जस्ट-इन-टाइम इन्वेंटरी प्रक्रियाओं के कुछ उदाहरण क्या हैं?
जस्ट-इन-समय, या JIT, सूची आदेश देने की प्रक्रिया 1970 के बाद से आसपास किया गया है, लेकिन बहुत नए उदाहरण कितना अधिक कुशलता से एक व्यापार जब यह आदेश देने की प्रथा क्या आवश्यकता केवल यह आवश्यक है को गोद ले चला सकते हैं दिखा। ऐसी कंपनियां जो सिर्फ-इन-टाइम तरीकों का उपयोग करने में सफल होती हैं, इन्वेंट्री को कम करती हैं, दक्षता को बढ़ाती हैं, और लाभप्रदता बढ़ाती हैं। इस लेख में, हम इस बात के विभिन्न उदाहरणों की समीक्षा करेंगे कि कैसे बड़ी और छोटी दोनों कंपनियां- JIT इन्वेंट्री रणनीति लागू कर रही हैं ।
चाबी छीन लेना
- एक जस्ट-इन-टाइम (JIT) इन्वेंट्री सिस्टम एक प्रबंधन रणनीति है जो किसी कंपनी को वास्तव में आवश्यक होने पर सामान प्राप्त करने में सक्षम बनाता है।
- जेआईटी इन्वेंट्री सिस्टम का एक मुख्य लाभ यह है कि यह बड़ी मात्रा में इन्वेंट्री स्टोर करने के लिए एक कंपनी की आवश्यकता को कम करता है, जिससे दक्षता में सुधार होता है और पर्याप्त लागत बचत होती है।
- जेआईटी इन्वेंट्री सिस्टम छोटे व्यवसायों और प्रमुख निगमों के साथ समान रूप से लोकप्रिय है क्योंकि यह नकदी प्रवाह को बढ़ाता है और व्यवसाय को चलाने के लिए आवश्यक पूंजी की मात्रा को कम करता है।
- रिटेलर्स, रेस्तरां, ऑन-डिमांड पब्लिशिंग, टेक मैन्युफैक्चरिंग और ऑटोमोबाइल मैन्युफैक्चरिंग ऐसे कुछ उदाहरण हैं, जिन्हें सिर्फ इन-टाइम इन्वेंट्री से फायदा हुआ है।
जस्ट-इन-टाइम (JIT) इन्वेंटरी प्रक्रिया के उदाहरण
रिटेलर्स
कई मास-मार्केट रिटेलर्स अपनी इन्वेंट्री लागत को कम करने और अपने ग्राहकों को उचित समय पर बड़ी मात्रा में माल उपलब्ध कराने के लिए जेआईटी रणनीतियों का उपयोग करते हैं। उदाहरण के लिए, बड़े बॉक्स रिटेलर्स टार्गेट कॉर्पोरेशन (टीजीटी) और वॉलमार्ट इंक। मौसमी माल के रूप में आने के लिए मांग विशिष्ट वस्तुओं के लिए लेने की शुरुआत है। जैसे-जैसे सीज़न नज़दीकी और डिमांड वेन्स की ओर बढ़ता है, अलमारियों को अगले सीज़न के सामानों के लिए जगह बनाने के लिए साफ़ कर दिया जाता है।
यहां तक कि छोटे खुदरा विक्रेता भी वितरण प्रक्रिया को कारगर बनाने के लिए जेआईटी पद्धति का लाभ उठा सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक कंपनी जो कार्यालय फर्नीचर का विपणन करती है, लेकिन इसका निर्माण नहीं करती है, केवल निर्माता से फर्नीचर का ऑर्डर कर सकती है जब कोई ग्राहक खरीदारी करता है। निर्माता इसे सीधे ग्राहक को वितरित करता है। खुदरा विक्रेता ने इन्वेंट्री के भंडारण की लागत को बचाया है ।
बर्गर किंग
बर्गर किंग फ्रेंचाइज़र हर समय हैमबर्गर सामग्री की पर्याप्त सूची रखते हैं, लेकिन एक हैमबर्गर केवल तब पकाया जाता है जब इसे ऑर्डर किया जाता है। यह कचरे को बचाता है और अपने भोजन की ताजगी के लिए चेन डींग मारने का अधिकार देता है।
Apple इंक
Apple के मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO) टिम कुक ने 16 साल की आपूर्ति प्रबंधन के अनुभव की प्रशंसा की, जो किआईबीएम और कॉम्पैक कंप्यूटर में काम करने के अनुभव को पूरी तरह से Apple की निर्माण प्रक्रिया को फिर से शुरूकरने के लिए प्राप्त हुआ।1998 में Apple के मुख्य परिचालन अधिकारी (COO) के रूप में शुरू करके, कुक ने कंपनी को बाहर कर दिया। विनिर्माण, एप्पल के गोदामों और दुनिया भर के कारखानों को बंद करना। उन्होंने स्वतंत्र विनिर्माण ठेकेदारों के साथ बस-इन-टाइम संबंध स्थापित करने के बजाय चुना, उनमें से कई चीन में स्थित थे जहां श्रम और माल की लागत बहुत सस्ती थी।
कुक की आपूर्ति श्रृंखला में सुधार के कारण कंपनी की बैलेंस शीट पर बैठे समय की मात्रा कम हो गई, जो महीनों से दिनों तक चली गई। कुक इन परिवर्तनों का श्रेय Apple के विकास और लाभप्रदता में एक महत्वपूर्ण कारक के रूप में लेते हैं।
ऑन-डिमांड प्रकाशन
ऑन-डिमांड प्रकाशन JIT इन्वेंट्री पद्धति का एक प्रमुख उदाहरण है, और यह स्वतंत्र प्रकाशकों और स्वयं-प्रकाशन व्यवसायों के साथ लोकप्रिय हो गया है।पुस्तकों की मास्टर पांडुलिपियां हाथ पर रखी जाती हैं, लेकिन खुदरा बिक्री होने पर ग्रंथों को केवल मुद्रित और इकट्ठा कियाजाता है।यह पुस्तक स्टोर रिटर्न और अनसोल्ड इन्वेंट्री के बेकार पुलिंग को कम करता है।
जहां JIT इन्वेंटरी सिस्टम शुरू हुआ
और, ज़ाहिर है, जेआईटी इन्वेंट्री सिस्टम ऑटोमोबाइल विनिर्माण में पाया जा सकता है, जहां इसे पहली बार सूची इन-स्टोर से तुरंत जरूरत थी।
इसके अलावा, अधिकारियों को एहसास हुआ कि भागों या तैयार माल को फिर से भरने के लिए यह अधिक लागत-कुशल था जब उन्हें दैनिक उत्पादन या खुदरा खुदरा ऑर्डर के लिए तुरंत आवश्यक हो। इसका मतलब था कि एक निर्माता को विंडशील्ड और ब्रेक से भरे गोदाम की जरूरत नहीं थी। असेंबली लाइनों पर उपयोग किए जाने से पहले उन हिस्सों को घंटों वितरित किया जा सकता था। और इसे स्थापित किए जाने से ठीक पहले भागों को सही विधानसभा स्टेशन तक पहुंचाया जा सकता था।
कानबन, जो “संकेत” के लिए जापानी शब्द है, टोयोटा द्वारा विकसित एक बस-इन-टाइम इन्वेंट्री कंट्रोल सिस्टम है जो कर्मचारियों को जल्दी से संकेत देने की अनुमति देता है जब भागों के नए शिपमेंट का आदेश देने का समय होता है।।
आज जेआईटी
हाल ही में, डेल कंप्यूटर कंपनी ने JIT विधियों के अभिनव उपयोग के लिए अपने उद्योग में यश अर्जित किया है।भागों की विशाल आपूर्ति को संचय करने और लागतों को भड़काने के बजाय, डेल ने अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत की ताकि वे पर्याप्त स्तर की इन्वेंट्री बनाए रख सकें जिन्हें शॉर्ट नोटिस पर ऑर्डर और डिलीवर किया जा सके।यह आपूर्तिकर्ताओं के साथ लोकप्रिय साबित हुआ, जो आदेशों की एक विश्वसनीय धारा पर निर्भर हो सकते हैं।और इसने डेल के लिए काम किया, जिसे अब विविध भागों की एक विशाल सूची को बनाए रखने की आवश्यकता नहीं है।।
जेआईटी इन्वेंट्री सिस्टम छोटे व्यवसायों और प्रमुख निगमों के साथ लोकप्रिय है क्योंकि यह कार्यशील पूंजी का अधिक कुशल उपयोग प्रदान करता है और नकदी प्रवाह को बढ़ाता है । जेआईटी प्रणाली विशेष रूप से छोटे व्यवसायों के लिए सहायक हो सकती है जो अभी शुरू हो रहे हैं। यह व्यवसाय को चलाने और चलाने के लिए आवश्यक पूंजी की मात्रा को कम कर सकता है। कंपनियां अप्रयुक्त इन्वेंट्री में कम पैसे बाँधती हैं और कम संग्रहण स्थान की आवश्यकता होती है। जाहिर है, इस प्रकार की इन्वेंट्री पद्धति का उपयोग केवल तभी काम करता है जब किसी कंपनी के पास एक कुशल इन्वेंट्री प्रबंधन प्रणाली और विश्वसनीय आपूर्तिकर्ता हों।