सहयोग
नकल क्या है?
प्रतिस्पर्धा कंपनियों के बीच सहयोग का कार्य है; व्यवसाय जो प्रतिस्पर्धा और सहयोग दोनों में संलग्न हैं, कोऑपरेशन में कहा जाता है। सप्लीमेंट्री या संबंधित उत्पादों का उत्पादन करने वाले आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों और फर्मों के साथ सहयोग के विवेकपूर्ण मिश्रण का उपयोग करके कुछ व्यवसाय लाभ प्राप्त करते हैं। कॉपीराइट एक प्रकार का रणनीतिक गठबंधन है जो विशेष रूप से सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर फर्मों के बीच आम है।
चाबी छीन लेना
- दोनों कंपनियों की मदद के लिए बनाया गया रणनीतिक गठबंधन बनाकर प्रतिस्पर्धा प्रतिस्पर्धा कंपनियों के बीच सहयोग का कार्य है।
- सहयोग में आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों और पूरक या संबंधित उत्पादों का निर्माण करने वाली फर्मों के साथ सहयोग का मिश्रण शामिल है।
- प्रौद्योगिकी उद्योग में सहयोग आम है, विशेषकर सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर फर्मों के बीच।
सहयोग को समझना
सहकारिता एक व्यावसायिक विचारधारा है जो सीधे गेम थ्योरी से प्राप्त अंतर्दृष्टि से ली गई है । कॉपिटिशन गेम सांख्यिकीय मॉडल हैं जो उन तरीकों पर विचार करते हैं जिनमें तालमेल प्रतियोगियों के साथ साझेदारी करके बनाया जा सकता है। रणनीति को दो व्यवसायों के बीच एक अच्छा व्यवसाय अभ्यास माना जाता है क्योंकि यह बाजार के विस्तार और नए व्यापार संबंधों के गठन का कारण बन सकता है। इस क्षमता में, किसी उद्योग में या दो प्रतिस्पर्धियों के बीच मानकों और विकासशील उत्पादों पर समझौतों को लागू करने के लिए आवश्यक है।
कॉपेटिशन मॉडल
सांख्यिकीय मॉडल सहकारी के लाभों को निर्धारित करता है और प्रमुख कंपनियों के बाजार हिस्सेदारी को अधिकतम करने के लिए प्रतियोगियों के बीच बाजार हिस्सेदारी के आवंटन को भी देखता है । मॉडल को शुरू में हीरे के आकार का उपयोग करके तैयार किया जाता है, जिसमें ग्राहक, आपूर्तिकर्ता, प्रतियोगी और प्रत्येक कोने में पूरक होते हैं। कॉपेटिशन का उद्देश्य, और स्वयं मॉडल, एक शून्य-राशि के खेल से बाजार को स्थानांतरित करना है, जहां एक एकल विजेता सभी को एक ऐसे वातावरण में ले जाता है, जिसमें अंतिम परिणाम पूरे लाभ देता है और सभी को अधिक लाभदायक बनाता है।
मॉडल का लिंचपिन उन चर चर को समझ रहा है जो हीरे के भीतर के खिलाड़ियों को प्रतिस्पर्धा या सहयोग करने के लिए प्रभावित करते हैं। यह समझ यह जानने की ओर ले जाती है कि कौन सी ताकतें खिलाड़ियों का मुकाबला करेंगी और कौन सी ताकतें उन्हें सहयोग करेंगी, और किस क्षमता तक। हार्वर्ड और येल, एडम एम। ब्रैंडेनबर्गर और बैरी जे। नेल्बुफ के प्रोफेसरों ने कॉपिटिशन के विचार को आगे बढ़ाया।
कंपनियों को सहयोग के लाभ
सबसे आम क्षेत्र जो कॉपिटिशन में कार्य करता है वह है प्रौद्योगिकी उद्योग। प्रतियोगियों के बीच सहयोग हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर तालमेल के लिए अनुमति देता है। कई स्टार्टअप, विशेष रूप से प्रौद्योगिकी उद्योग में, एक समान बाजार में प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं लेकिन अद्वितीय फायदे हैं। दो प्रतिद्वंद्वियों में पूरक ताकत हो सकती है, और सामान्य लाभ में साझा करने के लिए एक सहकारी समझौता किया जा सकता है। दो तकनीकी कंपनियों के बीच सहयोग क्रॉस-चैनल प्रचार के माध्यम से प्रत्येक कंपनी के भीतर उपयोगकर्ता के विकास की संभावना को बढ़ा सकता है।
अक्सर स्टार्टअप स्पेस और टेक इंडस्ट्री में, दो या दो से अधिक प्रतियोगी एक बड़े प्रतियोगी से लड़ रहे होते हैं, और टेक कंपनियां एक बड़ी दुश्मनी के खिलाफ को-फॉर्मेशन को एकीकृत कर सकती हैं। टेक उद्योग में सहयोग प्रचलित है क्योंकि दो प्रतियोगियों का अधिग्रहण या मर्ज होना एक सामान्य इकाई है।
कॉपटीशन का वास्तविक विश्व उदाहरण
मार्च 17, 2020, फाइजर इंक (पर प्रेस विज्ञप्ति के अनुसार उपलब्ध होगा । टीके के लिए वैश्विक आपूर्ति को पूरा करने के लिए दोनों कंपनियों के बीच सहयोग समझौता अंततः निर्माण क्षमता को बढ़ाएगा।
कंपनियों को उम्मीद है कि 2020 के अंत तक लाखों वैक्सीन खुराक का उत्पादन होगा और विनियामक अनुमोदन के साथ, 2021 में करोड़ों अतिरिक्त खुराक। BioNTech वैक्सीन उम्मीदवारों का योगदान देगा, जबकि फाइजर नैदानिक अनुसंधान और विकास के साथ-साथ विनिर्माण और योगदान देगा कंपनी की वितरण क्षमता।
BioNTech को $ 185 मिलियन के Pfizer से अपफ्रंट भुगतान और साथ ही लगभग 113 मिलियन डॉलर का इक्विटी निवेश प्राप्त होगा। हालांकि, यदि विशिष्ट मील के पत्थर हासिल किए जाते हैं, तो भविष्य के कुल भुगतान में $ 748 मिलियन की संभावना है।