स्वतंत्र बाहर के निदेशक

एक स्वतंत्र बाहरी निदेशक क्या है?

एक स्वतंत्र बाहरी निदेशक, कंपनी के निदेशक मंडल (BoD) का सदस्य होता है, जिसे कंपनी बाहर से लाई जाती है (जैसा कि संगठन के भीतर से चुने गए एक अंदर के निदेशक के विपरीत)।

क्योंकि स्वतंत्र बाहर के निदेशकों ने कंपनी के साथ समय की अवधि (आमतौर पर कम से कम पिछले वर्ष) के लिए काम नहीं किया है, वे मौजूदा प्रबंधक नहीं हैं और कंपनी के कारोबार करने के मौजूदा तरीके से संबंध नहीं रखते हैं। स्वतंत्र बाहर के निर्देशक एक टीम में नई अंतर्दृष्टि और संतुलन ला सकते हैं; हालाँकि, कुछ डाउनसाइड भी मौजूद हैं (नीचे पढ़ें)।

स्वतंत्र बाहर के निर्देशकों को समझना

स्टॉकहोल्डर्स के बीच आम सहमति यह है कि स्वतंत्र निदेशक कंपनी के स्वास्थ्य और संचालन के अपने उद्देश्य के माध्यम से एक कंपनी के प्रदर्शन में सुधार करते हैं। कई बार स्वतंत्र बाहर के निदेशक भी अपने क्षेत्र और / या व्यक्तिगत अनुभव से विशिष्ट विशेषज्ञता ला सकते हैं। उदाहरण के लिए, स्वास्थ्य प्रौद्योगिकियों में विशेषज्ञता वाली कंपनी एक बाहरी निदेशक को एक प्रतिष्ठित चिकित्सा पृष्ठभूमि और डिग्री के साथ ला सकती है जो उनके उत्पाद के पीछे के विज्ञान में अतिरिक्त अंतर्दृष्टि प्रदान करता है।

एक स्वतंत्र बाहरी निदेशक का एक अतिरिक्त लाभ यह है कि उन्हें कंपनी के भीतर अपनी नौकरी को बनाए रखने के बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं है और अपनी आवाज़ को अधिक उद्देश्यपूर्ण तरीके से (कुछ के अनुसार) सुना जा सकता है। स्टॉकहोल्डर और राजनेताओं ने 2000 के दशक के शुरुआती भाग में एनरॉन के पतन के मद्देनजर बड़े निगमों के लिए और अधिक स्वतंत्र निदेशकों के लिए धक्का दिया। सर्वसम्मति यह थी कि बाहरी परिप्रेक्ष्य की कमी और जवाबदेही ने कई गहरे मुद्दों और झूठे दावों का सामना किया जो कि घटित हो रहे थे और कंपनी के भीतर दोहराने की अनुमति थी।

चाबी छीन लेना

• स्वतंत्र बाहर के निदेशक फर्म के निदेशक मंडल के सदस्य होते हैं, जो कंपनी से ही अप्रभावित रहते हैं।
• अंदरूनी सूत्रों के विपरीत, बाहर के निदेशकों को अधिक उद्देश्य माना जाता है और एक फर्म के प्रबंधन के लिए एक अलग दृष्टिकोण लाया जाता है।
• अच्छे कॉरपोरेट शासन के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं को जवाबदेही और निष्पक्षता बनाए रखने के लिए बोर्ड के बाहर स्वतंत्र निदेशकों को शामिल करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।

स्वतंत्र बाहर बनाम अंदरूनी सूत्र निदेशक

एक कंपनी के बाहर और अंदर दोनों निदेशकों का संतुलन होना चाहिए । जबकि बाहर के निर्देशक मूल्यवान और विशिष्ट दृष्टिकोण प्रदान कर सकते हैं, अंदर के निदेशकों को कंपनी के आंतरिक कामकाज, संस्कृति, इतिहास और उन मुद्दों को जानने का लाभ है जो वास्तविक समय में हल करने की आवश्यकता है। अंदर के निदेशक कंपनी में वर्तमान कर्मचारी, अधिकारी या प्रत्यक्ष हितधारक हो सकते हैं।

विशेष रूप से, वे आम तौर पर एक कंपनी के शीर्ष अधिकारियों को शामिल करते हैं, जैसे कि मुख्य परिचालन अधिकारी (सीओओ), मुख्य वित्तीय अधिकारी (सीएफओ), और मुख्य परिचालन अधिकारी (सीओओ), और प्रमुख शेयरधारकों और उधारदाताओं के प्रतिनिधि, जैसे संस्थागत निवेशक कंपनी में बड़े निवेश के साथ। इस मामले में, अधिकांश शेयरधारक अक्सर कंपनी के निदेशक मंडल में एक या अधिक प्रतिनिधि नियुक्त करने पर जोर देंगे।

बाहर के निदेशकों के साथ के रूप में, अंदर के निदेशकों का अभी भी कंपनी के लिए एक कर्तव्य है और हमेशा कंपनी के सर्वोत्तम हित में कार्य करने की अपेक्षा की जाती है।

बाहर के निर्देशक और एनरॉन की विफलता का उदाहरण

बाहर के निदेशकों के पास एक महत्वपूर्ण जिम्मेदारी है कि वे अपने पदों को अखंडता के साथ बनाए रखें और शेयरधारक धन की रक्षा और विकास करें। एनरॉन के मामले में  (जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है), कई ने आरोप लगाया कि कंपनी के बाहरी निदेशकों ने एनरॉन के निरीक्षण में लापरवाही बरती।2002 में, वादी और कांग्रेस ने एनरॉन के बाहर के निदेशकों पर कंपनी के पूर्व सीईओ एंड्रयू एस। फास्टो को उन सौदों में प्रवेश करने की अनुमति देने का आरोप लगाया, जिन्होंने शेयरधारकों के साथ हितों का एक महत्वपूर्ण टकराव पैदा किया क्योंकि उन्होंने कंपनी को ठोस स्तर पर पेश करने की योजना तैयार की। इस तथ्य के बावजूद कि इसकी कई सहायक कंपनियां पैसा खो रही थीं।

जैसा कि एनरॉन उदाहरण से पता चला है, इस तरह के धोखाधड़ी के जोखिम को कम करने के लिए स्पष्ट कॉर्पोरेट प्रशासन नीतियों को स्थापित करना और समर्थन करना महत्वपूर्ण है। कॉर्पोरेट प्रशासन नियमों की एक व्यापक प्रणाली है जो एक कंपनी को नियंत्रित और निर्देशित करती है। ये प्रोटोकॉल शेयरधारकों, प्रबंधन, ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं, फाइनेंसरों, सरकार और समुदाय सहित कंपनी के कई हितधारकों के हितों को संतुलित करते हैं। वे एक कंपनी को अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद करते हैं, प्रदर्शन माप और कॉर्पोरेट प्रकटीकरण के लिए कार्य योजना और आंतरिक नियंत्रण पेश करते हैं।