हूलू, नेटफ्लिक्स, रेडबॉक्स और ब्लॉकबस्टर का अर्थशास्त्र

यदि आप फिल्मों और टेलीविज़न शो का आनंद लेना चाहते हैं, जब आप उन्हें देखने का मन करते हैं, न कि जब वे सिनेमाघरों में खेल रहे होते हैं या एयरवेव पर प्रसारित होते हैं, तो चुनने के लिए कुछ मुट्ठी भर सेवाएँ होती हैं। इस लेख में, हम ऑन-डिमांड होम एंटरटेनमेंट में चार सबसे बड़े नामों पर एक नज़र डालेंगे, जिनमें से प्रत्येक को पेशकश करनी होगी और इन कंपनियों के सफल होने की कितनी संभावना है।

Hulu

21 वीं सदी के फॉक्स ( निजी कंपनी Hulu ने 2008 में अपनी वेबसाइट को जनता के लिए लॉन्च किया और ABC, BET, CBS, कोमोरियल सेंट्रल, CW के सैकड़ों टीवी शो पेश किए। फॉक्स, एनबीसी और अन्य नेटवर्क इसकी स्ट्रीमिंग इंटरनेट वीडियो सेवा के माध्यम से। हुलु अपने प्रतिद्वंद्वियों के बीच अद्वितीय है क्योंकि इसमें दोनों सशुल्क सब्सक्रिप्शन से लेकर अपनी प्रीमियम सेवा (जिसे हुलु प्लस कहा जाता है) और विज्ञापन में दोहरी राजस्व धारा है। हुलु ने 1,000 से अधिक ब्रांडों से विज्ञापन राजस्व अर्जित किया है, और इसके प्रमुख विज्ञापनदाताओं में मैकडॉनल्ड्स, वीजा, पेप्सी, माइक्रोसॉफ्ट, टोयोटा, होंडा, स्टेट फार्म और प्रॉक्टर एंड गैंबल शामिल हैं। हुलु की निशुल्क और प्रीमियम सेवाओं में विज्ञापन शामिल हैं, हालांकि बाद वाले के पास कम है। 

हुलु प्लस की कीमत $ 7.99 प्रति माह है, एक नि: शुल्क परीक्षण सप्ताह के साथ आता है और इसे कभी भी ऑनलाइन रद्द किया जा सकता है। मुफ्त संस्करण की तुलना में, जो केवल उपयोगकर्ताओं को अपने कंप्यूटर पर शो देखने देता है, प्रीमियम संस्करण उपयोगकर्ताओं को विभिन्न उपकरणों पर शो देखने देता है, हालांकि कुछ हूलू प्लस सामग्री केवल लाइसेंस के मुद्दों के कारण कंप्यूटर पर देखी जा सकती है। प्रीमियम संस्करण भी उपलब्ध होने पर एचडी में स्ट्रीम करता है, और उपयोगकर्ताओं को लोकप्रिय शो के सभी वर्तमान-सीजन एपिसोड देखने देता है, साथ ही केवल पांच सबसे हाल ही में प्रसारित एपिसोड के साथ-साथ शो के पिछले सीज़न को भी पूरा करता है। Hulu का कहना है कि इसकी प्रीमियम सेवा में विज्ञापनों की एक मामूली संख्या सहित सदस्यता लागत को कम रखने में मदद करता है, और यह एक उच्च-कीमत, विज्ञापन-मुक्त मॉडल पर विचार कर रहा है।

“हूलू ने व्यवसाय में सबसे अच्छा विज्ञापन-समर्थित मंच विकसित किया है,” सेठ शापिरो कहते हैं, दक्षिणी कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय के सिनेमेटिक आर्ट्स विश्वविद्यालय में एक सहायक प्रोफेसर और एक टेलीविजन अकादमी के गवर्नर हैं। “, हालांकि, वे मुख्य रूप से टेलीविजन- और मूल-सामग्री आधारित हैं, सीमित फिल्म लाइब्रेरी के साथ।”

फिल्म प्रेमियों के लिए, लेकिन शायद औसत ग्रीष्मकालीन ब्लॉकबस्टर प्रशंसक के लिए नहीं, हूलू प्लस की लाइब्रेरी की एक ताकत मानदंड संग्रह है, 800 से अधिक क्लासिक और समकालीन फिल्मों का चयन जो मानदंड का वर्णन करता है जिसमें “सिनेमा के निर्णायक क्षण” शामिल हैं। हालांकि, हुलु में हिट फिल्मों के सार्थक चयन का अभाव है। हूलू में केविन स्मिथ और “द ओनली वे इज़ एसेक्स” के साथ “द हॉटविव्स ऑफ ऑरलैंडो,” “स्पोइलर” जैसे 34 मूल शो हैं, लेकिन इसके अनूठे कार्यक्रमों को ध्यान या पुरस्कार नहीं मिला है जो नेटफ्लिक्स की मूल श्रृंखला है।

यद्यपि विज्ञापन कष्टप्रद हो सकते हैं, विशेष रूप से भुगतान की गई सामग्री के साथ, और फिल्म का चयन सीमित है, हुलु बंद मत लिखो। यह नेटफ्लिक्स की तुलना में अभी भी छोटा है, लेकिन कंपनी बढ़ रही है, 2013 में राजस्व में $ 1 बिलियन और अप्रैल में छह मिलियन सब्सक्राइबर हुए। इस साल के अंत में, उपयोगकर्ता इन-स्ट्रीम खरीद इकाई के माध्यम से हुलु को छोड़ने के बिना पिज्जा हट से ऑर्डर करने में सक्षम होंगे। यदि यह नई सुविधा सफल हो जाती है, तो यह हुलु को अतिरिक्त विज्ञापन राजस्व आकर्षित करने में मदद कर सकता है।

Netflix

“नेटफ्लिक्स चैंपियन है जो सभी कॉमरर्स को मूल्यांकन करना चाहिए और सुपरस्पेशिंग की दिशा में काम करना चाहिए,” नॉर्थएस्टर्न यूनिवर्सिटी के डी’अरम मैककिम स्कूल ऑफ बिजनेस में एक वित्त प्रोफेसर, हरलन प्लाट कहते हैं। Netflix ( NFLX ) की स्थापना 1997 में हुई थी, जिसने 1999 में डाक द्वारा डीवीडी किराए की पेशकश शुरू की और 2002 में सार्वजनिक हुई। कंपनी ने 2007 में एक स्ट्रीमिंग सेवा शुरू की और अब कई इंटरनेट पर असीमित, विज्ञापन-मुक्त देखने के साथ हजारों फिल्में और टीवी शो प्रदान करती हैं। -जुड़ी हुई डिवाइसेज। नेटफ्लिक्स विज्ञापन नहीं बेचता है और अपने राजस्व के लिए सदस्यता शुल्क पर निर्भर करता है। 2014 की दूसरी तिमाही में, कंपनी अपनी घरेलू स्ट्रीमिंग सेवा से $ 838 मिलियन में लाई, जिसने कुल लाभ का 27% बनाया।

एक स्क्रीन पर मानक परिभाषा देखने के लिए नेटफ्लिक्स की स्ट्रीमिंग सदस्यता $ 7.99 प्रति माह से शुरू होती है। $ 1.00 अधिक के लिए, ग्राहक एक समय में दो स्क्रीन पर एचडी में देख सकते हैं; 11.99 डॉलर प्रति माह एचडी और चार स्क्रीन के साथ आता है। कोई भी सेवा नि: शुल्क परीक्षण महीने के साथ आती है और इसे कभी भी ऑनलाइन रद्द किया जा सकता है। मेल द्वारा डीवीडी किराए पर लेना $ 7.99 एक महीने के लिए एक डीवीडी बाहर एक समय में या $ 9.99 के लिए ब्लू-रे, $ 11.99 / $ 14.99 के लिए एक समय में दो, और $ 15.99 / $ 19.99 एक बार में तीन के लिए। विश्लेषकों के दावे के बावजूद कि डीवीडी व्यवसाय मर रहा है, 2014 की दूसरी तिमाही में नेटफ्लिक्स की 6.3 मिलियन अमेरिकी डीवीडी सदस्यता थी। 

“नेटफ्लिक्स में एक महान उपयोगकर्ता अनुभव है,” शापिरो कहते हैं। उन्होंने कहा, ” उन्होंने दुनिया भर में सिर्फ 50 मिलियन सब्सक्राइबर पास किए हैं और उनकी मार्केट कैप 25.5 बिलियन डॉलर है, जो उन्हें बेहतरीन फिल्में और मूल कंटेंट हासिल करने के लिए खर्च करने की इजाजत देता है। खर्च करने की उनकी क्षमता और उनके बड़े ग्राहक आधार के साथ उन्हें पकड़ना बहुत मुश्किल हो जाता है। ” 

दरअसल, कंपनी अपनी मूल हिट श्रृंखला “ऑरेंज इज द न्यू ब्लैक” के लिए प्रसिद्ध हो गई है, जिसे पिछले साल 12 एमी नामांकन प्राप्त हुए, और “कार्ड्स हाउस”, जिसे इस वर्ष 13 एमी नामांकन प्राप्त हुए। घर में सामग्री न केवल नेटफ्लिक्स को अपने प्रतिद्वंद्वियों से अलग करने में मदद करती है; यह लाइसेंस शुल्क के बिना भी आता है, जो एक प्रमुख खर्च है। 

नेटफ्लिक्स भी मोटे तौर पर अंतरराष्ट्रीय स्तर पर उपलब्ध है। हुलु के विपरीत, जो केवल संयुक्त राज्य अमेरिका और जापान में स्ट्रीम करने की पेशकश करता है, नेटफ्लिक्स पूरे उत्तर, मध्य और दक्षिण अमेरिका और यूरोप के कुछ हिस्सों में उपलब्ध है। लंबे समय में, यह चीन में स्थानांतरित हो सकता है। इस साल इसकी दूसरी तिमाही के रूप में, घरेलू स्ट्रीमिंग सेवा अंतरराष्ट्रीय स्ट्रीमिंग सेवा को सब्सिडी दे रही थी, लेकिन नेटफ्लिक्स का कहना है कि बाद में तेजी से लाभप्रदता आ रही है।

Redbox

Redbox एक भौतिक उपस्थिति के साथ एक डीवीडी-रेंटल सेवा है। इसके 36,000 सेल्फ-सर्विस कियोस्क किराने की दुकानों, सुविधा स्टोर, दवा की दुकानों और मास-मर्चेंट स्पॉट के अंदर या बाहर उपलब्ध हैं। Outerwall (OUTR) के स्वामित्व में, जो कि Coinstar का भी मालिक है, Redbox 2002 में स्थापित किया गया था और शुरू में मैकडॉनल्ड्स रेस्तरां में दो प्रकार की वेंडिंग मशीनें थीं: एक जो किराए पर डीवीडी और एक जो दूध और शैम्पू जैसी सुविधा स्टोर आइटम बेचती थी। इसने सुविधा स्टोर कियोस्क को बंद कर दिया और अगले वर्ष डीवीडी कियोस्क के लिए रेडबॉक्स ब्रांड का उपयोग करना शुरू किया। इसने 2012 में ब्लॉकबस्टर एक्सप्रेस के डीवीडी रेंटल कियोस्क बिजनेस को खरीदा ।

Redbox का व्यवसाय मॉडल नई रिलीज़, सबसे कम संभव मूल्य और मासिक सदस्यता की आवश्यकता पर जोर देने पर आधारित नहीं है। 2008 में, इसने अधिकांश प्रमुख फिल्म स्टूडियो के साथ नई डीवीडी प्राप्त करने के लिए एक सौदा किया, रिलीज के दिन या 28 दिन बाद। ग्राहक ऑनलाइन फिल्में आरक्षित कर सकते हैं या बस एक कियोस्क पर उपलब्ध से चुन सकते हैं। एक ग्राहक द्वारा उन्हें किराए पर लेने के अगले दिन रात्रि 9:00 बजे तक किराया दिया जाता है, जो रिटर्न को असुविधाजनक बना सकता है, हालांकि एक डिस्क को उसी खोखे पर वापस नहीं लौटना पड़ता है, जहां से इसे किराए पर लिया गया था। रेडबॉक्स अतिरिक्त किराये के दिनों के लिए शुल्क लेता है जब एक ग्राहक समय सीमा से पहले किराये पर रखता है। इस लेख में शामिल चार सेवाओं में से, “Redbox अंतिम बार आता है क्योंकि यह मुख्य रूप से केवल भौतिक है, जो कि एक पुराना मॉडल है,” शादिरो कहते हैं। 

हालांकि, 2013 के एक अध्ययन में पाया गया कि 30% अमेरिकियों के पास अभी भी ब्रॉडबैंड नहीं है, जिसका अर्थ है कि स्ट्रीमिंग सेवाएं इस जनसांख्यिकीय के लिए बाहर हैं, और रेडबॉक्स का एक दिन का किराया केबल सेवाओं के माध्यम से ऑन-डिमांड किराये की तुलना में काफी कम है। लेकिन, Redbox के विपरीत, स्ट्रीमिंग सेवाएं कभी भी किराए पर लेने के लिए किसी शीर्षक की भौतिक प्रतियों से बाहर नहीं निकलती हैं, और उन्हें ग्राहकों को घर छोड़ने या लाइन में प्रतीक्षा करने की आवश्यकता नहीं होती है। Redbox ने इस अंतर को पाटने के लिए Redbox Instant, एक महीने के नि: शुल्क परीक्षण के साथ एक $ 8 महीने की सेवा शुरू की है। Redbox झटपट अपने कियोस्क पर असीमित स्ट्रीमिंग प्लस चार एक रात डीवीडी किराये प्रदान करता है। 

“रेडबॉक्स की फ्रेंचाइजी को इसके सीमित प्रसाद द्वारा कम आंका जा सकता है,” प्लाट कहते हैं। कंपनी एक समय में 200 तक टाइटल उपलब्ध कराती है, नेटफ्लिक्स या हुलु से भी कम। Redbox भी भौतिक डीवीडी किराये बाजार के लगभग 50% को नियंत्रित करता है जबकि नेटफ्लिक्स की डीवीडी सदस्यता सेवा गिरावट में रही है। यह एक बाजार खंड तक भी पहुंच सकता है कि इसके शीर्ष प्रतिद्वंद्वी नहीं कर सकते क्योंकि यह PlayStation 3, Nintendo Wii और Xbox 360 के लिए वीडियो गेम के किराये प्रदान करता है।

फिल्म

ब्लॉकबस्टर ने 1995 में डलास में अपना पहला इन-व्यक्ति वीडियोकॉसेट रेंटल स्टोर खोला। कंपनी 1999 में सार्वजनिक हुई, लेकिन इसके आईपीओ में उम्मीद कम रही । 2000 में ब्लॉकबस्टर ने नेटफ्लिक्स की खरीद करने से मना कर दिया और 2004 में, उसने डिफिक्सिक्स के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए अपनी डीवीडी-बाय-मेल रेंटल सेवा शुरू की। इसने 2006 में पेटेंट उल्लंघन के मुकदमे का नेतृत्व किया जिसके लिए 2007 में ब्लॉकबस्टर ने नेटफ्लिक्स को $ 4.1 मिलियन का भुगतान किया।

2009 में, ब्लॉकबस्टर ने Redbox के साथ अपने स्वयं के $ 1-रात्रि डीवीडी किराये के खोखे के साथ एक सीधी प्रतियोगिता शुरू की। लेकिन कर्ज में $ 1 बिलियन से अधिक जमा होने के बाद, ब्लॉकबस्टर को जुलाई 2010 को NYSE से हटा दिया गया और सितंबर 2010 में अध्याय 11 दिवालियापन के लिए दायर किया गया। यह 2011 में डिश नेटवर्क ( सहायक कंपनी बन गई, और नवंबर 2013 में कंपनी ने कहा कि यह जनवरी तक सभी 300 कंपनी के स्वामित्व वाले स्टोर और उसकी डीवीडी सदस्यता सेवा को बंद कर देगा। टेक्सास, अलास्का, इंडियाना, ओरेगन और कुछ अन्य राज्यों में लगभग 50 मताधिकार स्थान अभी भी संचालित होते हैं।

आज, ब्लॉकबस्टर का व्यवसाय स्ट्रीमिंग है। डिश नेटवर्क सब्सक्राइबर्स के लिए ऐड-ऑन सेवा के रूप में घर पर ब्लॉकबस्टर $ 10 एक महीने के लिए उपलब्ध है। यह सेवा पांच मूवी चैनल प्रदान करती है, जिसमें EPIX और FXM, फिल्में ऑन डिमांड और डायरेक्ट स्ट्रीमिंग से लेकर टीवी, कंप्यूटर और आईपैड शामिल हैं। सेवा के माध्यम से, उपयोगकर्ता 10,000 से अधिक फिल्में और टीवी शो देख सकते हैं। डिमांड पर ब्लॉकबस्टर उपयोगकर्ताओं को उनके कंप्यूटरों, एंड्रॉइड फोन, टैबलेट और सैमसंग स्मार्ट टीवी पर $ 2.99 के लिए पॉप फिल्में देखने की सुविधा देता है, प्रतिस्पर्धी सेवाओं की तुलना में उपकरणों का एक छोटा चयन। “ब्लॉकबस्टर ऑन डिमांड पूर्व 800-पाउंड-गोरिल्ला की छाया है जब ब्लॉकबस्टर फिल्म किराये के राजा थे,” शापिरो कहते हैं। और प्लैट का कहना है कि “यह सिर्फ एक अन्य wannabe लगता है।” 

तल – रेखा

आज, हुलु, नेटफ्लिक्स, रेडबॉक्स और ब्लॉकबस्टर प्रत्येक में कुछ अनूठी विशेषताएं, कुछ अतिव्यापी सेवाएं और बदलती ताकत और कमजोरियां हैं। क्या एक ऑन-डिमांड टीवी और फिल्म सेवा अंततः अपने सभी प्रतिद्वंद्वियों को व्यवसाय से बाहर कर देगी, या क्या वे एक-दूसरे के साथ इतनी अनूठी सेवाएं प्रदान करते रहेंगे कि ग्राहक एक से अधिक उपयोग करने को मजबूर महसूस करेंगे?

प्रकटीकरण: लेखन के समय, इस लेख में उल्लिखित किसी भी कंपनी में लेखक की कोई पकड़ नहीं थी ।