प्रासंगिक लागत

प्रासंगिक लागत क्या है?

प्रासंगिक लागत एक प्रबंधकीय लेखांकन शब्द है जो परिहार्य लागतों का वर्णन करता है जो केवल विशिष्ट व्यावसायिक निर्णय लेते समय किए जाते हैं। प्रासंगिक लागत की अवधारणा का उपयोग अनावश्यक डेटा को खत्म करने के लिए किया जाता है जो निर्णय लेने की प्रक्रिया को जटिल बना सकता है। एक उदाहरण के रूप में, प्रासंगिक लागत का उपयोग यह निर्धारित करने के लिए किया जाता है कि व्यवसाय इकाई को बेचना या रखना है या नहीं। एक प्रासंगिक लागत के विपरीत एक डूब लागत है, जो पहले से ही वर्तमान निर्णय के परिणाम की परवाह किए बिना किया गया है।

चाबी छीन लेना

• प्रासंगिक लागत केवल वे लागतें हैं जिन्हें विशिष्ट प्रबंधन निर्णय द्वारा प्रभावित किया जाएगा।
• एक प्रासंगिक लागत के विपरीत एक डूब लागत है।
• प्रबंधन निर्णय लेने में प्रासंगिक लागतों का उपयोग करता है, जैसे कि एक व्यावसायिक इकाई को बंद करना, भागों या श्रम को बनाना या खरीदना और ग्राहक के अंतिम-मिनट या विशेष आदेशों को स्वीकार करना है या नहीं।

प्रासंगिक लागत का उदाहरण

उदाहरण के लिए, मान लें कि एक यात्री 25 मिनट में छूटने वाली उड़ान के लिए टिकट खरीदने के लिए टिकट काउंटर तक जाता है। टिकट की कीमत के बारे में निर्णय लेने के लिए एयरलाइन को प्रासंगिक लागतों पर विचार करना होगा। अतिरिक्त यात्री को जोड़ने से संबंधित लगभग सभी लागतें पहले ही लग चुकी हैं, जिसमें विमान ईंधन, हवाई अड्डा गेट शुल्क और पूरे विमान के चालक दल के लिए वेतन और लाभ शामिल हैं। क्योंकि ये लागत पहले से ही खर्च हो चुकी है, वे लागत या अप्रासंगिक लागत हैं । एकमात्र अतिरिक्त लागत यात्री के सामान और मध्य-उड़ान में परोसे जाने वाले किसी भी भोजन को लोड करने के लिए श्रम है, इसलिए एयरलाइन बस कुछ छोटी लागतों पर अंतिम मिनट के टिकट मूल्य निर्धारण निर्णय को आधार बनाती है।

प्रासंगिक लागत निर्णयों के प्रकार

ऑपरेटिंग बनाम क्लोजिंग बिजनेस यूनिट जारी रखें

एक प्रबंधक के लिए एक बड़ा निर्णय यह है कि क्या एक व्यावसायिक इकाई को बंद करना है या इसे संचालित करना जारी रखना है, और प्रासंगिक लागत निर्णय का आधार है। उदाहरण के लिए, मान लें कि खुदरा खेल के सामान की दुकानों की एक श्रृंखला आउटडोर खेल बाजार में खानपान के स्टोर के एक समूह को बंद करने पर विचार कर रही है। प्रासंगिक लागत वे लागतें हैं जिन्हें बंद करने के कारण समाप्त किया जा सकता है, साथ ही साथ स्टोर बंद होने पर राजस्व खो दिया है। यदि समाप्त की जाने वाली लागत राजस्व से अधिक खो जाती है, तो बाहरी स्टोर बंद कर दिए जाने चाहिए।

बनाओ बनाम खरीदें

बनाओ बनाम खरीदें निर्णय अक्सर एक कंपनी के लिए एक मुद्दा होता है जिसे तैयार उत्पाद बनाने के लिए घटक भागों की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, एक फर्नीचर निर्माता लकड़ी के अलमारियाँ को इकट्ठा करने और दागने के लिए एक बाहरी विक्रेता पर विचार कर रहा है, जो तब हैंडल और अन्य विवरण जोड़कर घर में समाप्त हो जाएगा। इस निर्णय में प्रासंगिक लागत लकड़ी की अलमारियाँ बनाने के लिए निर्माता द्वारा की गई परिवर्तनीय लागत और बाहरी विक्रेता को भुगतान की गई कीमत है। यदि विक्रेता कम लागत पर घटक भाग प्रदान कर सकता है, तो फर्नीचर निर्माता काम को आउटसोर्स करता है।

एक विशेष क्रम में फैक्टरिंग

एक विशेष ऑर्डर तब होता है जब कोई ग्राहक महीने के अंत के पास ऑर्डर देता है, और पूर्व बिक्री ने पहले ही महीने के लिए उत्पादन की निर्धारित लागत को कवर किया है । यदि कोई ग्राहक किसी विशेष ऑर्डर के लिए मूल्य उद्धरण चाहता है, तो प्रबंधन केवल सामान, विशेष रूप से सामग्री और श्रम लागत का उत्पादन करने के लिए परिवर्तनीय लागत पर विचार करता है । फैक्ट्री लीज या मैनेजर की सैलरी जैसी निश्चित लागतें अप्रासंगिक हैं, क्योंकि फर्म ने पूर्व बिक्री से उन लागतों का भुगतान पहले ही कर दिया है।