समस्या बालक

एक समस्या बच्चे क्या है?

एक समस्या बच्चा तेजी से बढ़ते उद्योग में एक छोटे बाजार हिस्सेदारी के साथ एक व्यवसाय है।यह बीसीजी ग्रोथ-शेयर मैट्रिक्स में चार श्रेणियों में सेएक है, जो कि बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप द्वारा 1970 में शुरू किया गया एक प्रबंधन उपकरण है, जो कंपनियों को यह तय करने में मदद करता है कि किन इकाइयों या उत्पादों को निवेश करना है और किसको बेचना है।  ग्रोथ-शेयर मैट्रिक्स को बीसीजी मैट्रिक्स या बोस्टन मैट्रिक्स भी कहा जाता है और समस्या वाले बच्चे को “सामान्य अंक” भी कहा जा सकता है।

प्रॉब्लम चाइल्ड को समझना

बीसीजी मैट्रिक्स के पीछे की अवधारणा कंपनियों के व्यापार हितों को जल्दी से वर्गीकृत करने और पूंजी जलसेक या परिसमापन के लिए विभिन्न व्यावसायिक लाइनों को प्राथमिकता देने में मदद करना है। समस्या बच्चों को अन्य व्यावसायिक इकाइयों के साथ, विकास-शेयर मैट्रिक्स पर प्लॉट की जाती है। एक्स-अक्ष रिश्तेदार बाजार हिस्सेदारी (या नकदी उत्पन्न करने की क्षमता) और y- अक्ष बाजार की वृद्धि दर (या नकदी की आवश्यकता) को दर्शाता है।

• नकद गाय एक ऐसा व्यवसाय है जिसकी बाजार में उच्च हिस्सेदारी है (और बहुत सारी नकदी उत्पन्न करते हैं) लेकिन कम विकास की संभावनाएं (और इसलिए नकदी की कम आवश्यकता है)। वे अक्सर परिपक्व उद्योगों में होते हैं जो गिरावट में आने वाले हैं।
• सितारों में उच्च विकास की संभावनाएं (बहुत अधिक नकदी की आवश्यकता) और एक उच्च बाजार हिस्सेदारी (और बहुत सारी नकदी उत्पन्न होती है) है।
• समस्या बच्चों में उच्च विकास की संभावना है लेकिन तुलनात्मक रूप से कम बाजार हिस्सेदारी है
• कुत्तों के परिपक्व उद्योगों में छोटे शेयर बाजार हैं।

बीसीजी ढांचे का सुझाव है कि अधिशेष नकद को एक समूह की नकद गायों से सितारों और समस्या वाले बच्चों को हस्तांतरित किया जाना चाहिए, जबकि कुत्तों को विभाजित किया जाना चाहिए ।

चाबी छीन लेना

• समस्या बच्चा बीसीजी मैट्रिक्स से आता है और यह नकदी गायों, सितारों और कुत्तों के बीच की श्रेणी है।
• एक समस्या बच्चा एक व्यावसायिक लाइन है जिसमें विकास की अच्छी क्षमता है लेकिन बढ़ते बाजार का एक छोटा हिस्सा है।
• एक स्टार में एक समस्या वाले बच्चे को भारी पूंजी निवेश की आवश्यकता होती है, इसलिए विकास की संभावनाओं पर प्रबंधन की गलतफहमी एक महंगी गलती हो सकती है।

बाल समस्या से निपटना

समस्या वाले बच्चे विशेष रूप से चुनौतीपूर्ण हैं, क्योंकि वे जितना पैदा करते हैं उससे अधिक नकदी का उपभोग करते हैं। प्रश्न प्रबंधन का चेहरा यह है कि क्या किसी बच्चे के व्यवसाय में निवेश करने से बाजार में हिस्सेदारी बढ़ जाएगी और इसे एक स्टार में बदल दिया जाएगा। विपणन और बिक्री पर नकदी जलाने के बाद भी एक समस्या बच्चा कुत्ते में बदल सकता है। प्रौद्योगिकी क्षेत्र, उदाहरण के लिए, समस्या बच्चों के बहुत सारे है, क्योंकि यह इतना प्रतिस्पर्धी और गतिशील है।

जैसा कि नाम से पता चलता है, समस्या बच्चों को प्रबंधन ध्यान देने की आवश्यकता है। समस्या वाले बच्चों को तब तक निवेश नहीं करना चाहिए जब तक कि विकास की वास्तविक क्षमता न हो, और यह प्रबंधन की जिम्मेदारी है कि वे उन संभावनाओं को समझें। यदि संभावनाएं अच्छी लगती हैं, तो प्रबंधन को समस्या वाले बच्चे को स्टार की स्थिति में लाने के लिए भारी निवेश करना पड़ सकता है। यदि, हालांकि, प्रबंधन इसे गलत ठहराता है, तो उन्हें अंत में एक कुत्ते के साथ छोड़ दिया जा सकता है जो कम से कम उन लोगों के लिए बेच देंगे, जिन्हें वे महसूस कर सकते थे कि अगर वे जल्दी बंट गए।

समस्या बच्चों और बीसीजी मैट्रिक्स टुडे

बीसीजी मैट्रिक्स जैसी मेट्रिक्स कुछ समय के लिए काफी फैशनेबल थीं जब कंपनियों ने बहुत सारी व्यावसायिक लाइनें पकड़ लीं, अधिक से अधिक अधिग्रहण किया और शायद ही कभी विभाजित किया। इसलिए वे अपने 1970 के दशक में समूह के लिए अधिक अनुकूल होते हैं। 1980 के दशक में छापे, शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण और लीवरेज्ड बायआउट के विघटनकारी प्रभावों के माध्यम से बहुत अधिक कॉर्पोरेट अनुशासन लाया गया । तब से, ऐसी कंपनी को ढूंढना दुर्लभ है जो मासिक आधार पर अपने सभी व्यावसायिक लाइनों का मूल्यांकन नियमित रूप से महत्वपूर्ण प्रदर्शन संकेतकों के एक सख्त सेट के साथ नहीं करती है। इसके अलावा, बाजार में हिस्सेदारी अब निरंतर प्रदर्शन का प्रत्यक्ष भविष्यवक्ता नहीं है। आज, परिवर्तन करने के लिए अनुकूलन करने की क्षमता प्रतिस्पर्धी लाभ का एक भी बड़ा चालक है। अगर कॉरपोरेट कल्चर एक बार और अधिक भीड़ में बदल जाता है – ऐसा कुछ जो अभी भी एशिया जैसे क्षेत्रों में लटका हुआ है – तो हम बीसीजी मैट्रिक्स और अन्य वापस प्रचलन में आ सकते हैं।