कोका-कोला बनाम पेप्सी के बिजनेस मॉडल: क्या अंतर है?

कोका-कोला बनाम पेप्सी के बिजनेस मॉडल: एक अवलोकन

Coca-Cola Co. ( उपभोक्ता पैक किए गए सामान जैसे सहायक उत्पाद प्रदान करती हैं ।

सतह पर, कोका-कोला और पेप्सिको के समान व्यवसाय मॉडल हैं । जैसा कि संभावित निवेशक गहरी खुदाई करते हैं, हालांकि, वे दो व्यावसायिक मॉडल के बीच महत्वपूर्ण अंतर और महत्वपूर्ण समानताएं ढूंढते हैं जो कंपनियों को 2020 तक कर रहे हैं। कोका-कोला और पेप्सिको के व्यापार मॉडल के बीच कुछ तुलनाएं हैं जो दो कंपनियों को बनाती हैं। प्रतियोगियों और अद्वितीय व्यवसायों।

चाबी छीन लेना

• पेप्सिको, इंक, लगभग 24 अलग-अलग ब्रांडों का मालिक है, जिसमें लोकप्रिय खाद्य ब्रांड शामिल हैं, जैसे क्वेकर ओट्स और साथ ही कई ब्रांड के पेय।
• पेप्सिको के वैश्विक राजस्व का आधे से अधिक हिस्सा नाश्ते और खाद्य उत्पादों से आता है।
•  दूसरी ओर, कोका-कोला कंपनी मुख्य रूप से ईमानदार चाय और फैर्लाइफ अल्ट्रा-फिल्टर्ड दूध सहित विभिन्न प्रकार के पेय ब्रांडों का मालिक है।

पेप्सिको

पेप्सीको एक कंपनी है जो अत्यधिक विविध उत्पाद पोर्टफोलियो के लिए जानी जाती है, दोनों पेय उद्योग के भीतर और अन्य उद्योगों जैसे कि उपभोक्ता पैक सामान उद्योग में। इसके विपरीत, कोका-कोला केवल पेय उद्योग के भीतर एक विविध उत्पाद पोर्टफोलियो पर केंद्रित है और उस उद्योग के बाहर कुछ उत्पाद हैं। इसका मतलब है कि PepsiCo के उत्पादों का स्नैक फूड श्रेणी में 50% से अधिक व्यापार राजस्व है, जबकि कोका-कोला के राजस्व का बहुमत सीधे 100 से अधिक पेय उत्पादों से आता है जो इसका मालिक है।

पेप्सिको के विविध व्यवसाय मॉडल के साथ, कंपनी खाद्य उद्योग और पेय उद्योग दोनों में पूरक उत्पादों का अधिग्रहण या निर्माण करने में सक्षम रही है। सूचना संसाधन, इंक, एक मार्केट रिसर्च कंपनी, के अनुसार, अमेरिका के 54% उपभोक्ताओं ने बताया कि जब वे नमकीन स्नैक खरीदते हैं, तो वे उसी चेकआउट टोकरी में एक पेय भी खरीदते हैं।

कोको कोला

भले ही कोका-कोला को एक अधिक केंद्रित व्यापार मॉडल के साथ एक फायदा हो सकता है, लेकिन पेप्सिको ने एक ऐसा परिदृश्य बनाया जहां एक उत्पाद जिस कंपनी का मालिक है वह एक उपभोक्ता को दूसरे उत्पाद को खरीदने के लिए प्रेरित कर सकता है जो कंपनी का भी मालिक है। इसके विपरीत, कोका-कोला ने पेय उद्योग पर लगभग विशेष रूप से हावी होने के प्रयास किए हैं और कई उद्योगों में कई उत्पादों के क्रॉस-प्रचार से दूर कर दिया है।

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2008-2018 के बीच, कोका-कोला की पेप्सी की तुलना में एक उच्च बाजार हिस्सेदारी है, जो कि एक व्यापार प्रकाशन, पेय डाइजेस्ट के अनुसार है। उसी समय अवधि में पेप्सी की बाजार हिस्सेदारी गिर गई है।

इसके अलावा, कोका-कोला का पेय उद्योग के भीतर अधिक ध्यान है, जो इसे प्रमुख निवेश करने और उपभोक्ताओं के साथ प्रमुख संदेश भेजने की अनुमति देता है।

विशेष ध्यान

कोका-कोला और पेप्सिको दोनों इतने बड़े हैं, वे बाजार संतृप्ति के मुद्दे का सामना करते हैं । कई नए या उभरते बाजार नहीं हैं जो किसी भी कंपनी के लिए अप्रयुक्त रहें। हालांकि, दोनों कंपनियों ने ऊर्जा पेय श्रेणी में एक धक्का दिया है, क्योंकि अमेरिकियों ने अपने भोजन और पेय में चीनी और रसायनों के बारे में अधिक चिंतित होना शुरू कर दिया है।

टाइम पत्रिका के अनुसार, इस तथ्य ने इस तथ्य पर प्रकाश डाला है कि डाइट पेप्सी और डाइट कोक के लिए बिक्री की मात्रा में लगातार 10 वर्षों से अधिक की गिरावट आई है।

यह ध्यान रखना दिलचस्प है कि टाइम पत्रिका भी रिपोर्ट करती है कि पेय उद्योग के ऊर्जा पेय खंड ने पिछले 10 वर्षों में साल-दर-साल वृद्धि पर कब्जा कर लिया है। विविधीकरण और उत्पाद के पूरक के विषय को ध्यान में रखते हुए, कोका-कोला ने 2014 में मॉन्स्टर एनर्जी में एक बड़ी हिस्सेदारी खरीदी और पेप्सीको ने अपना खुद का ऊर्जा पेय: माउंटेन ड्यू किकस्टार्ट शुरू करने का फैसला किया।

तल – रेखा

बाजार संतृप्ति का सामना करने वाली दोनों कंपनियों के साथ, कोका-कोला और पेप्सिको ने अधिक कुशल संचालन के लिए मजबूत प्रतिबद्धताएं बनाई हैं। चूंकि प्रत्येक बड़े बाजार को पेय उद्योग द्वारा पूरी तरह से टैप किया गया है, शेष छोटे बाजारों को लाभ कमाने के लिए और आकर्षक निवेश करने के लिए कुशल संचालन की आवश्यकता होती है, क्योंकि यूएस जैसे देशों में बिक्री की मात्रा महसूस नहीं की गई है। ये अधिक कुशल संचालन दोनों कंपनियों को प्रति शेयर मूल्य बढ़ाने में मदद करते हैं, क्योंकि इससे प्रति शेयर अधिक आय या ईपीएस की बिक्री होती है, भले ही बिक्री सपाट हो।