मानव संसाधन योजना में उपकरण क्या उपयोग करते हैं?
तेजी से, कंपनियां मानव संसाधन नियोजन (एचआरपी) में प्रदर्शन प्रौद्योगिकी और पूर्वानुमान मेट्रिक्स को शामिल कर सकती हैं । बड़ी कंपनियां अपनी एचआर रणनीतियों में मात्रात्मक तरीकों का पक्ष लेती हैं, जबकि छोटी कंपनियां गुणात्मक तरीकों और प्रबंधकीय विवेक का अधिक प्रभावी ढंग से उपयोग कर सकती हैं। उद्यम संसाधन प्रौद्योगिकी के उपयोग के लिए कंपनी के मिशन के बयान से सब कुछ अपने कर्मचारियों की उत्पादकता और दीर्घायु को अनुकूलित करने में योगदान कर सकता है।
20 वीं सदी के पिछले कई दशकों से एचआर प्लानिंग टूल्स का दायरा काफी बढ़ा है। इसमें से बहुत कुछ कंप्यूटिंग तकनीक के साथ करना होता है जिसने फर्मों को डेटा, सूचना और प्रतिक्रिया एकत्र करने में सक्षम बनाया है; सहायता प्रदान करें; और प्रदर्शन के लिए नए प्रोत्साहन बनाएँ। नौकरी विश्लेषण और कर्मियों के विकास में सुधार करने के लिए समर्पित पूरी कंपनियां और नए उत्पाद हैं।
एक लोकप्रिय परियोजना प्रबंधन उपकरण का एक उदाहरण SWOT विश्लेषण है । स्वॉट का अर्थ है ताकत, कमजोरी, अवसर और खतरे। स्वोट तकनीक को 1960 के दशक में अल्बर्ट हम्फ्री द्वारा विकसित किया गया था ताकि व्यवसायों को पूंजी के सभी रूपों का उपयोग करने में मदद मिल सके, जिसमें मानव श्रम भी शामिल है, एक जानबूझकर आत्म-जागरूक ढांचे के भीतर। विचार सकारात्मकता पर जोर देना है और कमजोरियों के संपर्क को कम करने के लिए काम करना है, लगातार विकास को प्रोत्साहित करना है। इसी तरह की तकनीकों ने SWOT के नक्शेकदम पर चलकर कई प्रतिस्पर्धी परियोजनाओं और यहां तक कि विकास के संगठनात्मक सिद्धांतों को आगे बढ़ाया है।
सफल एचआर प्लानिंग के कई स्तंभ हैं, जिनमें से प्रत्येक में इसके उपकरण और तकनीक हैं। कंपनियों को प्रतिभावान कर्मचारियों को खोजने और नियुक्त करने में सक्षम होना चाहिए। कॉर्पोरेट संस्कृतियों की खेती उन तरीकों से की जानी चाहिए जो उत्पादकता को प्रोत्साहित करते हैं और अवांछित कारोबार को कम करते हैं। कार्यस्थल की दक्षता में सुधार के लिए प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रम औपचारिक रूप से या अन्यथा होना चाहिए। कुछ भी जो श्रम डॉलर प्रति आउटपुट के विकास को प्रोत्साहित करता है, का पीछा किया जा सकता है।