साझेदारी में किए गए व्यावसायिक निर्णय कैसे होते हैं?

छोटे व्यवसाय अक्सर साझेदारी होते हैं  क्योंकि एक ही लक्ष्य का पीछा करने वाले कई व्यक्तियों के संसाधनों और पूंजी को पूल करना कंपनी की दीर्घकालिक सफलता के लिए बहुत लाभकारी हो सकता है। जबकि आम तौर पर एक सरलीकृत अवधारणा है, संभावित विकल्प उपलब्ध होने के कारण साझेदारी व्यवसाय संरचना जटिल हो सकती है। इसके अलावा, व्यवसाय कैसे संरचित है, यह कैसे प्रभावित करेगा कि व्यवसाय के निर्णय कैसे किए जाते हैं।

एक से अधिक मालिकों के साथ किसी भी व्यवसाय को एक साझेदारी माना जाता है।साझेदारी पर कर नहीं लगाया जाता है।बल्कि, व्यक्तिगत साझेदारों को अर्जित सभी आय से गुजरने के लिए साझेदारी के लिए K-1 रिपोर्टिंग की आवश्यकता होती है।साझेदारी में सामान्य और सीमित भागीदार हो सकते हैं, जो निर्णय लेने का विभाजन बनाता है।उन्हें अलग-अलग देनदारियों के साथ संरचित किया जा सकता है, जो व्यक्तिगत भागीदारों द्वारा जिम्मेदारियों को परिभाषित करने में भी मदद कर सकता है।

कंपनी की संरचना के आधार पर, साझीदार सभी नुकसान और लाभ में हिस्सेदारी कर सकते हैं या आय कुछ निर्दिष्ट कारकों के आधार पर हो सकती है। अधिकांश साझेदारियों में एक पूर्ण अनुबंधात्मक अनुबंध या साझेदारी के लेख होंगे, जो व्यापार संरचना, अलगाव, देनदारियों, लाभ / हानि साझा करने और अधिक का विवरण देते हैं। कुल मिलाकर, फलदायी साझेदारी को बनाने और बनाए रखने में सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक प्रभावी निर्णय लेने के लिए एक प्रणाली का निर्माण करना है। भागीदारों के बीच भ्रम और संघर्ष से बचने के लिए, व्यापारिक निर्णय अक्सर आम सहमति से, एक लोकतांत्रिक प्रक्रिया के माध्यम से, या प्रतिनिधिमंडल द्वारा किए जाते हैं। उन साझेदारियों में, जिनमें सामान्य भागीदार और सीमित भागीदार दोनों शामिल हैं, सामान्य भागीदार आमतौर पर सभी निर्णय लेने के लिए जिम्मेदार होंगे। अन्य प्रकार के दायित्व संरचना भी निर्णय लेने के तरीके को प्रभावित करेंगे।

चाबी छीन लेना

• साझेदारी आय और व्यक्तिगत भागीदारों के नुकसान से गुजरती है।
• साझेदारी को अलग-अलग देनदारियों के साथ संरचित किया जा सकता है, जो व्यापार निर्णय लेने को प्रभावित करता है।
• एक साझेदारी में तीन व्यापक तरीके के व्यापारिक निर्णय किए जा सकते हैं: आम सहमति से, एक लोकतांत्रिक दृष्टिकोण के माध्यम से, या प्रतिनिधिमंडल द्वारा।
• साझेदारी के लेख में अधिकांश साझेदारियां अपने संरचना और व्यवसाय निर्णय का विवरण देती हैं।

सर्वसम्मति मॉडल का उपयोग करके निर्णय करना

सर्वसम्मति मॉडल के तहत, निर्णय लेने की प्रक्रिया में व्यवसाय के सभी साझेदार शामिल होते हैं। प्रत्येक भागीदार के पास किसी निर्णय पर अपनी राय साझा करने का अवसर होता है और प्रस्तावित निर्णय के सभी फायदे और नुकसान पेश करने का काम होता है। अन्य साझेदारों को प्रोत्साहित किया जाता है कि वे उस भागीदार की स्थिति को पूरी तरह से समझने के लिए सवाल पूछें और किसी विशेष प्रस्ताव के साथ किसी भी मुद्दे या चिंताओं को उठा सकते हैं।

सर्वसम्मति प्रक्रिया का मतलब निर्णय लेने के लिए एक व्यापक दृष्टिकोण होना है, जो साझेदारों के बीच सामान्य आधार खोजने और अंततः सामूहिक निर्णय तक पहुंचने पर ध्यान केंद्रित करता है। इसका मतलब यह नहीं है कि निर्णय सर्वसम्मति से किए जाते हैं। व्यावसायिक साझेदार इस मुद्दे के आसपास खुली और पूर्ण चर्चा के आधार पर निर्णय के साथ रहने और समर्थन करने के लिए सहमत हैं।

लोकतांत्रिक प्रक्रिया का उपयोग कर निर्णय लेना

लोकतांत्रिक प्रक्रिया के माध्यम से निर्णय करने का निर्णय सर्वसम्मति के मॉडल से भिन्न होता है कि प्रस्ताव पर अंतिम निर्णय बहुमत के मत से होता है। निर्णय लेने की प्रक्रिया एक आम सहमति के समान है – प्रत्येक भागीदार के पास सवाल पूछने, चिंताओं को साझा करने और विकल्प प्रस्तुत करने का अवसर होता है।

लोकतांत्रिक मॉडल खुली चर्चा को बढ़ावा देने के लिए है, लेकिन भागीदारों को एक या दूसरे दिशा में मतदान करना आवश्यक है। जब किसी व्यवसाय में केवल दो साझेदार होते हैं, तो बाहर के व्यापारिक सलाहकार या  ऊपरी प्रबंधन  का उपयोग संतुलित मतदान पूल बनाने के लिए किया जा सकता है।

प्रतिनिधिमंडल का उपयोग कर निर्णय लेना

बड़ी संख्या में भागीदारों के साथ कारोबार में, प्रतिनिधिमंडल का उपयोग अक्सर यह सुनिश्चित करने के लिए किया जाता है कि निर्णय जल्दी और कुशलता से किए जाएं। प्रतिनिधिमंडल कंपनी की ओर से कुछ निर्णय लेने के लिए जिम्मेदार कुछ भागीदारों, समितियों, प्रबंधकों, या दीर्घकालिक कर्मचारियों को हटाने की प्रक्रिया है।

कुछ भागीदारों के पास विपणन या विज्ञापन में विशिष्ट कौशल हैं जबकि अन्य व्यक्तियों के पास वित्त में मजबूत पृष्ठभूमि है। साझेदारी इन विशेषज्ञता का उपयोग इन श्रेणियों में निर्णय लेने को उपयुक्त व्यक्ति को सौंपकर कर सकती है।  चेक और बैलेंस  जैसे किसी निर्णय के तुरंत बाद अन्य भागीदारों को वापस रिपोर्ट करना, एक सहयोगी वातावरण बनाने में मदद कर सकता है जो व्यक्तियों को व्यवसाय में एक आधिकारिक भूमिका लेने के लिए सशक्त बनाता है। प्रतिनिधिमंडल आम सहमति या निर्णय लेने वाले मॉडल की तुलना में बहुत कम समय लेने वाला है।

तल – रेखा

सर्वसम्मति और लोकतांत्रिक मॉडल पर्याप्त मात्रा में समय ले सकते हैं लेकिन खुली चर्चा और बातचीत के लिए सबसे अधिक अवसर प्रदान करते हैं । प्रतिनिधिमंडल की प्रक्रिया में समय की बचत होती है, लेकिन यह सुनिश्चित करने के लिए जाँच और संतुलन की व्यवस्था के साथ लागू किया जाना चाहिए कि कोई भी व्यक्तिगत भागीदार निर्णय लेने में बहुत अधिक अधिकार नहीं लेता है। इनमें से प्रत्येक निर्णय लेने वाले मॉडल का उपयोग विभिन्न प्रकार के निर्णय लेने के लिए किया जा सकता है, एक स्टैंडअलोन प्रक्रिया के रूप में, या साझेदारी दक्षता को बढ़ावा देने के लिए किसी अन्य मॉडल के साथ जोड़ा जा सकता है। साझेदारी का प्रकार जो एक व्यवसाय चुनता है वह व्यवसाय के प्रबंधन और वित्तीय रिपोर्टिंग के साथ शामिल निर्णय लेने की प्रक्रियाओं को भी प्रभावित करेगा।