उद्योग जीवन चक्र
उद्योग जीवन चक्र क्या है?
उद्योग जीवन चक्र एक चरण में आमतौर पर प्रत्येक चरण में प्रदर्शित व्यावसायिक विशेषताओं के आधार पर किसी उद्योग या व्यवसाय के विकास को संदर्भित करता है। एक उद्योग जीवन चक्र के चार चरण हैं परिचय, वृद्धि, परिपक्वता और गिरावट चरण। उद्योग तब पैदा होते हैं जब नए उत्पादों को विकसित किया जाता है, बाजार के आकार, उत्पाद विनिर्देशों और मुख्य प्रतियोगियों के बारे में महत्वपूर्ण अनिश्चितता के साथ। समेकन और विफलता एक स्थापित उद्योग को नीचे गिरा देती है, क्योंकि यह बढ़ता है, और शेष प्रतियोगियों ने विकास धीमा कर दिया और अंततः मांग कम हो जाती है।
चाबी छीन लेना
- उद्योग का जीवन चक्र विकास या गिरावट के अपने चरणों के आधार पर किसी उद्योग या व्यवसाय के विकास को संदर्भित करता है।
- उद्योग जीवन चक्र के चार चरण परिचय, वृद्धि, परिपक्वता और गिरावट चरण हैं।
- उद्योग जीवन चक्र गिरावट के दौर के साथ समाप्त होता है, एक ऐसी अवधि जब उद्योग या व्यवसाय विकास को बनाए रखने में असमर्थ होता है।
उद्योग जीवन चक्र को समझना
उद्योग जीवन चक्र के विभिन्न चरणों के लिए कोई सार्वभौमिक परिभाषा नहीं है, लेकिन आमतौर पर, इसे परिचय, विकास, परिपक्वता और गिरावट में आयोजित किया जा सकता है। प्रत्येक चरण की सापेक्ष लंबाई भी उद्योगों के बीच पर्याप्त रूप से भिन्न हो सकती है। मानक मॉडल आमतौर पर निर्मित वस्तुओं से संबंधित होता है, लेकिन आज की सेवा अर्थव्यवस्था कुछ हद तक अलग-अलग कार्य कर सकती है, खासकर इंटरनेट संचार प्रौद्योगिकी के दायरे में।
उद्योग जीवन चक्र चरण
परिचय चरण
परिचय, या स्टार्टअप, चरण में एक नए उत्पाद या सेवा का विकास और शुरुआती विपणन शामिल है। नई पेशकश के उत्पादन और प्रसार को सक्षम करने के लिए इनोवेटर्स अक्सर नए व्यवसाय बनाते हैं। उत्पादों और उद्योग के प्रतिभागियों पर जानकारी अक्सर सीमित होती है, इसलिए मांग स्पष्ट नहीं होती है। वस्तुओं और सेवाओं के उपभोक्ताओं को उनके बारे में अधिक जानने की जरूरत है, जबकि नए प्रदाता अभी भी पेशकश को विकसित और सम्मानित कर रहे हैं। इस चरण में उद्योग अत्यधिक खंडित हो जाता है । प्रतिभागी लाभहीन होते हैं क्योंकि राजस्व को विकसित करने और विपणन करने के लिए खर्च होते हैं जबकि राजस्व अभी भी कम है।
विकास का चरण
नए उद्योग में उपभोक्ता नई पेशकश के मूल्य को समझ गए हैं, और मांग तेजी से बढ़ती है। मुट्ठी भर महत्वपूर्ण खिलाड़ी आमतौर पर स्पष्ट हो जाते हैं, और वे नए बाजार का हिस्सा स्थापित करने के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं। कंपनियों को अनुसंधान और विकास या विपणन पर खर्च के रूप में तत्काल लाभ आमतौर पर सर्वोच्च प्राथमिकता नहीं है। व्यावसायिक प्रक्रियाओं में सुधार हुआ है, और भौगोलिक विस्तार आम है। एक बार जब नए उत्पाद ने व्यवहार्यता का प्रदर्शन किया है, तो आसन्न उद्योगों में बड़ी कंपनियां अधिग्रहण या आंतरिक विकास के माध्यम से बाजार में प्रवेश करती हैं।
परिपक्वता का चरण
परिपक्वता चरण एक शेकआउट अवधि के साथ शुरू होता है, जिसके दौरान विकास धीमा हो जाता है, व्यय में कमी की ओर ध्यान केंद्रित होता है, और समेकन होता है। कुछ कंपनियां छोटे प्रतिस्पर्धियों की स्थिरता में बाधा उत्पन्न करते हुए पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त करती हैं। जैसे-जैसे परिपक्वता प्राप्त होती है, प्रवेश में बाधाएं अधिक हो जाती हैं, और प्रतिस्पर्धी परिदृश्य अधिक स्पष्ट हो जाता है। बाजार हिस्सेदारी, नकदी प्रवाह और लाभप्रदता शेष कंपनियों का प्राथमिक लक्ष्य बन गया है, अब विकास अपेक्षाकृत कम महत्वपूर्ण है। मूल्य प्रतिस्पर्धा बहुत अधिक प्रासंगिक हो जाती है क्योंकि उत्पाद भेदभाव समेकन के साथ गिरावट आती है।
पतन का चरण
गिरावट के चरण में विकास का समर्थन करने के लिए एक उद्योग की क्षमता का अंत होता है। अप्रचलन और उभरते हुए बाजार नकारात्मक रूप से मांग को प्रभावित करते हैं, जिससे राजस्व में गिरावट आती है। यह उद्योग के बाहर कमजोर प्रतियोगियों को मजबूर करने के लिए मार्जिन दबाव बनाता है। आगे समेकन सामान्य है क्योंकि प्रतिभागियों को तालमेल और आगे के पैमाने से लाभ प्राप्त होता है। गिरावट अक्सर अवलंबी व्यापार मॉडल के लिए व्यवहार्यता के अंत का संकेत देती है, उद्योग के प्रतिभागियों को आसन्न बाजारों में धकेलती है। गिरावट के चरण में बड़े पैमाने पर उत्पाद सुधार या पुनरुत्पादन में देरी हो सकती है, लेकिन ये एक ही प्रक्रिया को लम्बा खींचते हैं।