नाशकारी विजय
एक पिरामिड विजय क्या है?
पाइरिक जीत एक जीत या सफलता है जो बड़े नुकसान या लागत की कीमत पर आती है। व्यवसाय में, इस तरह की जीत के उदाहरणों में शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण बोली में सफल होना या लंबा और महंगा मुकदमा जीतना शामिल हो सकता है ।
चाबी छीन लेना
- पाइरहिक जीत “जीत” पार्टी के लिए एक उच्च कीमत पर आती है।
- व्यवसाय में, पाइरहिक जीत अक्सर एक लंबे या महंगे मुकदमे या शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण की स्थिति से उत्पन्न होती है।
- छोटे व्यवसाय एक मुकदमा चलाने के दौरान तुलनात्मक रूप से एक बड़ी कंपनी की तुलना में अधिक लागत लगा सकते हैं।
एक पिरामिड विजय को समझना
अभिव्यक्ति “पाइरिक जीत” प्राचीन ग्रीस के राजा पाइर्रहस के लिए दृष्टिकोण। बाद में राजा पाइर्रहस की सेना ने रोमनों को युद्ध में हराने में कई हताहतों का सामना किया, उन्होंने कथित तौर पर कहा, “अगर हम रोमनों के खिलाफ एक और ऐसी लड़ाई जीतते हैं, तो हम पूरी तरह से हार जाएंगे।” एक पिरामिडिक जीत तब होती है जब “विजेता” पार्टी पर लिया गया टोल सफलता के लाभ को पूरा नहीं करता है।
व्यापार की दुनिया में, विजयी जीत अक्सर अदालत में होती है जब एक न्यायाधीश एक पक्ष के पक्ष में शासन करता है, लेकिन मामले को अदालत में लाने की लागत विजेता के लिए मौद्रिक पुरस्कार से अधिक होती है। यह स्थिति तब हो सकती है जब एक छोटा व्यवसाय एक बड़ी कंपनी के खिलाफ अधिक धन और उनके निपटान में एक कानूनी टीम के खिलाफ मुकदमा ला रहा है। यदि छोटा व्यवसाय जीत जाता है, तो भी लंबे मुकदमे के खर्चों के कारण उसे अधिक नुकसान हो सकता है।
अगर कोई शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण को अंजाम देने के लिए खरीद मूल्य बातचीत के दौरान बढ़ा दिया जाता है या जब एक अधिग्रहित कंपनी अधिग्रहित कंपनी के प्रत्याशित रिटर्न के लिए नहीं रहती है, तो एक पाइरिक जीत भी हो सकती है।
कोर्ट रूम में एक पिरामिड विजय का उदाहरण
2001 में, Microsoft ने अपने एंटीट्रस्ट मामले में एक पिरामिड जीत हासिल की जब एक अपील अदालत ने फैसला किया कि सॉफ्टवेयर की दिग्गज कंपनी को तोड़ना नहीं था। हालांकि, मामले के परिणामस्वरूप, Microsoft को एकाधिकार समझा गया था, और इस तरह, यह आगे बढ़ने वाले अधिक गहन नियमों के अधीन था।
2011 में, अमेरिकन इंटरनेशनल ग्रुप (AIG) के मुख्य कार्यकारी अधिकारी हैंक ग्रीनबर्ग ने अमेरिकी सरकार के खिलाफ एक मुकदमा दायर किया था जिसमें आरोप लगाया गया था कि उनकी बीमा कंपनी की सरकार की जमानत की शर्तें वित्तीय संकट के बाद अन्य वित्तीय मामलों में लगाए गए लोगों की तुलना में कठोर थीं । 2007-2008 । चार वर्षों के बाद, जिसके दौरान ग्रीनबर्ग ने कानूनी फीस पर लाखों डॉलर खर्च करने का अनुमान लगाया है, न्यायाधीश ने ग्रीनबर्ग के आधार पर सहमति व्यक्त की, लेकिन किसी भी मौद्रिक मुआवजे को पुरस्कार नहीं दिया। जबकि अदालत ने पाया कि एआईजी की खैरात की शर्तें अन्य वित्तीय संस्थानों की तुलना में अधिक कठोर थीं, न्यायाधीश ने कहा कि, बेलआउट के बिना, बीमा कंपनी बंद हो जाती। इसका परिणाम यह हुआ कि ग्रीनबर्ग ने लाखों खर्च किए, पाइरिक की जीत हासिल की और बिना किसी मौद्रिक मुआवजे के चले गए।
एक शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण में एक पिरामिड विजय का उदाहरण
2002 में, AOL ने 160 बिलियन डॉलर से अधिक मूल्य वाले शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण में टाइम वार्नर को संभाला। सहस्राब्दी के समझौते के रूप में एओएल द्वारा अधिग्रहण का स्वागत किया गया था। सौदा बंद होने के कुछ समय बाद, हालांकि, तकनीकी बुलबुले फूट गए, और नई, संयुक्त कंपनी एओएल टाइम वार्नर ने अगले दो वर्षों में अपने बाजार पूंजीकरण में 200 बिलियन डॉलर खो दिए।
ब्रॉडबैंड इंटरनेट के उदय से राजस्व भी निचोड़ लिया गया, जिसने एओएल की डायल-अप सेवाओं की तुलना में बेहतर प्रदर्शन दिया। दो अलग-अलग कंपनियों के संचालन को सिंक्रनाइज़ करने की कोशिश करने के वर्षों के बाद, टाइम वार्नर ने 2009 में अपनी एओएल होल्डिंग्स को बंद कर दिया, जो कि सभी समय के सबसे कम सफल विलय में से एक माना जाता है।