स्टॉक टू स्टॉक (MTS)

स्टॉक (एमटीएस) क्या है?

स्टॉक टू मेक (एमटीएस) एक पारंपरिक उत्पादन रणनीति है जिसका उपयोग व्यवसायों द्वारा प्रत्याशित उपभोक्ता मांग के साथ इन्वेंट्री से मिलान करने के लिए किया जाता है । उत्पादन स्तर सेट करने और फिर माल बेचने का प्रयास करने के बजाय, एमटीएस का उपयोग करने वाली एक कंपनी यह अनुमान लगाती है कि उसके उत्पाद कितने आदेश उत्पन्न कर सकते हैं, और फिर उन आदेशों को पूरा करने के लिए पर्याप्त स्टॉक की आपूर्ति करते हैं।

स्टॉक करने के लिए समझाया

एमटीएस विधि को इस मांग के सटीक पूर्वानुमान की आवश्यकता है कि यह निर्धारित करता है कि यह कितना स्टॉक पैदा करता है। यदि उत्पाद की मांग का सही अनुमान लगाया जा सकता है, तो एमटीएस रणनीति उत्पादन के लिए एक कुशल विकल्प है।

चाबी छीन लेना

• स्टॉक टू मेक (एमटीएस) एक पारंपरिक उत्पादन रणनीति है जिसका उपयोग व्यवसायों द्वारा प्रत्याशित उपभोक्ता मांग के साथ इन्वेंट्री से मिलान करने के लिए किया जाता है।
• एमटीएस विधि को इस मांग के सटीक पूर्वानुमान की आवश्यकता है कि यह निर्धारित करता है कि यह कितना स्टॉक पैदा करता है।
• एक एमटीएस दृष्टिकोण को उत्पादन के स्थिर स्तर को बनाए रखने के बजाय, विशिष्ट समय पर परिचालन को फिर से डिज़ाइन करने के लिए एक व्यवसाय की आवश्यकता होती है।

एमटीएस की कमियां

सिद्धांत रूप में, एमटीएस विधि किसी कंपनी के लिए मांग में वृद्धि और कमी के लिए तैयार करने का एक तरीका है। हालांकि, इन्वेंट्री संख्या और, परिणामस्वरूप, उत्पादन, भविष्य के मांग पूर्वानुमानों के निर्माण के माध्यम से प्राप्त किया जाता है जिनके पास पिछले डेटा में आधार होता है।

क्या पूर्वानुमान थोड़ा और दूर होना चाहिए, कंपनी को पता चल सकता है कि उनके पास बहुत अधिक इन्वेंट्री और सीमित तरलता है, या बहुत कम इन्वेंट्री और प्रॉफिट प्रॉफिट क्षमता है। त्रुटि की यह संभावना उत्पादन के लिए एमटीएस प्रणाली का उपयोग करने का प्राथमिक नुकसान है। गलत जानकारी से अतिरिक्त इन्वेंट्री, स्टॉकआउट और राजस्व हानि हो सकती है। यह मांग को पूरा करने में असमर्थता भी पैदा कर सकता है, इस प्रकार आय क्षमता को कम कर सकता है। इसके अलावा, तेजी से पुस्तक वाले क्षेत्रों जैसे इलेक्ट्रॉनिक्स या कंप्यूटर तकनीक में, अतिरिक्त इन्वेंट्री जल्दी अप्रचलित हो सकती है।

इसके अलावा, एक एमटीएस दृष्टिकोण को उत्पादन के एक स्थिर स्तर को रखने के बजाय, विशिष्ट समय पर परिचालन को फिर से डिज़ाइन करने के लिए एक व्यवसाय की आवश्यकता होती है। यह नियमित समायोजन महंगा हो रहा है, और बढ़ी हुई लागत या तो उपभोक्ता को पास करनी चाहिए या कंपनी द्वारा अवशोषित की जानी चाहिए।

स्टॉक टू मेक (एमटीएस) दृष्टिकोण की प्रभावशीलता पूरी तरह से एक फर्म की क्षमता पर निर्भर करती है जो भविष्य की मांग की भविष्यवाणी करने के लिए ग्राहकों को अपने उत्पादों के लिए होगी। अर्थव्यवस्था और व्यापार चक्रों की विशिष्ट अप्रत्याशितता किसी भी कंपनी के लिए एमटीएस को चुनौती देती है, लेकिन रणनीति विशेष रूप से जटिल हो जाती है जब कोई व्यवसाय उस क्षेत्र में संचालित होता है जो चक्रीय या मौसमी बिक्री चक्र का अनुभव करता है ।

स्टॉक करने के लिए विकल्प

एमटीएस के डाउनसाइड से बचने वाली सामान्य वैकल्पिक उत्पादन रणनीतियों में ऑर्डर टू ऑर्डर (एमटीओ) और असेंबल टू ऑर्डर (एटीओ) शामिल हैं। दोनों उत्पादन की मांग के लिए टाई करते हैं, लेकिन एमटीओ के मामले में, कंपनी द्वारा एक वैध ग्राहक आदेश प्राप्त करने के बाद एक आइटम का उत्पादन शुरू होता है। एटीओ एमटीएस और एमटीओ के बीच एक समझौता है: मूल भागों का निर्माण पहले से किया जाता है, लेकिन एक तैयार उत्पाद तब तक नहीं बनाया जाता है जब तक कि एक वैध आदेश नहीं आता है।

वास्तविक विश्व उदाहरण

विनिर्माण कंपनियां अक्सर उच्च उत्पादन की अवधि के लिए तैयार करने के लिए एमटीएस विधि का उपयोग करती हैं। उदाहरण के लिए, टारगेट (TGT) जैसे कई खुदरा विक्रेता, वर्ष की चौथी तिमाही में अपनी अधिकांश बिक्री उत्पन्न करते हैं। इन खुदरा विक्रेताओं की आपूर्ति करने वाली कंपनियों के लिए, उनके उत्पादन का अधिकांश हिस्सा मांग में वृद्धि के लिए तैयार करने के लिए, वर्ष की दूसरी और तीसरी तिमाही में आना होता है।

एमटीएस उत्पादन विधि का उपयोग करते हुए, हम कहते हैं कि लेगो समूह, लोकप्रिय लेगो ईंटों और अन्य खिलौनों के निर्माता, अपने पिछले वर्षों को देखता है और पिछले आंकड़ों के आधार पर, पिछले तीसरी तिमाही में मांग में 40% की वृद्धि होगी। त्रिमास। तैयार करने के लिए, निर्माता चौथी तिमाही के लिए मांग पूर्वानुमान को पूरा करने के लिए जुलाई, अगस्त और सितंबर में अपने खिलौनों का 40% अधिक उत्पादन करता है। इसके अतिरिक्त, चौथी तिमाही के दौरान, लेगो पिछले संख्याओं को देखता है कि वर्ष के अंत से नए साल की पहली तिमाही तक कितनी मांग घट जाएगी, तदनुसार उत्पादन को कम करना।

यदि लेगो एमटीओ रणनीति अपना रहा है, तो यह उत्पादन में वृद्धि नहीं करेगा, कहते हैं, जब तक कि उनके लिए एक बड़े क्रम में लक्ष्य को नहीं भेजा जाता है, तब तक इसकी लेगो 40% तक बढ़ जाती है। यदि यह एक एटीओ दृष्टिकोण ले रहा था, तो इसमें बढ़े हुए ईंटों को बनाया और तैयार किया जा सकता था, लेकिन जब तक यह लक्ष्य का आदेश प्राप्त नहीं कर लेता, तब तक इनकी पूरी तरह से पैक किट नहीं लगाई जाती। इस तरह, एक गलत मांग के पूर्वानुमान का जोखिम कम हो जाता है, क्योंकि लेगो और लक्ष्य दोनों इसे साझा करते हैं।