निर्णय लेना या खरीदना
क्या एक बनाओ या खरीदें निर्णय है?
मेक-एंड-बाय डिसीज़ एक उत्पाद को घर में बनाने या बाहरी आपूर्तिकर्ता से खरीदने के बीच चुनने का एक कार्य है।
आउटसोर्सिंग के निर्णय के रूप में भी, एक मेक-या-खरीद निर्णय एक आवश्यक अच्छा या सेवा के उत्पादन से जुड़े लागत और लाभों की तुलना करता है, जो प्रश्न में संसाधनों के लिए एक बाहरी आपूर्तिकर्ता को काम पर रखने में शामिल लागत और लाभों को आंतरिक रूप से प्रदान करता है।
लागतों की सही तुलना करने के लिए, एक कंपनी को वस्तुओं के अधिग्रहण और भंडारण के संबंध में सभी पहलुओं पर विचार करना चाहिए, ताकि घर में वस्तुओं का निर्माण किया जा सके, जिन्हें नए उपकरणों की खरीद के साथ-साथ भंडारण लागत की भी आवश्यकता हो सकती है।
चाबी छीन लेना
- मेक-एंड-बाय डिसीज़ एक उत्पाद को घर में बनाने या बाहरी आपूर्तिकर्ता से खरीदने के बीच चुनने का एक कार्य है।
- आउटसोर्सिंग के निर्णयों की तरह, निर्णय लेना या खरीदना, घर में उत्पादन करने की लागतों और फायदों की तुलना करना।
- ऐसे कई कारक हैं, जो किसी कंपनी को किसी वस्तु को घर में रखने या उसे आउटसोर्सिंग करने से रोक सकते हैं, जैसे कि श्रम लागत, विशेषज्ञता की कमी, भंडारण लागत, आपूर्तिकर्ता अनुबंध और पर्याप्त मात्रा में कमी।
- कंपनियां यह निर्धारित करने के लिए मात्रात्मक विश्लेषण का उपयोग करती हैं कि क्या बनाना या खरीदना सबसे अधिक लागत प्रभावी तरीका है।
मेक-या-खरीदें निर्णय को समझना
इन-हाउस उत्पादन के बारे में, एक व्यवसाय में किसी भी उत्पादन उपकरण की खरीद और रखरखाव और उत्पादन सामग्री की लागत से संबंधित खर्च शामिल होना चाहिए। उत्पाद बनाने के लिए लागत में वस्तुओं का उत्पादन करने के लिए आवश्यक अतिरिक्त श्रम शामिल हो सकता है, जो मजदूरी और लाभ, सुविधा के भीतर भंडारण आवश्यकताओं, समग्र लागतों को धारण करने, और उत्पादन प्रक्रिया से किसी भी अवशेष या उपोत्पादों के उचित निपटान में शामिल हो सकता है।
बाहरी स्रोत से उत्पाद खरीदने से संबंधित लागतें खरीदें, इसमें स्वयं की कीमत, किसी भी शिपिंग या आयात शुल्क, और लागू इनवेंटरी में उत्पादों को प्राप्त करने से जुड़े आने वाले उत्पाद और श्रम लागत के भंडारण से संबंधित खर्चों में कारक होना चाहिए । इसमें आपूर्तिकर्ताओं के साथ किसी भी अनुबंध पर हस्ताक्षर करना भी शामिल है जिसके लिए कंपनी को निश्चित अवधि के लिए कुछ सौदों के लिए लॉक-इन करना पड़ सकता है।
एक मेक-एंड-खरीद निर्णय में, विचार करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण कारक मात्रात्मक विश्लेषण का हिस्सा हैं, जैसे उत्पादन की संबद्ध लागत और क्या व्यवसाय आवश्यक स्तरों पर उत्पादन कर सकते हैं।
चुनना या खरीदना
मात्रात्मक विश्लेषण के परिणाम उस दृष्टिकोण के आधार पर एक निर्धारण करने के लिए पर्याप्त हो सकते हैं जो अधिक लागत प्रभावी है। कई बार, गुणात्मक विश्लेषण किसी भी चिंताओं को संबोधित करता है जिसे कंपनी विशेष रूप से माप नहीं सकती है।
कारक जो आंतरिक रूप से उत्पादन करने के बजाय एक हिस्सा खरीदने के लिए फर्म के निर्णय को प्रभावित कर सकते हैं, में इन-हाउस विशेषज्ञता, छोटी मात्रा की आवश्यकताएं, कई सोर्सिंग की इच्छा, और यह तथ्य शामिल है कि आइटम फर्म की रणनीति के लिए महत्वपूर्ण नहीं हो सकता है।
एक कंपनी अतिरिक्त विचार दे सकती है यदि फर्म के पास उस कंपनी के साथ काम करने का अवसर है जो पहले आउटसोर्स सेवाएं सफलतापूर्वक प्रदान कर चुकी है और दीर्घकालिक संबंध बनाए रख सकती है।
यदि कोई फर्म खरीदने या आउटसोर्स करने जा रही है, तो यह जरूरी है कि वे एक ऐसी कंपनी के साथ काम करें, जिस पर वे लंबे समय तक भरोसा कर सकें।
इसी तरह, जिन कारकों में किसी वस्तु को घर में बनाने की ओर झुकाव हो सकता है, उनमें मौजूदा निष्क्रिय उत्पादन क्षमता, बेहतर गुणवत्ता नियंत्रण, या मालिकाना तकनीक शामिल हैं जिन्हें संरक्षित करने की आवश्यकता है। एक कंपनी आपूर्तिकर्ता की विश्वसनीयता के बारे में चिंताओं पर भी विचार कर सकती है, खासकर अगर प्रश्न में उत्पाद सामान्य व्यावसायिक कार्यों के लिए महत्वपूर्ण है। फर्म को यह भी विचार करना चाहिए कि क्या आपूर्तिकर्ता वांछित लंबी अवधि की व्यवस्था की पेशकश कर सकता है यदि ऐसा है तो इसकी आवश्यकता है।
क्यों चुनें?
यदि कोई कंपनी पहले से ही व्यवसाय में है, तो कुछ बिंदु हो सकते हैं जब कुछ ऐसी परिस्थितियाँ उत्पन्न होंगी जो किसी कंपनी को विराम देंगी और विचार करेगी कि वह किस दिशा में आगे बढ़ेगी; चाहे उसे उन हिस्सों या उत्पादों को खरीदना या बनाना चाहिए जिनकी उन्हें आवश्यकता है।
इन घटनाओं में से कुछ एक विश्वसनीय आपूर्तिकर्ता बंद हो सकता है, उत्पाद की मांग में वृद्धि या कमी, या नए अवसरों के लिए एक संभावित मार्ग। इन जंक्शनों पर, प्रबंधन को उत्पाद बनाने या खरीदने के लाभों पर विचार करना होगा, जो लागत-लाभ विश्लेषण के बाहर भी हो सकता है। क्या एक निर्णय संभव नई उत्पाद लाइन या मुख्य व्यवसाय के पुनर्गठन के लिए पैमाने की अर्थव्यवस्था को जन्म देगा?
व्यापार और बाजार में इसके स्थान के आधार पर, एक ही रास्ते को जारी रखने या एक नया बनाने के फायदे और नुकसान दोनों होंगे।