मानव संसाधन नियोजन में कंपनियां श्रम आपूर्ति कैसे मापती हैं?

मानव संसाधन नियोजन उत्पाद और सेवा की मांग के बारे में पूर्वानुमान का उपयोग करता है और फर्म के संचालन के लिए श्रम की उचित आपूर्ति को मापने के लिए आंतरिक श्रम उतार-चढ़ाव के बारे में अंतर्दृष्टि देता है। श्रम की उपलब्धता और जरूरतों को सही ढंग से समझने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है। श्रम अधिशेष या कमी को महसूस किया जा सकता है यदि कार्यबल वर्तमान बुनियादी ढांचे और जरूरतों से मेल नहीं खाता है।

अधिकांश मानव संसाधन विभाग श्रम की मांग को पूरा करने के लिए बाहरी मीट्रिक पर निर्भर हैं, क्योंकि मांग का अंतिम कारण उपभोक्ता वरीयताओं से आता है। जब उपभोक्ता किसी उत्पाद या सेवा की अधिक मांग करते हैं, तो फर्मों के पास मुनाफे को अधिकतम करने के लिए अपने उत्पादन को बढ़ाने के लिए एक प्रोत्साहन होता है। यह अधिक कर्मचारियों को काम पर रखने और पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का एहसास करने के लिए नवाचार कर सकता है।

दूसरी ओर, श्रम की आपूर्ति, आंतरिक आंदोलनों से होती है जितना बाहरी कारकों से। संक्रमणकालीन मैट्रिस का उपयोग समय के साथ कर्मचारी आंदोलनों को देखने के लिए किया जा सकता है । कारोबारियों को टर्नओवर को ट्रैक करने की आवश्यकता है – न केवल जब ऐसा होता है, लेकिन जब ऐसा हो सकता है।

श्रम की प्रभावी आपूर्ति सिर्फ स्वस्थ शरीर होने पर निर्भर नहीं करती है। इसके लिए कंपनी के उत्पादों और सेवाओं को ग्राहकों तक पहुँचाने और वितरित करने के लिए आवश्यक कौशल होना आवश्यक है। जब कौशल आंतरिक रूप से उपलब्ध नहीं होते हैं, तो उन्हें बाहरी रूप से मांगा जाना चाहिए। यहां, नए कौशल प्राप्त करने की सापेक्ष लागत द्वारा विकल्प सीमित हैं। जब नया श्रम महंगा होता है और कुशल श्रमिक उच्च मांग में होते हैं, तो कंपनियां काम पर रखने के विकल्पों पर विचार कर सकती हैं। एक कर्मचारी को काम पर रखने और प्रशिक्षित करने की सीमांत लागत को जोड़ा गया सीमांत राजस्व उत्पाद द्वारा ऑफसेट किया जाना चाहिए।

मानव संसाधन नियोजन में श्रम आपूर्ति और मांग में असंतुलन को दूर करने की रणनीति शामिल है। अतिरिक्त श्रम जरूरतों के सामने, कंपनियां ओवरटाइम काम को प्रोत्साहित कर सकती हैं, अस्थायी कर्मचारियों को काम पर रख सकती हैं, आउटसोर्स कर सकती हैं, नए रिट्रेनिंग कार्यक्रमों में संलग्न हो सकती हैं या उत्पादकता में सुधार के अन्य तरीके खोज सकती हैं। अपेक्षित श्रम अधिशेष को कम करने के लिए, एक कंपनी को कम कर सकता है, एक भर्ती फ्रीज को लागू कर सकता है, वेतन या घंटों को कम कर सकता है, या आउटपुट बढ़ा सकता है।