा, यह विभिन्न उद्योगों के भीतर या अलग-अलग व्यावसायिक मॉडल के साथ फर्मों के लिए चुनौतीपूर्ण हो सकता है ताकि एक नई कॉर्पोरेट संस्कृति को सफलतापूर्वक विकसित किया जा सके जिसमें व्यवहार और मूल्य नई फर्म के मिशन और दृष्टि के साथ संरेखित हों। पहले से मौजूद संस्कृतियों को भंग करने पर एक नई कॉर्पोरेट संस्कृति विकसित नहीं की जा रही है। बल्कि, संस्कृतियों के एक सफल विलय में संचालन प्रक्रियाओं, मूल्यों और सिद्धांतों पर एक आम सहमति शामिल होती है जो फर्म और उसके हितधारकों की सफलता को बढ़ावा देती है।