क्षैतिज एकीकरण

क्षैतिज एकीकरण क्या है

मूल्य श्रृंखला के समान स्तर पर काम करने वाले व्यवसाय का अधिग्रहण है। यह ऊर्ध्वाधर एकीकरण के विपरीत है, जहां फर्मों का उत्पादन अपस्ट्रीम या डाउनस्ट्रीम गतिविधियों में होता है, जो उत्पादन के विभिन्न चरणों में होते हैं।

ब्रेकिंग घडी क्षैतिज एकीकरण

क्षैतिज एकीकरण एक प्रतिस्पर्धी रणनीति है जो पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का निर्माण कर सकती है, वितरकों और आपूर्तिकर्ताओं पर बाजार की शक्ति बढ़ा सकती है, उत्पाद भेदभाव को बढ़ा सकती है और व्यवसायों को अपने बाजार का विस्तार करने या नए बाजारों में प्रवेश करने में मदद कर सकती है। दो व्यवसायों के विलय से, वे अधिक राजस्व का उत्पादन करने में सक्षम हो सकते हैं जितना वे स्वतंत्र रूप से करने में सक्षम होंगे।

हालांकि, जब क्षैतिज विलय सफल होता है, तो यह अक्सर उपभोक्ताओं की कीमत पर होता है, खासकर यदि वे प्रतिस्पर्धा को कम करते हैं। यदि एक ही उद्योग में क्षैतिज विलय, कम संख्या में कंपनियों के बीच बाजार हिस्सेदारी को केंद्रित करता है, तो यह एक कुलीन वर्ग का निर्माण करता है । यदि एक कंपनी एक प्रमुख बाजार हिस्सेदारी के साथ समाप्त होती है, तो इसका एकाधिकार है । यही कारण है कि क्षैतिज विलय को एंटीट्रस्ट कानूनों के तहत भारी जांच की जाती है।

क्षैतिज एकीकरण के लाभ

तालमेल से लाभ के लिए कंपनियां क्षैतिज एकीकरण में संलग्न हैं।विपणन, अनुसंधान और विकास (आर एंड डी), उत्पादन और वितरणमें पैमाने या लागत तालमेल की अर्थव्यवस्थाएं हो सकती हैं।या गुंजाइश की अर्थव्यवस्थाएं हो सकती हैं, जो विभिन्न उत्पादों के एक साथ विनिर्माण को अपने दम पर बनाने की तुलना में अधिक लागत प्रभावी बनाती हैं।प्रोक्टर एंड गैंबल का 2005 का जिलेट का अधिग्रहण एक क्षैतिज विलय का एक अच्छा उदाहरण है जिसने दायरे की अर्थव्यवस्थाओं का एहसास किया।  क्योंकि दोनों कंपनियों ने रेज़र से लेकर टूथपेस्ट तक सैकड़ों हाइजीन से संबंधित उत्पाद तैयार किए थे, इसलिए विलय से हर उत्पाद की मार्केटिंग और उत्पाद विकास लागत कम हो गई।

उत्पादों या बाज़ारों को मिलाकर भी सिनर्जी का एहसास किया जा सकता है। क्षैतिज एकीकरण अक्सर विपणन अनिवार्यताओं द्वारा संचालित होता है। उत्पाद प्रसाद में विविधता लाने से क्रॉस-सेलिंग के अवसर मिल सकते हैं और प्रत्येक व्यवसाय का बाजार बढ़ सकता है। एक खुदरा व्यवसाय जो कपड़े बेचता है, सामान की पेशकश करने का भी फैसला कर सकता है, या वहां पैर जमाने के लिए किसी अन्य देश में इसी तरह के व्यवसाय के साथ विलय कर सकता है और खरोंच से वितरण नेटवर्क बनाने से बच सकता है।

प्रतिस्पर्धा को कम करना

बहुत सारे क्षैतिज विलय के पीछे असली मकसद यह है कि कंपनियां विकल्प से प्रतिस्पर्धा, संभावित नए प्रवेशकों से प्रतिस्पर्धा और स्थापित प्रतिद्वंद्वियों से प्रतिस्पर्धा के रूप में “क्षैतिज” प्रतिस्पर्धा को कम करना चाहती हैं। ये पांच प्रतिस्पर्धी बलों में से तीन हैं जो हर उद्योग को आकार देते हैं और जिन्हें पोर्टर के पांच बलों के मॉडल में पहचाना जाता है । अन्य दो बल, आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों की शक्ति, ऊर्ध्वाधर एकीकरण ड्राइव करते हैं।

क्षैतिज एकीकरण के नुकसान

किसी भी विलय की तरह, क्षैतिज एकीकरण हमेशा तालमेल और जोड़ा हुआ मूल्य नहीं देता है जो अपेक्षित था। यह नकारात्मक सहक्रियाओं में भी परिणत हो सकता है, जो व्यवसाय के समग्र मूल्य को कम करते हैं, यदि बड़ी फर्म प्रबंधन करने के लिए बहुत अधिक अनिष्टकारी और अनम्य हो जाती है, या यदि मर्ज किए गए फर्मों को बहुत भिन्न नेतृत्व शैली और कंपनी संस्कृतियों के कारण समस्याओं का अनुभव होता है। और यदि कोई विलय प्रतियोगियों को धमकी देता है, तो यह संघीय व्यापार आयोग का ध्यान आकर्षित कर सकता है ।

क्षैतिज एकीकरण के उदाहरण

हाल के वर्षों मेंक्षैतिज एकीकरण के उदाहरणों मेंशामिल हैं मैरियट के 2016 के अधिग्रहण में शेरेटन (होटल) एनाहेसर-बुस्च इनबेव के 2016 अधिग्रहण SABMiller (ब्रुअर्स), एस्ट्राज़ेनेका के 2015 में जेडएस फार्मा (बायोटेक) का अधिग्रहण, वोक्सवैगन का पॉर्श (ऑटोमोबाइल) का 2012 का अधिग्रहण। इंस्टाग्राम (सोशल मीडिया), डिज़नी के 2006 अधिग्रहण पिक्सर (मनोरंजन मीडिया) और मित्तल स्टील के 2006 अधिग्रहण आर्सेलर (स्टील)।234567