आकार घटाने
डाउनसाइज़िंग क्या है?
डाउनसाइजिंग अनुत्पादक श्रमिकों या डिवीजनों के उन्मूलन के माध्यम से एक कंपनी के श्रम बल की स्थायी कमी है। डाउनसाइजिंग एक सामान्य संगठनात्मक अभ्यास है, जो आमतौर पर आर्थिक मंदी और असफल व्यवसायों से जुड़ा होता है। नौकरियों में कटौती करना लागतों में कटौती करने का सबसे तेज़ तरीका है, और एक पूरे स्टोर, शाखा या डिवीज़न का आकार बदलना भी कॉर्पोरेट पुनर्गठन के दौरान बिक्री के लिए परिसंपत्तियों को मुक्त करता है ।
चाबी छीन लेना
- अनुत्पादक श्रमिकों या डिवीजनों को हटाकर कंपनी की श्रम शक्ति की स्थायी कमी है।
- हालांकि यह आम तौर पर तनाव के समय और राजस्व में गिरावट के दौरान लागू किया जाता है, डाउनसाइजिंग का उपयोग लीनर और अधिक कुशल व्यवसाय बनाने के लिए भी किया जा सकता है।
- डाउनसाइज़िंग हमेशा सकारात्मक नहीं होती है और इसका कंपनी की निचली लाइन पर प्रतिकूल दीर्घकालिक प्रभाव हो सकता है।
डाउनसाइज़िंग को समझना
डाउनसाइज़िंग हमेशा अनैच्छिक नहीं होती है। लीनर, अधिक कुशल व्यवसाय बनाने के लिए इसका उपयोग व्यापार चक्र के अन्य चरणों में भी किया जाता है। एक संगठनात्मक संरचना के किसी भी हिस्से को समाप्त करना जो सीधे अंतिम उत्पाद के लिए कोई मूल्य नहीं जोड़ रहा है, एक उत्पादन और प्रबंधन दर्शन है जिसे दुबला उद्यम के रूप में जाना जाता है ।
दुबला उद्यम के उत्पादन सिद्धांतों के अनुसार, एक व्यावसायिक उद्यम का कोई भी घटक जो सीधे अंतिम उत्पाद को लाभान्वित करने में विफल रहता है, वह बहुत ही अच्छा है। जो मूल्यवान है (और इसके विपरीत, जो मूल्यवान नहीं है) ग्राहक द्वारा उस राशि के आधार पर निर्धारित किया जाता है जो वे एक अच्छी या सेवा के लिए भुगतान करने के इच्छुक हैं।
व्यापक बाजार के साथ फर्म के कौशल और प्रतिभा को संरेखित करने के लिए डाउनसाइजिंग भी की जा सकती है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी अप्रचलित कौशल वाले खरपतवार कर्मचारियों का निराकरण कर सकती है जो इसके भविष्य की दिशा में उपयोगी नहीं हो सकते हैं।
डाउनसाइज़िंग के परिणाम
हालांकि, इस बात के प्रमाण हैं कि डाउनसाइज़िंग के दीर्घकालिक दीर्घकालिक परिणाम हो सकते हैं, जिनसे कुछ कंपनियां कभी भी उबर नहीं पाती हैं।डाउनसाइज़िंग वास्तव मेंउत्पादकता, ग्राहक संतुष्टि और मनोबल को कम करके दिवालियापन की संभावना को बढ़ा सकती है।भविष्य में दिवालिया होने की संभावना बहुत कम है, जो कि उनके वित्तीय स्वास्थ्य के बावजूद, दिवालिया घोषित होने की संभावना है।
मूल्यवान संस्थागत ज्ञान वाले कर्मचारियों को खोने से नवाचार को कम किया जा सकता है। शेष कर्मचारी नए कार्य कौशल सीखने के लिए कम समय और बढ़े हुए कार्यभार और तनाव के प्रबंधन के लिए संघर्ष कर सकते हैं, जो उत्पादकता में किसी भी सैद्धांतिक लाभ को नकार सकता है। अनिवार्य रूप से प्रबंधन में विश्वास खो देने से कम व्यस्तता और निष्ठा उत्पन्न होती है।
क्योंकि गंभीर दीर्घकालिक परिणाम किसी भी अल्पकालिक लाभ को पछाड़ सकते हैं, कई कंपनियां काम छोड़ने से सावधान रहती हैं, और अक्सर काम के घंटे में कटौती करके, अवैतनिक छुट्टी के दिनों को स्थापित करने, या जल्दी सेवानिवृत्ति लेने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहन देने की पेशकश करती हैं। कुछ कंपनियां कर्मचारियों को अपनी ट्यूशन लागत के हिस्से को सब्सिडी देकर खुद को फिर से प्राप्त करने का मौका देती हैं। कुछ मामलों में, राजस्व को स्थिर करने के बाद, उन्होंने श्रमिकों को फिर से रखा।
डाउनसाइज़िंग का उदाहरण
COVID-19 महामारी के मद्देनजर, कई कंपनियों ने सरकार द्वारा आदेशित व्यापार बंद के आर्थिक प्रभाव के कारण अपने कार्यबल को कम कर दिया, जिसका उद्देश्य वायरस के प्रसार को धीमा करना था।
एयरलाइन और आतिथ्य उद्योग विशेष रूप से प्रभावित हुए थे, क्योंकि लोग अपने घरों तक ही सीमित थे और विवेकाधीन यात्रा सभी लेकिन कई महीनों तक रुकी हुई थी।अप्रैल 2020 में घोषणा करने के बाद कि यह 160,000 के अपने विश्वव्यापी कार्यबल के 10% को खत्म कर देगा – कथित तौर पर स्वैच्छिक छंटनी, प्राकृतिक कारोबार, और अनैच्छिक छंटनी के माध्यम से – बोइंग ने मई 2020 में 67070 अनैच्छिक छंटनी सहित 12,000 से अधिक अमेरिकी नौकरियों को समाप्त कर दिया। बोइंग ने भी घोषणा की। यह कई हजार अधिक कर्मचारियों की छंटनी करने की योजना थी, हालांकि यह खुलासा नहीं किया कि यह कब होगा।
बोइंग सबसे बड़े अमेरिकी विमान निर्माताओं में से एक है, लेकिन यह महामारी के चेहरे में पुनर्गठन के लिए मजबूर किया गया है।महामारी के अलावा, बोइंग के जेट विमानों में से एक – 737 मैक्स – 2019 में एक दूसरे घातक दुर्घटना के बाद जमीन पर गिर गया था।अप्रैल 2020 में, कंपनी ने 2020 में दूसरी बार शून्य ऑर्डर दर्ज किए, और ग्राहकों ने 737 मैक्स के लिए अन्य 108 ऑर्डर रद्द कर दिए।इन दो कारकों ने 1962 के बाद से एक साल में इसकी सबसे खराब शुरुआत की।