पिछड़े एकीकरण के प्रभाव क्या हैं?

बैकवर्ड इंटीग्रेशन व्यवसायों को आपूर्तिकर्ताओं पर नियंत्रण प्राप्त करने और आपूर्ति श्रृंखला दक्षता में सुधार करने की अनुमति देता है। कारोबारियों के साथ विलय और उनके आपूर्तिकर्ताओं को हासिल करने के लिए प्रतियोगियों और कम लागत पर रणनीतिक लाभ प्राप्त होता है। कुछ बाजारों में, यह एकाधिकार बना सकता है और विरोधाभासी कानूनों का उल्लंघन कर सकता है। इस रणनीति के अधिकांश व्यवसायों के लिए कई फायदे हैं, लेकिन कंपनियों को पिछड़े एकीकरण के साथ संभावित समस्याओं के बारे में पता होना चाहिए।

ऊर्ध्वाधर एकीकरण का एक रूप, पिछड़े एकीकरण में कई संभावित चुनौतियां और जोखिम हैं। जो कंपनियां अपने आपूर्तिकर्ताओं को प्राप्त करने के बाद अपनी आपूर्ति श्रृंखला को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने में असमर्थ हैं, वे लाभ कम कर सकती हैं और कम गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन कर सकती हैं। आपूर्तिकर्ताओं के प्रबंधन की लागत व्यवसाय के सर्वोत्तम हित में नहीं हो सकती है, या कंपनी के पास उत्पादों के निर्माण के लिए सबसे अच्छी विशेषज्ञता नहीं हो सकती है।

Midsized कंपनियों और पिछड़े एकीकरण

छोटी और midsized कंपनियों के लिए, सस्ती उत्पादों को प्राप्त करना अधिक महंगा हो सकता है, और विलय सार्थक नहीं हो सकता है यदि लागत को कम करने के लिए पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं नहीं बनाई जा सकती हैं। यदि कोई सस्ता आपूर्तिकर्ता बाजार में आता है, तो अपनी आपूर्ति श्रृंखला का मालिक कंपनी अब आपूर्ति और मांग के कारण बाजार में निर्मित नई कम कीमतों का लाभ नहीं ले सकती है। कई midsized कंपनियों के पास अपने स्वयं के व्यवसाय और अपने आपूर्तिकर्ताओं में निवेश करने के लिए पर्याप्त पूंजी नहीं है। आपूर्तिकर्ताओं को प्राप्त करने से, व्यवसाय कम नकदी प्रवाह और कमजोर संचालन के जोखिम में हो सकता है।

व्यवसायों को अपने व्यवसाय योजना के हिस्से के रूप में एक पिछड़ी एकीकरण रणनीति के जोखिमों और लाभों पर ध्यान देना चाहिए। Midsized व्यवसायों आपूर्तिकर्ताओं के अधिग्रहण के जोखिम के लिए तैयार नहीं हो सकता है और सतर्क रहना चाहिए। यदि, हालांकि, आपूर्तिकर्ताओं को नियंत्रित करना बेहतर लाभ मार्जिन की अनुमति देता है और उत्पादन के लिए आपूर्ति की उपलब्धता को सुरक्षित करता है, तो पिछड़े एकीकरण लाभकारी हो सकता है।