प्रवाह
थ्रूपुट क्या है?
थ्रूपुट एक उत्पाद या सेवा की राशि है जो कंपनी किसी ग्राहक को निर्दिष्ट अवधि के भीतर उत्पादन और वितरित कर सकती है। इस शब्द का उपयोग अक्सर किसी कंपनी की उत्पादन दर या उस गति के संदर्भ में किया जाता है जिस पर कुछ संसाधित किया जाता है।
उच्च थ्रूपुट स्तर वाले व्यवसाय अपने निचले थ्रूपुट साथियों से बाजार में हिस्सेदारी ले सकते हैं क्योंकि उच्च थ्रूपुट आमतौर पर इंगित करता है कि एक कंपनी अपने प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में अधिक कुशलता से उत्पाद या सेवा का उत्पादन कर सकती है।
चाबी छीन लेना
- थ्रूपुट एक शब्द है जिसका उपयोग उस दर का वर्णन करने के लिए किया जाता है जिस पर कंपनी अपने उत्पादों या सेवाओं का उत्पादन या प्रसंस्करण करती है।
- थ्रूपुट अवधारणा को मापने के पीछे लक्ष्य अक्सर उत्पादन प्रक्रिया में सबसे कमजोर लिंक की पहचान करना और कम से कम करना होता है।
- क्षमता और कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला के बारे में अनुमान थ्रूपुट को प्रभावित कर सकते हैं।
- संयुक्त और अलग प्रक्रियाओं के संयोजन का उपयोग करके विभिन्न उत्पादों का उत्पादन होने पर उच्च थ्रूपुट को बनाए रखना एक चुनौती बन जाता है।
- जब कोई कंपनी अपने थ्रूपुट को अधिकतम कर सकती है, तो वह अपने राजस्व को अधिकतम कर सकती है।
थ्रूपुट को समझना
थ्रूपुट के विचार, जिसे प्रवाह दर के रूप में भी जाना जाता है, व्यवसाय प्रबंधन में बाधाओं के सिद्धांत का हिस्सा है। इस सिद्धांत की मार्गदर्शक विचारधारा यह है कि एक श्रृंखला केवल सबसे कमजोर कड़ी के रूप में मजबूत है। व्यवसाय प्रबंधकों के लिए लक्ष्य यह है कि वे कम से कम कैसे किसी कंपनी के प्रदर्शन को प्रभावित करें और उत्पाद के अंतिम उपयोगकर्ताओं के लिए थ्रूपुट को अधिकतम करने के तरीके खोजें। एक बार जब थ्रूपुट को अक्षमताओं को हटाकर अधिकतम किया जाता है, तो इनपुट और आउटपुट को सबसे आदर्श तरीके से प्रवाह करने की अनुमति मिलती है, एक कंपनी राजस्व अधिकतमकरण तक पहुंच सकती है ।
केवल वे उत्पाद जो वास्तव में थ्रूपुट की ओर गिने जाते हैं।
कंपनी की उत्पादन क्षमता का स्तर बारीकी से थ्रूपुट से संबंधित है, और प्रबंधन क्षमता के बारे में कई तरह की धारणाएं बना सकता है। यदि कंपनी मानती है कि उत्पादन बिना किसी रुकावट के लगातार संचालित होगा, तो प्रबंधन सैद्धांतिक क्षमता का उपयोग कर रहा है, लेकिन क्षमता का यह स्तर उपलब्ध नहीं है। कोई भी उत्पादन प्रक्रिया हमेशा के लिए अधिकतम उत्पादन का उत्पादन नहीं कर सकती क्योंकि मशीनों को मरम्मत और रखरखाव की आवश्यकता होती है, और कर्मचारियों को छुट्टी के दिन लगते हैं। यह व्यवसायों के लिए व्यावहारिक क्षमता का उपयोग करने के लिए अधिक यथार्थवादी है, जो मशीन की मरम्मत, प्रतीक्षा समय और छुट्टियों के लिए जिम्मेदार है।
एक कंपनी का थ्रूपुट इस बात पर भी निर्भर करता है कि कंपनी अपनी आपूर्ति श्रृंखला का कितना अच्छा प्रबंधन करती है, जो कि कंपनी और उसके आपूर्तिकर्ताओं के बीच की बातचीत है। यदि, किसी भी कारण से, उत्पादन के लिए इनपुट के रूप में आपूर्ति उपलब्ध नहीं है, तो विघटन का थ्रूपुट पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है।
कई मामलों में, दो उत्पाद एक ही प्रक्रिया का उपयोग करके उत्पादन शुरू कर सकते हैं, जिसका अर्थ है कि प्रत्येक उत्पाद के बीच संयुक्त लागत आवंटित की जाती है। जब उत्पादन विभाजन-बंद बिंदु तक पहुंचता है, हालांकि, उत्पादों को अलग-अलग प्रक्रियाओं का उपयोग करके उत्पादित किया जाता है। यह स्थिति उच्च स्तर के थ्रूपुट को बनाए रखना अधिक कठिन बना देती है।
थ्रूपुट की गणना के लिए सूत्र
थ्रूपुट की गणना निम्न सूत्र का उपयोग करके की जा सकती है:
टी = आई / एफ
कहां है:
- टी = थ्रूपुट
- I = इन्वेंटरी (उत्पादन प्रक्रिया में इकाइयों की संख्या)
- एफ = इन्वेंट्री इकाइयाँ शुरू से अंत तक उत्पादन में खर्च करती हैं
थ्रूपुट का उदाहरण
एबीसी साइकिल साइकिल बनाती है। कंपनी के पास बाइक बनाने के लिए उपयोग किए जाने वाले उपकरणों को बनाए रखने के लिए प्रक्रियाएं हैं, और यह अनुसूचित मशीन रखरखाव और कर्मचारी स्टाफिंग योजनाओं के आधार पर उत्पादन क्षमता की योजना बनाती है।
हालांकि, एबीसी को अपने धातु बाइक फ्रेम और सीट आपूर्तिकर्ताओं के साथ भी संवाद करना चाहिए और इन घटक भागों को वितरित करने के लिए उन्हें प्राप्त करना चाहिए जब उन्हें उत्पादन के लिए इसकी आवश्यकता होती है। अगर एबीसी साइकिलों को जरूरत पड़ने पर वे हिस्से नहीं आते हैं, तो कंपनी का थ्रूपुट कम होगा।
आगे जाकर, एबीसी साइकिल एक से अधिक प्रकार की साइकिल का निर्माण शुरू करता है। यह एक संयुक्त उत्पादन प्रक्रिया का उपयोग करके पहाड़ और सड़क बाइक का उत्पादन शुरू करता है, और दोनों बाइक एक ही बाइक फ्रेम और सीट का उपयोग करते हैं। बाद में प्रक्रिया में, हालांकि, उत्पादन अलग हो जाता है क्योंकि प्रत्येक बाइक मॉडल अलग-अलग टायर, ब्रेक और निलंबन का उपयोग करता है। यह उत्पादन को प्रबंधित करने के लिए कठिन बनाता है क्योंकि एबीसी को उत्पादन क्षमता पर विचार करना चाहिए और दोनों संयुक्त और अलग उत्पादन प्रक्रियाओं में श्रृंखलाओं की आपूर्ति करनी चाहिए।
बता दें कि एबीसी साइकिल में इन्वेंट्री में 200 बाइक हैं, और औसत समय जो एक बाइक उत्पादन प्रक्रिया में है, पांच दिनों का है। कंपनी के लिए थ्रूपुट होगा:
टी = (200 बाइक / 5 दिन) = एक दिन में 40 बाइक।