पुल-थ्रू उत्पादन
पुल-थ्रू उत्पादन क्या है?
पुल-थ्रू प्रॉडक्शन एक जस्ट -इन-टाइम (JIT) मैन्युफैक्चरिंग स्ट्रैटेजी है, जो उस वक़्त प्रोडक्शन प्रोसेस में एक आइटम भेजती है, जब कोई कंपनी उसके लिए ऑर्डर प्राप्त करती है। पुल-थ्रू उत्पादन एक पुल प्रणाली, एक प्रणाली के माध्यम से संसाधनों के प्रवाह को नियंत्रित करने के लिए एक विधि का उपयोग करता है। संसाधनों को उत्पादन पाइपलाइन में ही खींचा जाता है क्योंकि वे वास्तव में आवश्यक या अनुरोध किए जाते हैं।
चाबी छीन लेना
- पुल-थ्रू उत्पादन एक उचित समय (JIT) विनिर्माण रणनीति है।
- पुल-थ्रू उत्पादन में, एक ग्राहक का ऑर्डर सामग्रियों की खरीद और अनुरोधित वस्तुओं के लिए उत्पादन का समय निर्धारण करता है।
- एक खींच रणनीति उन उत्पादों के लिए अच्छी तरह से काम करती है जिन्हें जल्दी से निर्मित या फिर से तैयार किया जा सकता है, अनिश्चित मांग का अनुभव कर सकते हैं, या पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं से लाभ नहीं उठा सकते हैं।
- उत्पादन के एक पुल-थ्रू विधि को अपनाने से इन्वेंट्री ले जाने से जुड़ी विभिन्न लागत को कम किया जा सकता है, हालांकि ठीक से प्रबंधित नहीं होने पर यह प्रक्रिया उल्टी और महंगी हो सकती है।
कैसे काम करता है उत्पादन के माध्यम से
पुल-थ्रू उत्पादन एक इन्वेंट्री प्रबंधन विधि है जिसमें उत्पादों को वास्तविक मांग के आधार पर निर्मित किया जाता है, जैसा कि कस्टम या मेड-टू-ऑर्डर (एमटीओ) सूची में । पुल-थ्रू रणनीति वास्तविक समय में ग्राहकों की मांग का जवाब देती है। इसका मतलब यह है कि किसी उत्पाद को बनाया या खरीदा जा रहा है, यह पूरी तरह से ग्राहक के आदेश से शुरू होता है।
पुल-थ्रू उत्पादन का लक्ष्य केवल उस चीज़ को प्रतिस्थापित करना है जिसका उपयोग किया गया है और इष्टतम समय पर। एक खींच रणनीति उन उत्पादों के लिए अच्छी तरह से काम करती है जिन्हें जल्दी से निर्मित या फिर से तैयार किया जा सकता है; उन उत्पादों के लिए जिनकी मांग अनिश्चित है; और ऐसे उत्पादों के लिए जो पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं से लाभान्वित नहीं होते हैं- दूसरे शब्दों में, इसे बनाने से इसे बेचने की लागत कम नहीं होती है।
पुल-थ्रू उत्पादन के फायदे और नुकसान
एक पुल रणनीति का एक फायदा इन्वेंट्री ले जाने के जुड़े खर्चों के बिना बेचने की क्षमता है। यदि कोई कंपनी इन अतिरिक्त लागतों को अवशोषित किए बिना दिए गए वादे के अनुसार वितरित कर सकती है, तो पुल-थ्रू उत्पादन कम माल की बिक्री (COGS) और व्यापक लाभ मार्जिन के परिणामस्वरूप होना चाहिए ।
प्रत्याशित के बजाय वास्तविक पर खरीद आदेश और उत्पादन कार्यक्रम को आधार बनाकर, आदेश भंडारण, कारखाने के उपरि, बीमा, कच्चे माल, और तैयार माल पर कम परिव्यय पैदा कर सकते हैं । पुल-थ्रू उत्पादन भी एक कंपनी को ग्राहक के विनिर्देशों के लिए एक आइटम को लागत-प्रभावी रूप से सक्षम करने, संभावित रूप से ग्राहक वफादारी के लिए सक्षम कर सकता है।
हालांकि, इस निर्माण रणनीति में कुछ उल्लेखनीय बदलाव हैं। पुल-थ्रू उत्पादन के साथ, एक कंपनी को एक या दो रन के बजाय कई, छोटे उत्पादन चलाने चाहिए। यह प्रक्रिया महंगी हो सकती है अगर ठीक से प्रबंधित नहीं किया जाता है।
एक और दोष यह है कि जॉब लॉट एक इकाई के रूप में छोटा हो सकता है, जिसे उत्पादन प्रक्रिया के भीतर उपकरण स्थापित करने के लिए अधिक ओवरहेड की आवश्यकता हो सकती है , या छोटी मात्रा में कच्चे माल का ऑर्डर करने की आवश्यकता हो सकती है।
पुल-थ्रू प्रोडक्शन बनाम मेक टू स्टॉक (एमटीएस)
एक धक्का, या बनाया-टू-स्टॉक (एमटीएस) रणनीति, पूर्वानुमान, मौसमी-मांग योजना और ऐतिहासिक रुझानों के माध्यम से उपभोक्ता की भूख के साथ उत्पादन से मेल खाने की कोशिश करने के अधिक पारंपरिक मॉडल को संदर्भित करता है।
अक्सर, इन विपरीत रणनीतियों में अंतर एक दूसरे के पूरक हैं। सफल आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन (SCM) के लिए एक पुश रणनीति और एक पुल रणनीति दोनों की गतिशीलता का प्रबंधन महत्वपूर्ण है ।
उदाहरण के लिए, कुछ ई-कॉमर्स कंपनियों के लिए विनिर्माण क्षेत्र में लागत प्रभावी संतुलन बनाने के लिए, वे उच्च-मात्रा वाले आइटमों के लिए एक धक्का रणनीति का उपयोग कर सकते हैं जो उन्हें पता है कि पूर्वानुमान के आधार पर अच्छी तरह से बेचा गया है। वैकल्पिक रूप से, वे विशेष वस्तुओं के लिए एक रणनीति का उपयोग कर सकते हैं जिसे वे स्टॉक नहीं कर सकते हैं, लेकिन उनका मानना है कि वे ग्राहकों से अपील करेंगे।
यद्यपि ये विधियाँ एक-दूसरे के विरोध में दिखाई देती हैं, वे परस्पर अनन्य नहीं हैं। वास्तव में, वे अक्सर सबसे प्रभावी होते हैं जब व्यक्तिगत व्यावसायिक परिदृश्यों को संबोधित करने के लिए रणनीतिक रूप से एक साथ लागू किया जाता है।
विशेष ध्यान
सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी) एक विक्रेता के लिए पुश-टाइप मॉडल से पुल-टाइप बिजनेस मॉडल में स्थानांतरित करना बहुत आसान बनाता है। इसलिए, उत्पादन के माध्यम से ऑनलाइन व्यापारियों और ई-कॉमर्स उद्योग के लिए व्यापक निहितार्थ हैं।
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में उत्पादन से लेकर वितरण तक उत्पाद श्रृंखला का प्रबंधन शामिल है। 21 वीं सदी में आपूर्ति श्रृंखला उत्पादन को नया ध्यान मिला है क्योंकि उन्नत आईटी तकनीक जो अब उपलब्ध है और जो आपूर्ति श्रृंखला के विभिन्न पहलुओं को जोड़ और जोड़ सकती है ।
एक व्यवसाय के ई-कॉमर्स पहलू में एक पुल-थ्रू रणनीति को लागू करना छोटी कंपनियों के लिए आकर्षक हो सकता है जो ऑनलाइन उपस्थिति चाहते हैं और ग्राहकों को अधिक विकल्प प्रदान करते हैं लेकिन जिनके पास कम इन्वेंट्री बजट है।