वित्त के दिग्गज: एंड्रयू कार्नेगी

एक बहुत अच्छा मौका है कि एंड्रयू कार्नेगी का नाम आपके शहर में कम से कम एक इमारत को सजा रहा है।कम से कम, यह अमेरिका के अधिकांश प्रमुख शहरों के लिए मामला है, हालांकि अब तक एक परोपकारी व्यक्ति के रूप में बेहतर जाना जाता है, कार्नेगी ने जमीन से एक भाग्य बनाया- एक भाग्य जिसे उन्होंने जीवन में बाद में छोड़ दिया।

स्कॉटिश आप्रवासी

एंड्रयू कार्नेगी का जन्म 25 नवंबर, 1835 को स्कॉटलैंड के डनफ्रेमलाइन में हुआ था। उनके माता-पिता बुनाई और सिलाई व्यापार दोनों में थे। कभी भी अच्छी तरह से बंद नहीं किया गया, कार्नेगी परिवार ने अपने आय के स्रोत को सूखने के रूप में देखा, क्योंकि बिजली करघे के आविष्कार ने उद्योग पर कब्जा कर लिया था। जब कार्नेगी 12 वर्ष की थी, तो परिवार बेहतर अवसरों की तलाश में संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए रवाना हो गया। उन अवसरों को खोजते हुए, यह पता चला कि वह कुछ था जिसके लिए युवा एंड्रयू के पास एक नैक था।

मैसेंजर टू रेलरोड अधीक्षक

कार्नेगी ने अपने नए घर Allegheny, Pa। (अब पिट्सबर्ग) में एक सूती मिल में काम किया और जल्द ही एक टेलीग्राफ मैसेंजर की नौकरी कर ली।इस काम के दौरान, कार्नेगी ने स्व-अध्ययन के साथ औपचारिक शिक्षा की कमी को पूरा करने की कोशिश की।निजी पुस्तकालयों तक पहुँच (कुछ कठिनाई के साथ), कार्नेगी ने जोरदार पढ़ा और खुद को कानों द्वारा टेलीग्राफ संकेतों का अनुवाद करना भी सिखाया।यह बाद की क्षमता टेलीग्राफ कार्यालय में एक क्लर्क के लिए कार्नेगी की अगली पदोन्नति का स्रोत थी, और फिर 17 साल की उम्र में टेलीग्राफ ऑपरेटर को।

कार्नेगी के सक्षम दिमाग और आकर्षण ने उन्हें जल्दी से रेल की रैंक तक उन्नत कर दिया जब तक कि वह खुद को पेंसिल्वेनिया रेल अधीक्षक, थॉमस ए स्कॉट के सचिव के रूप में सेवा नहीं देते।स्कॉट के शासन के तहत, उन्होंने प्रबंधन और निवेश के बारे में मूल्यवान सबक सीखे।कार्नेगी ने रेल कंपनियों और उन उद्योगों में निवेश करना शुरू किया, जिन्होंने उनका समर्थन किया।1863 तक, वह लाभांश से एक वर्ष में हजारों डॉलर कमा रहा था।जब स्कॉट ने कीस्टोन ब्रिज कंपनी बनाने के लिए रेलमार्ग छोड़ा, तो कार्नेगी ने अधीक्षक के रूप में अपना पद संभाला।1865 में, कार्नेगी कीस्टोन में अपने गुरु के साथ शामिल हुए और सफल कंपनी को बनाने में मदद की।

लोहे और इस्पात के साथ एक साम्राज्य बनाना

कार्नेगी के निवेशों और साझेदारियों के परिणामस्वरूप उनके पास कई स्पष्ट रूप से विविध व्यवसायोंमें एक नियंत्रित रुचि थी।उनके पास रेल में इस्तेमाल होने वाली स्लीपिंग कारें, कीस्टोन का एक हिस्सा, कई लोहे के काम के लिए कीस्टोन, एक तेल कंपनी और एक स्टील-रोलिंग मिल है।कार्नेगी ने सोचा था कि लोहा उनके व्यवसायों को एक साथ बांधने का आधार होगा, और उन्होंने अपने स्वामित्व को ऊर्ध्वाधर एकीकरण (उत्पादन प्रक्रिया के सभी स्तरों पर कारोबार खरीदना) के साथसमेकित करना शुरू कर दिया।

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यूरोपीय निवेशकों को बांड बेचकर पूंजी जुटाने की उनकी एक यात्रा पर, कार्नेगी ने देखा किस्टीलकी मांग बढ़ रही थी और लोहेकी कमी हो सकती है।उन्होंने अपनी रणनीति बदल दी और 1873 में स्टील होल्डिंग्स पर ध्यान केंद्रित करना शुरू किया। कार्नेगी और उनके सहयोगियों ने आधुनिक नवाचारों के साथ नई मिलों के निर्माण पर ध्यान केंद्रित किया जो प्रतियोगिता का उत्पादन करेंगे।

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इस समय के आसपास, कार्नेगी ने उनका मार्गदर्शन करने के लिए दो बुनियादी व्यापार नियम बनाए। पहली बात यह थी कि यदि लागतों की सावधानीपूर्वक निगरानी की जाए तो मुनाफे का ध्यान रखा जाएगा। और दूसरी बात यह कि उपहार देने वाले प्रबंधकों की उपस्थिति उनके द्वारा चलाई गई वास्तविक मिलों से अधिक थी।

कार्नेगी की मिलों में उस समय की कुछ आधुनिक इन्वेंट्री और लागत नियंत्रण थे, और उनकी प्रबंधन टीम में चार्ल्स एम। श्वाब शामिल थे, जो बाद में बेथलहम स्टील के प्रमुख के रूप में प्रसिद्ध हो गए।

जब दूसरे बेच दिए

कार्नेगी की मिलें पहले से ही अपने प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में अधिक कुशलता से चल रही थीं, इसलिए उन्होंने खरीदने के लिए सबसे अच्छी स्थिति में थी जब अर्थव्यवस्था ने 1873 में छह साल की मंदी का सामना किया।  कार्नेगी ने प्रतिस्पर्धा मिलों के साथ-साथ उत्पादन के अन्य स्तरों पर कंपनियों को भी तड़क -भड़क में डाल दिया। उन्होंने पुराने मिलों को आधुनिक मानकों तक पुनर्निर्मित किया और अर्थव्यवस्था में सुधार होने पर अपने शेष प्रतिद्वंद्वियों को पछाड़ने और बाहर निकालने के लिए वापस आ गए। 1883 में अर्थव्यवस्था पर एक और भारी असर पड़ा और कार्नेगी ने दो अधिग्रहण किए जो उनके साम्राज्य को मजबूत करेंगे और उनकी प्रतिष्ठा को नुकसान पहुंचाएंगे। सबसे खराब बाजार की स्थितियों में कॉन्ट्रेरियन निवेशक मूल्य पाते हैं।

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हेनरी फ्रिक और होमस्टेड

कार्नेगी ने अपने सबसे बड़े प्रतियोगी, होमस्टेड वर्क्स और हेनरी फ्रिक के कोक साम्राज्य में एक नियंत्रित रुचि खरीदी। कोक स्टीलमेकिंग प्रक्रिया के लिए आवश्यक था, और फ्रिक इसके बहुत मालिक थे।

यद्यपि कार्नेगी और फ्रिक बहुत अलग-अलग पुरुष थे (कार्नेगी आकर्षक और कामुक था जहां फ्रिक कठिन और शांत था), कार्नेगी ने देखा कि फ्रिक में उनके काफी साम्राज्य के दैनिक कार्यों को संभालने की क्षमता थी।1892 में, कार्नेगी ने अपनी कंपनियों को एक कार्नेगी स्टील कंपनी में मिलाया और फ्रिक को चेयरमैन नामित किया।

फ्रिक पूरी तरह से संघ विरोधी थे, और यह हुआ कि होमस्टेड संयंत्र उसी वर्ष हड़ताल पर चला गया जब वह अध्यक्ष बना। स्टील की कीमत गिर गई थी और लागत-सचेत फ्रिक एक लाभ बनाए रखने के लिए मजदूरी कम करना चाहता था। संघ किसी भी कमी के खिलाफ था, और तालाबंदी की हड़ताल जारी थी। कार्नेगी देश से बाहर था, और फ्रिक ने मांगों को देने के बजाय हड़ताल को तोड़ने के लिए निर्धारित किया था – कुछ कार्नेगी ने अक्सर किया था। गैर-संघ कार्यकर्ताओं को बचाने के लिए पिंकटन डिटेक्टिव एजेंसी से गार्डों को लाया गया, जिन्हें प्लांट को फिर से खोलने के लिए लाया गया था।

गृह युद्ध

स्ट्राइकर और गार्ड के बीच लड़ाई हुई और सात लोग मारे गए। गनफायर, बम, क्लब, और पत्थर संघ, गैर-संघ कार्यकर्ताओं और गार्डों के बीच चल रही झड़पों की विशेषता है। अंत में मिलिशिया को बुलाया गया और मिल गैर-कामगारों के साथ वापस चला गया, लेकिन लड़ाई जारी रही। एक हत्यारे, संघ से असंबंधित, एक सप्ताह में गोली मार दी और फ्रिक को शत्रुता में मार दिया। फ्रिक न केवल बच गया, बल्कि अपने खुद के घावों को बांध दिया और अपने कार्यदिवस को समाप्त कर दिया। यह देखते हुए कि वे किसके खिलाफ थे, संघ ने अपनी नौकरी वापस पाने के लिए वेतन में कमी की और उसे स्वीकार कर लिया। होमस्टेड की हड़ताल ने कार्नेगी की छवि को प्रभावित किया क्योंकि कई लोगों ने महसूस किया कि उन्होंने मूक सहमति से फ्रिक का समर्थन किया था।

मॉर्गन ने कार्नेगी को खरीद लिया

होमनेड की हड़ताल के बाद कार्नेगी लेखन और परोपकार पर अधिक से अधिक ध्यान केंद्रित करने लगे।1889 में उन्होंने “द गॉस्पेल ऑफ वेल्थ” नामक एक लेख लिखा, जिसमें उन्होंने कहा था कि एक उद्योगपति के जीवन के दो चरण होने चाहिए: एक जहां वह उतना ही धन जमा करता है जितना वह कर सकता है, और दूसरा जहां वह समाज को लाभान्वित करने के लिए इसे दूर देता है।  1901 में, कार्नेगी को अपने शब्द पर अच्छा बनाने का मौका दिया गया जब उन्होंने जेपी मॉर्गन के नेतृत्व में निवेशकों के एक समूह को 480 मिलियन डॉलर में अपनी कंपनी बेच दी।  कार्नेगी स्टील यूएस स्टील का केंद्रबिंदु बन गया, जो देश के इस्पात उत्पादन का 70% नियंत्रित करता है। कार्नेगी ने दुनिया के सबसे बड़े व्यक्तिगत भाग्य में से एक के साथ अपने परोपकारी चरण की शुरुआत की।

इतिहास का पुनर्लेखन

1901 में 1919 में उनकी मृत्यु तक, कार्नेगी ने अरबों डॉलर के आधुनिक समकक्ष दिए।शायद युवाओं के रूप में किताबें पाने में उनकी परेशानी को याद करते हुए, उन्होंने अमेरिका और विदेशों में 2,500 से अधिक सार्वजनिक पुस्तकालयों में वित्त पोषित किया – सभी कार्नेगी नाम से प्रभावित हुए।उन्होंने कार्नेगी हॉल, कार्नेगी मेलन विश्वविद्यालय, द कार्नेगी इंस्टीट्यूशन ऑफ वाशिंगटन, द कार्नेगी हीरो फंड कमीशन, द कार्नेगी फाउंडेशन फॉर द एडवांसमेंट ऑफ टीचिंग, द कार्नेगी फाउंडेशन और इतने पर वित्त पोषण किया।

हालाँकि शायद उनके खुद के नाम से कुछ ज्यादा ही उत्साहित थे, कार्नेगी ने रॉकफेलर के साथ उद्योगपति की एक नई नस्ल के रूप में मंच साझा किया, इसे दूर करने के लिए केवल एक भाग्य का निर्माण करने के लिए प्रेरित किया। अब भी, बहुत कम धनवान लोग अपने पूरे भाग्य को बिखेरते हैं। ऐसा करने में, कार्नेगी अपनी छवि को एक मुश्किल-नाक वाले डाकू बैरनों में से एक के रूप में बदलने में सक्षम था, जो एक आधुनिक-दिन सांता क्लॉस था – एक छवि जो उसकी सफेद दाढ़ी और आँखों को टिमटिमाती थी। समय के साथ उनके व्यापार और निवेश की विशेषज्ञता को भुला दिया जा सकता है, लेकिन उनके परोपकार के लिए धन्यवाद, उनका नाम नहीं होगा।

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