बराबर का विलय
बराबरी का एक विलय क्या है?
बराबरी का विलय तब होता है जब एक ही आकार की दो फर्में एक साथ मिलकर एक नई कंपनी बनाती हैं। एक में विलय बराबर का, दोनों कंपनियों से शेयरधारकों उनके शेयरों समर्पण और नई कंपनी द्वारा जारी प्रतिभूतियों प्राप्त करते हैं। कंपनियां बाजार में हिस्सेदारी हासिल करने या अपने मौजूदा बाजार के नए क्षेत्रों में विस्तार करने के लिए विलय कर सकती हैं । आमतौर पर, बराबरी का विलय शेयरधारक मूल्य में वृद्धि करेगा।
चाबी छीन लेना
- बराबरी का विलय दो समान आकार की कंपनियों की प्रक्रिया है जो एक साथ मिलकर एक कंपनी बनाती है।
- समतुल्य विलय के लाभों में बाजार में हिस्सेदारी में वृद्धि, कम प्रतिस्पर्धा, तालमेल का निर्माण और अतिरिक्त बाजारों में विस्तार शामिल हैं।
- दो अलग-अलग कॉरपोरेट संस्कृतियों में शामिल होना बराबरी के विलय का एक मुश्किल पहलू है और शुरुआत में तेजी से और निर्णायक रूप से संभाला जाना चाहिए।
- बराबर और अधिग्रहण के विलय के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर है।
बराबर के एक विलय को समझना
जब दो कंपनियां बराबर के विलय में निर्णय लेती हैं, तो वे ऐसा अपने दोनों व्यवसायों के लिए बेहतर बनाने के लिए करती हैं। समान विलय से लागत में कमी, तालमेल का निर्माण और प्रतिस्पर्धा में कमी आती है, क्योंकि दोनों कंपनियां अब समान बाजार हिस्सेदारी के लिए प्रतिस्पर्धा नहीं कर रही हैं।
अक्सर दो कंपनियों का बराबर होना मुश्किल होता है, क्योंकि दो कंपनियां वास्तव में बराबर नहीं होती हैं। एक को हमेशा दूसरे से बेहतर रखा जाता है। हालांकि, बराबरी का विलय बनाने में मदद करने के लिए महत्वपूर्ण कानूनी और तकनीकी प्रक्रियाएं हैं।
आमतौर पर, नई कंपनी के निदेशक मंडल में प्रत्येक व्यक्तिगत कंपनी के सदस्य समान रूप से शामिल होते हैं। दोनों अधिकारियों के बीच पावर-शेयरिंग पर भी एक समझौता है। विलय को “स्टॉक-फॉर-स्टॉक टैक्स-फ्री एक्सचेंज” के रूप में संरचित किया जाता है, जहां शेयरधारक समान स्वामित्व रखते हैं। बराबरी के विलय या किसी भी विलय का सबसे कठिन पहलू दो अलग-अलग कॉर्पोरेट संस्कृतियों को एक में मिलाने की कोशिश है।
बराबरी के एक विलय में संक्रमण
जैसा कि दो अलग-अलग कॉर्पोरेट संस्कृतियों को जोड़ना एक मुश्किल काम है, शुरुआत में, दोनों कंपनियों को दोनों कंपनियों की विभिन्न भूमिकाओं, शक्तियों और कमजोरियों को परिभाषित करने की आवश्यकता होती है, जो नई इकाई में आ जाएगी। कार्यकारी भूमिकाओं को स्पष्ट रूप से कहा जाना चाहिए; कौन फर्म का नेतृत्व करेगा, कौन कुछ डिवीजनों का नेतृत्व करेगा, और जिम्मेदारियां इन भूमिकाओं को पूरा करेगी। यह अक्सर समानताओं के विलय में मुश्किल रहा है, क्योंकि अहंकार, निष्ठा और कॉर्पोरेट राजनीति खेल में आती है। एक सफल विलय के लिए, भावनाओं और इच्छाओं को बैक बर्नर पर रखने की आवश्यकता होती है, जबकि तथ्य और तर्क शामिल सभी की भलाई के लिए पहिया लेते हैं।
यह महत्वपूर्ण है कि इन संक्रमणकालीन निर्णयों को जल्दी से लागू किया जाए, व्यापार के संचालन में बाधा से बचने के लिए, बिक्री की गति को धीमा कर दिया जाए, और किसी भी अन्य प्रतिकूल प्रभाव से गतिरोध हो सकता है।
नई इकाई को परिभाषित करना
दो अलग-अलग संस्कृतियों को मिलाना एक महत्वपूर्ण चुनौती है। नेताओं को संरेखित करने वाली सांस्कृतिक विशेषताओं पर ध्यान केंद्रित करके कंपनी को फिर से परिभाषित करना चाहिए। संस्कृति सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक है जो किसी सौदे को बर्बाद कर सकती है, और सही होना मुश्किल है।
सही उदाहरण एओएल और टाइम वार्नर के बीच विलय का है जिसने एओएल टाइम वार्नर बनाया है। नई कंपनी ने एओएल की संस्कृति को जोड़ा, जो कि युवा और डॉटकॉम बूम का हिस्सा था, जबकि टाइम वार्नर बड़े, बड़े और एक पारंपरिक मीडिया कंपनी थे। संस्कृतियों का टकराव हुआ और AOL Time वार्नर अंततः विभाजित हो गया।
एक बार एक विलय बंद हो जाने के बाद, कर्मचारियों को अक्सर अंधेरे में छोड़ दिया जाता है कि नई कंपनी कैसे आगे बढ़ेगी या यदि किसी अतिरेक के कारण उनकी नौकरियां खतरे में हैं, तो छंटनी हो सकती है । नेतृत्व के लिए नई कंपनी के उद्देश्य को परिभाषित करना महत्वपूर्ण है, इसकी दिशा आगे बढ़ रही है, विलय की ताकत और लाभ, और यह कैसे कर्मचारियों को सकारात्मक रूप से प्रभावित करेगा। हालांकि कर्मचारियों को उत्साही रखना महत्वपूर्ण है, लेकिन उनके लिए सच्चा होना और उनकी उम्मीदों को प्रबंधित करना भी महत्वपूर्ण है।
एक विलय के बराबर बनाम एक अधिग्रहण
बराबर का विलय विलय की सबसे सटीक परिभाषा नहीं है। अधिकांश विलय गतिविधि, यहां तक कि अनुकूल अधिग्रहण भी, एक कंपनी को दूसरे का अधिग्रहण करने के लिए देखता है। जब एक कंपनी एक परिचित है, तो लेनदेन को अधिग्रहण कहना उचित है । क्योंकि एक कंपनी क्रेता है और दूसरी बिक्री के लिए है, ऐसे लेनदेन को बराबर के विलय के रूप में नहीं देखा जा सकता है।
अधिग्रहण अनुकूल हो सकते हैं – जहां लक्ष्य व्यवसाय अधिग्रहण के लिए सहमत है – या लक्ष्य कंपनी की इच्छा के खिलाफ मजबूर किया जा सकता है, जिसे शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण के रूप में जाना जाता है । एक बार एक इकाई लक्ष्य फर्म के शेयरों और परिसंपत्तियों का 50% से अधिक रखने के बाद, वे व्यवसाय की दिशा का नियंत्रण प्राप्त कर सकते हैं।
उदाहरण के लिए, डेमलर क्रिसलर के निर्माण ने डेमलर-बेंज और क्रिसलर दोनों को अलग-अलग संचालन को देखा और एक कंपनी, डेमलर क्रिसलर का गठन किया। उस समय इसे बराबरी के विलय के रूप में प्रस्तुत किया गया था क्योंकि एक नई कंपनी का गठन किया गया था। हालांकि, केवल दो साल बाद, डेमलर-बेंज के सीईओ, जुरगेन शार्म्प ने क्रिसलर के सीईओ रॉबर्ट ईटन को बाहर कर दिया था। और डेमलर-बेंज ने विलय में क्रिसलर का 80% हिस्सा खरीदा था। ईटन ने बाद में कहा था कि क्रिसलर को आकर्षक बनाने के लिए “मनोवैज्ञानिक कारणों” के लिए “बराबरी के विलय” शब्द का उपयोग किया गया था और यह वास्तव में एक अधिग्रहण था। कुछ साल बाद दोनों कंपनियां अलग हो गईं।