हार्ड टाइम्स में अपने व्यवसाय को चालू रखने के 5 तरीके
बदलाव पत्र अवास्तविक को रणनीति। फिर भी, कुछ सामान्य रणनीतियाँ हैं जो व्यवसाय के मालिक पानी पर लेने से रोकने में मदद कर सकते हैं और खुद को बाहर करना शुरू कर सकते हैं।
चाबी छीन लेना
- चुनौतीपूर्ण समय में एक छोटे से व्यवसाय को रखना मुश्किल हो सकता है, लेकिन विस्तार पर अतिरिक्त ध्यान यह सुनिश्चित करने में मदद कर सकता है कि एक व्यवसाय जीवित रहता है।
- क्योंकि प्रत्येक छोटा व्यवसाय अलग है, और प्रत्येक अपने जोखिम और पुरस्कार ले जाता है, अस्तित्व के लिए पालन करने के लिए कोई सेट प्लेबुक नहीं है।
- कुछ उपयोगी सलाह जो छोटे व्यवसायों में लागू होती हैं, उनमें बड़ी तस्वीर को देखना, कर्मचारियों को सूचीबद्ध करना, यह सुनिश्चित करना शामिल है कि व्यवसाय नकदी के लिए तैयार हो, छोटे सामान को पसीना दे, और गुणवत्ता के बलिदान से बचें।
1. बिग पिक्चर को देखो
लोगों में ताक़त के साथ और बिना किसी हिचकिचाहट के सबसे स्पष्ट तात्कालिक समस्याओं पर हमला करने की प्रवृत्ति है। यह समझ में आता है और कुछ स्थितियों में अच्छी व्यावसायिक समझ बना सकता है। हालाँकि, यह भी सलाह दी जाती है कि वापस कदम रखें और बड़ी तस्वीर को देखें कि क्या अभी भी काम कर रहा है और क्या बदलने की आवश्यकता हो सकती है। यह मौजूदा समस्याओं के आकार और दायरे को बेहतर ढंग से समझने और आपकी कंपनी के बिजनेस मॉडल को समझने का एक अवसर है – यह सुनिश्चित करना कि इसकी ताकत और कमजोरियां कैसे खेलें।
उदाहरण के लिए, मान लें कि एक छोटे व्यवसाय के मालिक को पता चलता है कि दो कर्मचारी लगातार इन्वेंट्री के साथ गलतियां कर रहे हैं, जिससे कुछ आपूर्ति ओवरस्टॉक या अंडरकॉक हो जाती है। हालांकि उन कर्मचारियों को आग लगाने के लिए एक प्रारंभिक प्रतिक्रिया हो सकती है, यह जांचने के लिए समझदार हो सकता है कि क्या प्रबंधक जो उन्हें काम पर रखता है और उनकी देखरेख करता है, उन्हें ठीक से प्रशिक्षित किया है।
यदि प्रबंधक को दोष देना है, तो उस व्यक्ति को निकाल दिया जा सकता है, लेकिन यह सबसे अच्छा तरीका नहीं हो सकता है। यदि मौजूदा ग्राहक के साथ प्रबंधक के संबंधों में बार-बार व्यापार करने और पर्याप्त राजस्व लाने का इतिहास है, तो वे संभवत: वह व्यक्ति हैं जिसे आप रखना चाहते हैं। समाप्ति से बेहतर विकल्प रिट्रीटिंग हो सकता है।
कर्मचारियों की शक्तियों और कमजोरियों की गहन जांच करके, मालिक इस मुद्दे को एक शीर्ष-डाउन परिप्रेक्ष्य से देख रहा है, इस संभावना को कम या समाप्त कर रहा है कि भविष्य में बिक्री पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ने से बचने के लिए समस्याओं की पुनरावृत्ति होगी।
इस तरह के लेंस का विश्लेषण करने पर कि आपके उत्पाद या सेवा अब बाजार में कैसे फिट होते हैं, कैसे आर्थिक संकट ने आपके ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं, और आपके व्यवसाय के अन्य सभी प्रमुख पहलुओं को प्रभावित किया है। आपको यह जानने की जरूरत है कि आपका व्यवसाय मॉडल वर्तमान परिवेश में कितनी अच्छी तरह फिट बैठता है और भविष्य के विभिन्न वैकल्पिक परिदृश्यों का अनुमान लगा सकते हैं।
2. अपने कर्मचारियों की सूची
पेरोल अक्सर शीर्ष लागत में से एक होता है जो एक छोटे व्यवसाय के मालिक के पास होता है, इसलिए यह देखकर कि पैसा अच्छी तरह से खर्च किया जाता है, समझ में आता है। इसमें कर्मचारियों की गहन समीक्षा शामिल हो सकती है – जब कोई समस्या उत्पन्न होती है और व्यापार के सामान्य पाठ्यक्रम के दौरान – यह सुनिश्चित करने के लिए कि सही लोग बोर्ड पर हैं और अपने काम को प्रभावी ढंग से कर रहे हैं।
दोनों छोटे व्यवसाय के मालिक और बड़े निगम कम से कम महँगे श्रमिकों को काम पर रखने के लिए पैसे के लिहाज से मूर्ख और पौंड मूर्ख होते हैं। कभी-कभी उन श्रमिकों की उत्पादकता संदिग्ध हो सकती है। एक कार्यकर्ता को किराए पर लेना, जो औसत कार्यकर्ता से 20% अधिक खर्च करता है, लेकिन 40% अधिक प्रभावी ढंग से काम करता है, विशेष रूप से संकट की अवधि के दौरान समझ में आता है। नए लोगों से रिज्यूम और साक्षात्कार की लगातार मांग करके, व्यवसाय के मालिक दक्षता बढ़ाने के लिए आवश्यक होने पर कर्मचारियों में बदलाव कर सकते हैं।
यदि वे उदासीन उत्पादकता में परिणाम करते हैं तो कम वेतन प्रतिरूपक हो सकता है।
3. कैश तक पहुंच सुनिश्चित करें
छोटे व्यवसाय मालिकों को यह सुनिश्चित करने के लिए कदम उठाना चाहिए कि कंपनी की नकदी तक पहुंच है, खासकर संकट की अवधि में।एक बैंक ऋण अधिकारी का दौरा करना और यह समझना कि ऋण प्राप्त करने के लिए क्या आवश्यक है, एक अच्छा पहला कदम है, क्योंकि संभवतया अल्पकालिक नकदी-प्रवाह की समस्याओंको निधि देने के लिए अग्रिम में ऋण की एक पंक्ति खोलना है।बैंकर के साथ अच्छे संबंध स्थापित करना हमेशा एक छोटे व्यवसाय के लिए उपयोगी होता है।उदाहरण के लिए, ऐसे रिश्ते रखने वाले व्यवसाय के मालिकों के पासCOVID-19 महामारी के दौरान
छोटे व्यापार मालिकों के पास पूंजी के अन्य संभावित स्रोत होने चाहिए। इसमें बचत में दोहन, स्टॉक होल्डिंग्स को लिक्विड करना या परिवार के सदस्यों से उधार लेना शामिल हो सकता है। एक छोटे व्यवसाय के मालिक के पास पूंजी तक पहुंच होनी चाहिए या उसके पास एक रचनात्मक तरीका होना चाहिए ताकि वह दुबले समय के माध्यम से धन प्राप्त कर सके।
4. छोटे सामान को पसीना शुरू करें
हालांकि बड़ी तस्वीर पर नजर रखना महत्वपूर्ण है, एक छोटे व्यवसाय के मालिक को उन छोटी चीजों को नजरअंदाज नहीं करना चाहिए जो व्यवसाय पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकते हैं। व्यापार या कंपनी के साइनेज, अपर्याप्त पार्किंग, सड़क / यातायात की कमी के अभाव में जनता के दृष्टिकोण में बाधा डालने वाला एक बड़ा पेड़, और अप्रभावी विज्ञापन छोटी समस्याओं के उदाहरण हैं जो व्यापार की निचली रेखा में एक बड़ा सेंध लगा सकते हैं ।
दरवाजे पर ग्राहकों को लाने वाले कई कारकों पर विचार और विश्लेषण करने से कुछ समस्याओं की पहचान करने में मदद मिल सकती है। अपने तिमाही खर्चों को लाइन से गुजरने से भी मदद मिल सकती है। मालिकों को यहां एक बार के खर्चों के लिए जाँच नहीं करनी चाहिए, क्योंकि उन वस्तुओं में सबसे अधिक आवश्यक शुल्क थे। इसके बजाय, उन्हें छोटी वस्तुओं की तलाश करनी चाहिए जो निर्दोष लगती हैं लेकिन वास्तव में खातों को सूखा रही हैं।
उदाहरण के लिए, यदि उन्हें अनुचित तरीके से आदेश दिया जाता है, तो कार्यालय की आपूर्ति की लागत जल्दी से हाथ से निकल सकती है। इसी तरह, यदि आपका आपूर्तिकर्ता उत्पाद की कीमतों में वृद्धि करता है, तो आपको एक सस्ता आपूर्तिकर्ता की तलाश में विचार करना चाहिए।
5. गुणवत्ता का बलिदान न करें
कठिन समय में लागतों पर नियंत्रण रखना महत्वपूर्ण है। मालिकों को आक्रामक बने रहने और बोर्ड में कर्मचारियों को प्राप्त करने की आवश्यकता है जो कि बदलाव किए जा रहे हैं। हालांकि, इन उत्पादों में बदलाव करते समय गुणवत्ता का त्याग नहीं करने का संज्ञान लें।
लाभ मार्जिन में सुधार करने के इच्छुक व्यवसाय मालिकों को प्रमुख घटकों में नाटकीय परिवर्तन करने से सावधान रहना चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि एक पिज़्ज़ेरिया सूखे स्पेल से गुजर रहा है, तो मालिक सस्ता पनीर या सॉस सामग्री खरीदकर प्रति पाई मार्जिन बढ़ाने की मांग कर सकता है। ध्यान दें कि यदि ग्राहक पिज्जा के स्वाद और बिक्री में कमी से असंतुष्ट हो जाते हैं, तो रणनीति पीछे हट सकती है। कुंजी लागत और अन्य कटौती करने के लिए है जो तैयार उत्पाद की गुणवत्ता से समझौता नहीं करती है। शायद इसके बजाय टेकआउट बॉक्स या पेपर नैपकिन की कीमत में कटौती करने का एक तरीका है।