व्यवसाय जोखिम के विभिन्न स्रोत क्या हैं?
एक निश्चित जोखिम स्तर एक व्यवसाय चलाने में अंतर्निहित है, और एक कंपनी पूरी तरह से जोखिम को समाप्त नहीं कर सकती है । हालांकि, एक व्यवसाय नियंत्रण या कम से कम सफलतापूर्वक जोखिम का प्रबंधन कर सकता है। ऐसा करने के लिए, प्रबंधन को संभावित मुनाफे के सापेक्ष स्वीकार्य जोखिम के स्तर के बारे में निर्णय और विकल्प बनाने चाहिए । इस संदर्भ में, किसी भी व्यवसाय पर विचार करने के लिए जोखिम के कई स्रोत हैं, जिसमें बाज़ार से जोखिम, कर्मचारी से संबंधित जोखिम और वित्तपोषण जोखिम शामिल हैं।
जोखिम प्रबंधन
एक कंपनी को अनिवार्य रूप से निवेश पर रिटर्न उत्पन्न करने के लिए जोखिम के कुछ स्तर को मानना चाहिए जो उसके शेयरधारकों के लिए संतोषजनक होगा। सफल जोखिम प्रबंधन की कुंजी जोखिम और इनाम के बीच एक अच्छा संतुलन बनाए रखती है, जिसमें संभावित समस्याओं के खिलाफ संभावित लाभ को सावधानीपूर्वक तौलना या परिचालन स्थिरता के लिए खतरा शामिल है।
चाबी छीन लेना
- व्यावसायिक जोखिम को पूरी तरह से समाप्त नहीं किया जा सकता है, लेकिन नकारात्मक प्रभाव को कम करने के लिए कदम उठाए जा सकते हैं।
- एक आकस्मिक योजना (समस्याओं के रूप में समस्याओं से निपटने के लिए) जोखिम प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण घटक है।
- बाजार जिसमें एक कंपनी संचालित होती है जोखिम का एक प्राथमिक स्रोत है अगर मांग धीमी हो जाती है या नए प्रतियोगी मैदान में प्रवेश करते हैं।
- कभी-कभी किसी कंपनी को परियोजना शुरू करने या जारी रखने के लिए वित्तपोषण प्राप्त करने में कठिनाई हो सकती है, जो जोखिम के एक अन्य स्रोत का प्रतिनिधित्व करती है।
- श्रम विवाद और अन्य कर्मचारी-संबंधी मुद्दे व्यवसाय के लिए जोखिम पैदा कर सकते हैं।
जोखिम प्रबंधन का एक बड़ा हिस्सा संभावित जोखिमों की समझ है और होने वाली समस्याओं से निपटने के लिए आकस्मिक योजनाएं होना चाहिए। उदाहरण के लिए, अगर किसी कंपनी के प्रबंधन को पता है कि उसे विस्तार परियोजना को पूरा करने के लिए अतिरिक्त वित्तपोषण की आवश्यकता होगी, तो कंपनी के प्राथमिक ऋण स्रोत कंपनी के अतिरिक्त ऋण का विस्तार करने के लिए तैयार नहीं होने पर अच्छा जोखिम प्रबंधन उपलब्ध वित्तपोषण का एक बैकअप स्रोत है।
परिचालन लाभ
बाजार जिसमें कंपनी संचालित होती है, जोखिम का एक प्राथमिक स्रोत है। कई बाज़ार-संबंधी जोखिमों को सीधे नियंत्रित नहीं किया जा सकता है; उन्हें केवल प्रबंधित किया जा सकता है और यथासंभव सर्वोत्तम तरीके से निपटा जा सकता है। उदाहरण के लिए, एक जोखिम है कि उपभोक्ता मांग या इच्छाएं बदल सकती हैं, जिसके परिणामस्वरूप कंपनी के उत्पादों की कम मांग है। ऐसे जोखिम हैं कि कंपनी के उत्पाद किसी को घायल कर सकते हैं और परिणामस्वरूप मुकदमा हो सकता है। एक जोखिम है कि एक प्रतियोगी एक ऐसा उत्पाद पेश कर सकता है जो कंपनी के उत्पाद को उपभोक्ताओं के लिए कम वांछनीय बनाता है या यह कि प्रतियोगी प्रतिस्पर्धी उत्पाद को काफी कम कीमत पर पेश कर सकता है, जिससे बिक्री या ऑपरेटिंग प्रॉफिट मार्जिन की संख्या को खतरा हो सकता है । हमेशा एक सामान्य आर्थिक मंदी का जोखिम होता है जो उपभोक्ताओं को कंपनी के उत्पादों को खरीदने में कम सक्षम बनाता है, जिसके परिणामस्वरूप कम बिक्री होती है।
नकदी प्रवाह
कई व्यावसायिक जोखिम वित्तपोषण और नकदी प्रवाह से जुड़े हैं । एक कंपनी एक विस्तार परियोजना के लिए आवश्यक वित्तपोषण प्राप्त करने में असमर्थ हो सकती है। कंपनी के ग्राहकों को वित्तीय समस्याओं का अनुभव हो सकता है, जो उन्हें कंपनी के नकदी प्रवाह को बाधित करने, समय पर चालान का भुगतान करने में असमर्थ बनाते हैं। आपूर्तिकर्ता अप्रत्याशित रूप से कीमतें बढ़ा सकते हैं, कंपनी के लिए कार्यशील पूंजी या नकदी प्रवाह की समस्याएं पैदा कर सकते हैं या जब जरूरत पड़ने पर इसे अपर्याप्त सूची दे सकते हैं।
कर्मचारी-संबंधित मुद्दे
कर्मचारी-संबंधी समस्याएं व्यावसायिक जोखिम का एक अन्य स्रोत हैं । श्रमिक समस्याएं उत्पन्न हो सकती हैं जो कंपनी के उत्पादन को प्रभावित करती हैं। कुछ प्रमुख कर्मियों को बनाए रखने की आवश्यकता के परिणामस्वरूप वेतन में वृद्धि हो सकती है। प्रमुख कर्मियों का नुकसान कंपनी के प्रदर्शन और लाभप्रदता को प्रभावित कर सकता है – उदाहरण के लिए, यदि कंपनी का शीर्ष सेल्सपर्सन किसी अन्य फर्म के साथ काम करता है, या यदि कंपनी एक प्रमुख उत्पाद डिजाइनर को खो देती है। इस जोखिम श्रेणी में शामिल प्रबंधन जोखिम है – किसी कंपनी के लिए खराब प्रबंधन निर्णयों का जोखिम।
अंतर्राष्ट्रीय जोखिम
अंत में, यदि कोई कंपनी अंतरराष्ट्रीय स्तर पर व्यापार करती है, तो कई अन्य संभावित जोखिम हैं: राजनीतिक समस्याएं, शुल्क या आयात / निर्यात कानूनों में बदलाव, और मुद्रा विनिमय दरों में उतार-चढ़ाव से जुड़े जोखिम । जबकि मुद्रा विनिमय दर जोखिम को कभी-कभी विदेशी मुद्रा बाजार में हेजिंग गतिविधि के माध्यम से प्रबंधित किया जा सकता है, कानूनी या राजनीतिक प्रकृति की घटनाएं अक्सर अप्रत्याशित होती हैं और जोखिम प्रबंधन रणनीतियों के लिए उत्तरदायी नहीं होती हैं।