अभिनव निवेश पर वापसी
नवाचार निवेश पर क्या है रिटर्न?
इनोवेशन इन्वेस्टमेंट पर रिटर्न एक प्रदर्शन माप है जिसका उपयोग नए उत्पादों या सेवाओं में कंपनी के निवेश की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है। नवाचार निवेश पर रिटर्न की गणना नए उत्पाद या सेवा की बिक्री के लाभ की तुलना अनुसंधान, विकास और इन नए उत्पादों या सेवाओं को बनाने में उत्पन्न अन्य प्रत्यक्ष व्यय से की जाती है।
इनोवेशन इन्वेस्टमेंट पर रिटर्न को “आर 2 आई” या “आरओआई 2” भी कहा जाता है।
चाबी छीन लेना
- इनोवेशन इन्वेस्टमेंट (R2I या ROI2) पर रिटर्न यह बताता है कि कंपनी कितनी प्रभावी रूप से R & D खर्च और उत्पादों को लाभप्रदता में बदल देती है।
- नवाचार व्यवसाय की वृद्धि और सफलता की कुंजी है, लेकिन नए विचार भी जोखिम और डूबने की लागत के साथ आते हैं, जिन्हें संभावित लाभ के खिलाफ तौलना चाहिए।
- नवाचार निवेश पर उच्च रिटर्न हासिल करने वाली कंपनियां अपने उत्पादों के प्रोटोटाइप या बीटा संस्करणों को जल्दी बाजार में लाने के लिए और तदनुसार पुनरावृति प्राप्त करती हैं।
इनोवेशन इनवेस्टमेंट पर रिटर्न समझना
इनोवेशन इन्वेस्टमेंट पर रिटर्न का फोकस केवल यह निर्धारित करना नहीं है कि कोई कंपनी नए उत्पादों या सेवाओं में अपने निवेश को कंपनी के लिए अतिरिक्त लाभ में बदल रही है, बल्कि यह अपने अनुसंधान और विकास ( आरएंडडी ) खर्च में कितना कुशल है । बेहतर कंपनी अपने नए प्रसाद की मांग का पूर्वानुमान लगाने में सक्षम है, साथ ही संसाधनों को आवंटित करने में कितना कुशल है, नवाचार निवेश पर इसकी वापसी बेहतर होनी चाहिए।
नवाचार में एक निवेश के मूल्य को एक विचार की मौलिकता या उसके द्वारा उत्पादित शुद्ध बिक्री से नहीं मापा जा सकता है। नवाचार के निवेश पर वापसी, वास्तव में, रास्ते में कई गलत कदमों को शामिल कर सकती है, और ज्ञान और अनुभव के मामले में इन गतिविधियों से प्राप्त मूल्य अधिक आरओआई को और अधिक डाउन लाइन प्राप्त करना संभव बना सकता है ।
अभिनव निवेश पर रिटर्न हासिल करना
संगठनों को अपने नवाचार प्रयासों के लिए फ़ोकस वाले क्षेत्रों और संरचित प्रक्रियाओं पर जल्द से जल्द निर्णय लेना चाहिए और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि नेतृत्व महत्वाकांक्षा के स्तर और जोखिम में शामिल है। मापदंडों और साझा समझ के बिना अपने नवाचार प्रयासों के आसपास की कंपनियों को बड़ी यादों को देखने की अधिक संभावना है। आदर्श रूप से, नवाचार और जोखिम प्रबंधन को गठबंधन किया जाना चाहिए, न कि प्रतिकूल। ऐसी संतुलित अवस्था को प्राप्त करने के लिए, कंपनियों को ठोस, अभी तक सरल, मापदंडों और प्रक्रियाओं को स्थापित करना चाहिए जो जोखिम सहिष्णुता को संबोधित करते हैं और गाइडपोस्ट की स्थापना करते हैं जिसके खिलाफ नवाचार का पीछा किया जाना चाहिए, मूल्यांकन किया जाना चाहिए, और अंततः बाजार में लाया जाना चाहिए।
विशेषज्ञों ने छोटे, पुनरावृत्त कदम उठाने का सुझाव दिया है जो प्रभावशीलता को कम करने और विश्वास और निवेश को धीरे-धीरे बढ़ाने के लिए कम अप-फ्रंट निवेश की आवश्यकता होती है। हालांकि, सफल होने के लिए, संगठन को सांस्कृतिक रूप से स्मार्ट जोखिम लेने का समर्थन करना चाहिए। पूरी तरह से वेटेड विचार, पूरी तरह से वित्तीय और उपभोक्ता अंतर्दृष्टि द्वारा समर्थित, महंगे भी हैं। प्रारंभिक लक्ष्यों में छोटे विचारों, या न्यूनतम व्यवहार्य उत्पादों (एमवीपी) को भुनाने में सक्षम होना चाहिए, लेकिन इसके लिए एक संस्कृति की आवश्यकता होती है जो उनके कभी-कभी अस्पष्ट ऊष्मायन चरण में उनका समर्थन करती है, यह जानने से पहले कि निवेश पर कितना बड़ा रिटर्न होना चाहिए। ।
चाहे वह एक स्केच हो या एक प्रोटोटाइप, किसी उत्पाद की क्षमता का आकलन करने के लिए एक ग्राहक के हाथों में नवाचार के फल प्राप्त करना महत्वपूर्ण है।