प्रलयकारी नवीनीकरण
विघटनकारी नवाचार क्या है?
विघटनकारी नवाचार उस नवाचार को संदर्भित करता है जो महंगे या अत्यधिक परिष्कृत उत्पादों या सेवाओं को बदल देता है – जो पहले से उपभोक्ताओं के लिए उच्च-अंत या अधिक-कुशल खंड तक पहुँचा जा सकता है-जो कि व्यापक आबादी के लिए अधिक सस्ती और सुलभ हैं। यह परिवर्तन लंबे समय से स्थायी, स्थापित प्रतियोगियों को विस्थापित करके बाजार को बाधित करता है।
विघटनकारी नवाचार एक ही लक्ष्य समूह के लिए उत्पादों को बेहतर बनाने या बढ़ाने की प्रक्रिया नहीं है; बल्कि, इसमें उन तकनीकों को शामिल किया गया है जो उन्हें उपयोग करने में आसान बनाते हैं और बड़े, गैर-लक्षित बाजार के लिए उपलब्ध होते हैं। विघटनकारी नवाचार का एक उदाहरण डिजिटल संगीत डाउनलोड की शुरूआत है, जो अब तक, कॉम्पैक्ट डिस्क (सीडी) को बदल दिया है।
चाबी छीन लेना
- विघटनकारी नवाचार उन नवाचारों और प्रौद्योगिकियों को संदर्भित करता है जो महंगे या परिष्कृत उत्पादों और सेवाओं को व्यापक बाजार के लिए सुलभ और अधिक सस्ती बनाते हैं।
- यह शब्द एक ऐसी तकनीक के उपयोग को संदर्भित करता है, जो “विघटनकारी प्रौद्योगिकी” के विपरीत एक संरचना को अपसेट करता है, जो कि प्रौद्योगिकी को संदर्भित करता है।
- 1990 के मध्य में ऑनलाइन बुकस्टोर के रूप में लॉन्च किया गया अमेज़ॅन, विघटनकारी नवाचार का एक उदाहरण है।
- विघटनकारी नवाचार के लिए सक्षम प्रौद्योगिकी, एक अभिनव व्यापार मॉडल और एक सुसंगत मूल्य नेटवर्क की आवश्यकता होती है।
- सतत नवाचार मौजूदा ग्राहकों के लिए उत्पादों और सेवाओं में सुधार के लिए नवाचार करने की प्रक्रिया है।
विघटनकारी नवाचार को समझना
क्लेटन क्रिस्टेंसन नेद इनोवेटर सॉल्यूशन नामक पुस्तक में विघटनकारी नवाचार के विचार को लोकप्रिय बनाया, जो1997 में प्रकाशितउनकीद इनोवेटर्स डिल्म्मा के लिए एक अनुवर्ती था। क्रिस्टेंसन ने कहा कि दो प्रकार की प्रौद्योगिकियां थीं जो व्यवसायों के साथ जुड़ी हुई थीं। स्थायी प्रौद्योगिकियां वे थीं जो किसी व्यवसाय को पूर्वानुमेय समय सीमा पर अपने संचालन में सुधार करने की अनुमति देती थीं।
इन प्रौद्योगिकियों और जिस तरह से वे व्यवसाय में शामिल थे, मुख्य रूप से कंपनियों को प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए, या कम से कम एक स्थिति बनाए रखने की अनुमति देने के लिए डिज़ाइन किया गया था। विघटनकारी प्रौद्योगिकियों और जिस तरह से वे एकीकृत हैं – विघटनकारी नवाचारों की योजना बनाना कम आसान था और संभवतः उन कंपनियों के लिए अधिक विनाशकारी था जो उन पर पर्याप्त ध्यान नहीं देते थे।
विघटनकारी नवाचार को विघटनकारी तकनीक से विभेदित किया जाता है कि यह प्रौद्योगिकी के बजाय प्रौद्योगिकी के उपयोग पर केंद्रित है।
विघटनकारी नवाचार के लिए आवश्यकताएँ
विघटनकारी नवाचार को अनदेखा या अनदेखी बाजारों और प्रौद्योगिकी तक पहुंच की आवश्यकता होती है जो किसी उत्पाद को अधिक सुलभ और सस्ती में बदल सकती है। विघटनकारी होने के लिए, भागीदारों, आपूर्तिकर्ताओं, ठेकेदारों और वितरकों के नेटवर्क को भी नए, विघटनकारी व्यापार मॉडल से लाभान्वित होना चाहिए।
तकनीक सक्षम करना
व्यवसाय में, सक्षम करने वाली प्रौद्योगिकी को उन प्रौद्योगिकियों और नवाचारों के रूप में परिभाषित किया जाता है जो प्रक्रियाओं को काफी हद तक बदलते हैं या सुधारते हैं या लोग कैसे काम करते हैं। विघटनकारी नवाचार के लिए विशिष्ट, प्रौद्योगिकी को सक्षम करना वह तकनीक या नवाचार है जो किसी उत्पाद की व्यापक बाजार में उपलब्धता और उपलब्धता को संभव बनाता है।
बाजार को कितनी जल्दी बाधित किया जा सकता है यह इस बात पर निर्भर करता है कि प्रौद्योगिकी का विकास कितनी जल्दी हुआ है और बाद में इसमें सुधार हुआ है। विघटन कितनी जल्दी होता है, हालांकि, जरूरी नहीं कि व्यवधान की सफलता का आकलन करने के लिए उपयोग किया जाने वाला एक मीट्रिक है।
अभिनव बिजनेस मॉडल
इनोवेटिव बिजनेस मॉडल एक बिजनेस मॉडल है जो नए या निचले स्तर के ग्राहकों को लक्षित करने के लिए नवाचारों का उपयोग करता है। ये सेगमेंट आम तौर पर स्थापित कंपनियों के लिए मुनाफा नहीं कमाते हैं और न ही वे अपना प्रसाद खरीदते हैं क्योंकि वे या तो उन्हें खरीद नहीं सकते थे या उत्पाद उपयोग के लिए बहुत परिष्कृत थे। यह व्यवसाय मॉडल- अव्यवस्थाओं के कारण अपनाया गया मॉडल नहीं है, क्योंकि विघटनकर्ता के शुरुआती निम्न-लाभ वाले मार्जिन – आसान उपयोग, किफायती समाधान प्रस्तुत करना चाहते हैं।
सुसंगत मूल्य नेटवर्क
सुसंगत मूल्य नेटवर्क में अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम व्यापार भागीदार शामिल हैं जो एक सफल व्यवधान से लाभान्वित होते हैं। वितरकों, आपूर्तिकर्ताओं और विक्रेताओं को नए व्यापार मॉडल के अनुकूल या अनुरूप होने के लिए पुनर्गठन या प्रक्रिया में बदलाव की आवश्यकता हो सकती है। विफलता को रोकने के लिए नेटवर्क के सदस्यों को नए व्यापार मॉडल की सदस्यता लेनी चाहिए। अन्यथा, पुरानी नेटवर्क प्रक्रियाएं व्यवधान के लक्ष्य को निर्धारित नहीं करके अवांछनीय परिणाम प्राप्त करेंगी।
विघटनकारी अभिनव उदाहरण
क्या एक प्रौद्योगिकी या नवाचार “विघटनकारी” विवाद का एक बिंदु है। यह शब्द उन तकनीकों का वर्णन करने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है जो वास्तव में विघटनकारी नहीं हैं। जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, इंटरनेट विघटनकारी था क्योंकि यह पिछली तकनीक का पुनरावृत्ति नहीं था। यह कुछ नया था जिसने पैसे बनाने के लिए अद्वितीय मॉडल बनाए जो पहले कभी मौजूद नहीं थे। बेशक, कि अन्य व्यापार मॉडल के लिए नुकसान पैदा किया ।
बिना इंटरनेट के विघटनकारी नवाचार का एक उत्कृष्ट उदाहरण किताब उद्योग के पुनर्गठन का था। बड़ा किताब बिकना चेन अमेज़न से हार गया, क्योंकि यह हर शहर में एक भौतिक दुकान के मालिक के बिना अपनी सूची प्रदर्शित कर सकता है और उसके बाद खरीदार के घर किताब जहाज।
इसके विपरीत, मॉडल टी कार को विघटनकारी नहीं माना जाता है क्योंकि यह मौजूदा तकनीक पर एक सुधार था और इसे जारी करने पर व्यापक रूप से अपनाया नहीं गया था। ऑटो उद्योग ने तब तक उड़ान नहीं भरी, जब तक बड़े पैमाने पर उत्पादन कीमतों में कमी नहीं आई, पूरे परिवहन प्रणाली को खुरों से पहियों तक ले जाया गया। उस अर्थ में, बड़े पैमाने पर उत्पादन की प्रणाली विघटनकारी नवाचार के मानदंडों को पूरा करती है।
विघटनकारी नवाचार बनाम सतत नवाचार
विघटनकारी नवाचार एक नवाचार है जो अवांछनीय या उपेक्षित बाजारों में अधिक किफायती उत्पादों और सेवाओं को सरल बनाता है। स्थापित कंपनियां आमतौर पर अपने लाभदायक ग्राहक आधार के लिए अपने उत्पादों और सेवाओं को बेहतर बनाने का प्रयास करती हैं, मुख्य रूप से अप्रयुक्त खंडों की जरूरतों और इच्छाओं को अनदेखा करती हैं। ध्यान की यह कमी छोटी कंपनियों या नए प्रवेशकों को इस अनदेखी आबादी को सरल, अधिक किफायती विकल्पों के साथ लक्षित करने के लिए देती है।
दूसरी ओर, निरंतर नवाचार, मौजूदा ग्राहक आधार के लिए या तो ग्राहक या बाजार की मांग के आधार पर मौजूदा उत्पादों और सेवाओं को बेहतर बनाने के लिए नवाचार करने की प्रक्रिया है। निरंतर नवाचार अप्रयुक्त या उपेक्षित बाजारों को लक्षित नहीं करता है; बल्कि, यह प्रासंगिक और प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए नवाचार कर रहा है। सीडी बनाने वाले सीडी निर्माता बड़ी मात्रा में संगीत रखने की क्षमता रखते हैं और जो स्क्रैच-रेसिस्टेंट होते हैं, वे नवीनता को बनाए रखते हैं। इंटरनेट के माध्यम से डिजिटल डाउनलोड की शुरुआत करने वाली एक कंपनी, सीडी को अप्रचलित बना रही है, विघटनकारी नवाचार है।
विशेष ध्यान
विघटनकारी नवाचार में निवेश करना जटिल हो सकता है। इसके लिए एक निवेशक की आवश्यकता होती है, जो प्रौद्योगिकी के विकास पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय कंपनियों को विघटनकारी प्रौद्योगिकी के लिए अनुकूल बनाएगा। अमेज़ॅन, Google और फेसबुक जैसी कंपनियां ऐसी कंपनियों के उदाहरण हैं जिन्होंने इंटरनेट पर एक विघटनकारी तकनीक के रूप में बहुत अधिक ध्यान केंद्रित किया है।
आधुनिक दुनिया में इंटरनेट इतना सीमित हो गया है कि जो कंपनियां अपने व्यावसायिक मॉडल में विघटनकारी नवाचार को एकीकृत करने में विफल रहीं, उन्हें एक तरफ धकेल दिया गया है। आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) और कर्मचारियों से सीखने और अपनी नौकरी करने की इसकी क्षमता जल्द ही नौकरी बाजार के लिए एक विघटनकारी नवाचार हो सकती है।
विघटनकारी नवाचार प्रश्न
विघटनकारी नवाचार का अर्थ क्या है?
विघटनकारी नवाचार एक महंगी या अत्यधिक परिष्कृत उत्पाद, प्रसाद, या सेवा को एक में बदलने की प्रक्रिया को संदर्भित करता है जो सरल, अधिक सस्ती और व्यापक आबादी के लिए सुलभ है।
विघटनकारी नवाचार का सिद्धांत क्या है?
विघटनकारी नवाचार का सिद्धांत बताता है कि कैसे नवाचार और प्रौद्योगिकी किफायती, सरल और सुलभ समाधान पेश करके बाजारों को बदल सकते हैं और ऐसा करने के बाद, उस बाजार को बाधित करते हैं जिससे इसके पूर्ववर्ती पैदा हुए थे।
एक विघटनकारी नवाचार उदाहरण क्या है?
वेब ब्राउज़िंग और स्ट्रीमिंग सहित उनकी कंप्यूटिंग जरूरतों के लिए लैपटॉप और डेस्कटॉप के बजाय स्मार्टफोन का उपयोग करने वाले लोग विघटनकारी नवाचार का एक उदाहरण है। तकनीकी संवर्द्धन ने सेल फोन को छोटे प्रोसेसर, चिप्स और सॉफ्टवेयर अनुप्रयोगों से लैस किया है जो इन कार्यों का समर्थन करते हैं।
स्मार्टफोन डेवलपर्स ने उन मोबाइल उपभोक्ताओं के व्यापक बाजार को लक्षित किया जिनके पास सेलुलर डिवाइस हैं और नेट सर्फ करने के लिए (डेस्कटॉप के लिए एक असंभव कार्य का उल्लेख नहीं करने के लिए) ले जाने के दौरान लैपटॉप ले जाने और एक्सेस करने में असुविधाजनक लगता है। लैपटॉप और डेस्कटॉप की तुलना में स्मार्टफ़ोन छोटे, आसानी से चटक और सुलभ हैं, और अपेक्षाकृत सस्ते हैं।
क्या अमेज़न एक विघटनकारी नवाचार है?
अमेज़ॅन शायद विघटनकारी नवाचार का सबसे अच्छा उदाहरण है। ऑनलाइन शॉपिंग व्यापक रूप से लोकप्रिय होने से पहले, किताबें पारंपरिक किताबों की दुकानों में बेची जाती थीं, जैसे बार्न्स और नोबल्स और अब-विचलित बॉर्डर्स। हालांकि, 1995 में, जेफ बेजोस- इस धारणा की सदस्यता लेते हुए कि इंटरनेट वाणिज्य को बढ़ावा दे सकता है – बढ़ती हुई पुस्तकों को बेचने के लिए अमेज़ॅन को लॉन्च किया, लेकिन ऑनलाइन शॉपिंग समुदाय को काफी हद तक नजरअंदाज कर दिया।
अमेज़ॅन की लोकप्रियता अपने मुनाफे और बाजार में हिस्सेदारी के साथ बढ़ी, कई बुकस्टोर्स को शेल्फ के पीछे या व्यवसाय से बाहर ले जाना। लॉन्च के बाद से, अमेज़ॅन ऑनलाइन शॉपिंग प्लेटफॉर्म बनाने के लिए इंटरनेट का उपयोग करने में सफल रहा है, जिसके तहत अधिकांश जो एक भौतिक स्टोर में पेश किया जाता है – जिसमें किराने का सामान भी शामिल है – अमेज़ॅन की वेबसाइट से ऑर्डर किया जा सकता है। और यह सब ऑनलाइन शॉपिंग, पुस्तक के शौकीनों के आला बाजार की जरूरतों को पूरा करने के लिए इंटरनेट की शक्ति का उपयोग करते हुए एक छोटी, गेराज-जन्मे कंपनी के साथ शुरू हुआ।
क्या नेटफ्लिक्स एक विघटनकारी नवाचार है?
नेटफ्लिक्स विघटनकारी नवाचार का एक बड़ा उदाहरण है। एक समय के दौरान जब वीएचएस टेप और डीवीडी हजारों वीडियो स्टोरों से बहुतायत में किराए पर लिए गए थे, नए-नवेले नेटफ्लिक्स ने ऑनलाइन शॉपर्स की अनदेखी बाजार को पूरा करने के लिए एक उद्घाटन देखा। इंटरनेट के साथ, उन्होंने उपभोक्ताओं को अपने कैटलॉग की डीवीडी का उपयोग करने, किसी और की पसंद को चुनने के लिए बिना लाइसेंस के किराए पर लेने और अपने चयन को सीधे अपने घर भेजने की क्षमता प्रदान की।
मेल-वितरित डीवीडी किराए की पेशकश करने के लंबे समय बाद, उन्होंने अपने व्यवसाय मॉडल को संशोधित किया, ऑनलाइन-स्ट्रीम मनोरंजन की पेशकश करके बाजार में खुद को बाधित करने के लिए एवेन्यू को ढूंढ लिया। हालांकि, आज, नेटफ्लिक्स के बाजार में हिस्सेदारी से दूर, प्रतियोगियों ने सफलतापूर्वक इस व्यवसाय मॉडल को दोहराया है। समय बताएगा कि नेटफ्लिक्स कितना विघटनकारी हो सकता है।
नेटफ्लिक्स ने मीडिया उद्योग को बाधित करने के बाद, ब्लॉकबस्टर 9,000 से अधिक ब्लॉकबस्टर ईंट-और-मोर्टार स्टोरों से 1 तक चला गया, जो अब एक एयरबीएनबी है।
तल – रेखा
विघटनकारी नवप्रवर्तन में उत्पादों और सेवाओं को बॉटम-टियर या पारंपरिक रूप से अप्रमाणित उपभोक्ताओं के लिए सरल और किफायती विकल्पों में बदलने के लिए उपयोग की जाने वाली नवीन प्रक्रियाएँ शामिल हैं। नवाचार को बनाए रखने के विपरीत, इसमें मौजूदा ग्राहकों के लिए मौजूदा उत्पादों में सुधार करना शामिल नहीं है।
विघटनकारी नवाचार के लिए ऐसी तकनीक की आवश्यकता होती है जो उत्पाद या सेवा को कुछ अधिक किफायती और आसानी से उपयोग में ला सके, एक व्यवसाय मॉडल जो विघटनकारी नवाचार का समर्थन करता है, और अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम भागीदारों का एक नेटवर्क जो समर्थन करते हैं और विघटन की सफलता से लाभान्वित होंगे । अमेज़ॅन और नेटफ्लिक्स बाज़ार में व्यवधान के उदाहरण हैं जो कि प्रसिद्ध, स्थापित कंपनियों के वर्चस्व वाले उद्योगों में नए प्रवेशकों के रूप में शुरू हुए।