एजेंसी थ्योरी बनाम स्टेकहोल्डर थ्योरी: क्या अंतर है?
एजेंसी थ्योरी बनाम स्टेकहोल्डर थ्योरी: एक अवलोकन
कुछ सिद्धांत हैं जो व्यापारिक रिश्तों की व्याख्या करते हैं और इन संबंधों को समझने और समझाने के लिए उपयोग किया जाता है। विशेष रूप से, सिद्धांत व्यापारिक चुनौतियों को समझने का एक साधन प्रदान करते हैं। व्यापार में समस्याएं हैं जो वास्तविक गलत सूचना का परिणाम हो सकती हैं या वास्तव में व्यावसायिक हितों के टकराव के कारण हो सकती हैं।
एजेंसी और हितधारक सिद्धांतों का उपयोग अक्सर शेयरधारकों, कर्मचारियों, ग्राहकों, जनता और विक्रेताओं के हितों को रेखांकित करने के लिए किया जाता है । अधूरी जानकारी, गलत सूचना और संघर्ष के परिणामस्वरूप व्यवसाय की दुनिया के भीतर प्रकट होने वाली कई चुनौतियाँ इन दो सिद्धांतों का उपयोग करके स्पष्ट की जा सकती हैं।
चाबी छीन लेना
- एजेंसी सिद्धांत एक प्रमुख और एक एजेंट के हितों को रेखांकित करता है, जिसमें एक व्यक्ति और एक वित्तीय योजनाकार शामिल हो सकते हैं।
- हितधारक सिद्धांत बताता है कि संगठन के भीतर व्यक्तिगत समूहों के बीच मतभेद हैं, जैसे कि कर्मचारी, निवेशक और आपूर्तिकर्ता।
- एजेंसी का सिद्धांत मुख्य रूप से शेयरधारक (ओं) के हित पर केंद्रित है, जबकि प्रमुख सिद्धांत में हितधारकों की पूरी श्रृंखला शामिल है।
संस्था के सिद्धान्त
एजेंसी सिद्धांत उन समस्याओं का वर्णन करता है जब एक पार्टी व्यवसाय में दूसरे का प्रतिनिधित्व करती है लेकिन प्रमुख व्यावसायिक मुद्दों या प्रमुख से अलग हितों पर अलग-अलग विचार रखती है। एजेंट, किसी अन्य पार्टी की ओर से कार्य कर रहा है, वह कार्रवाई के सर्वोत्तम पाठ्यक्रम के बारे में असहमत हो सकता है और व्यक्तिगत मान्यताओं को लेनदेन के परिणाम को प्रभावित करने की अनुमति दे सकता है।
एजेंट मूलधन के हितों के बजाय स्व-हित में कार्य करना चुन सकता है। इससे दोनों पक्षों के बीच संघर्ष हो सकता है और एजेंसी की समस्या हो सकती है । एजेंसी सिद्धांत मुख्य रूप से शेयरधारकों के हित पर ध्यान केंद्रित करता है।
हितधारक सिद्धांत
हितधारक सिद्धांत विभिन्न हितों के साथ विभिन्न व्यक्तिगत समूहों के संग्रह के रूप में संगठनों की संरचना का वर्णन करता है। एक साथ लिए गए ये हित संगठन की इच्छा का प्रतिनिधित्व करते हैं। जितना संभव हो, व्यावसायिक निर्णय इस सामूहिक समूह के हितों पर विचार करना चाहिए और समग्र सहयोग को आगे बढ़ाना चाहिए।
संघर्ष इन हितों के क्षरण का प्रतिनिधित्व करता है। एक समझौते तक पहुंचने के लिए इन अलग-अलग समूहों को एक साथ लाना हमेशा संभव नहीं हो सकता है, इसलिए व्यापार निर्णयों को प्रत्येक बिंदु पर विचार करना चाहिए और सभी आवाज़ों को शामिल करने के लिए निर्णय लेने का अनुकूलन करना चाहिए।
मुख्य अंतर
एजेंसी के सिद्धांत के साथ, प्रिंसिपल-एजेंट की समस्या के रूप में प्रिंसिपल और एजेंट को लगता है कि कार्रवाई का सबसे अच्छा कोर्स क्या है, इसमें अंतर हैं। एजेंट सिद्धांत पोर्टफोलियो मैनेजर के रूप में ऐसे मामलों में उत्पन्न हो सकता है – एजेंट – किसी व्यक्ति या कंपनी की ओर से संपत्ति का प्रबंधन-मूलधन। एजेंसी का नुकसान तब होता है जब प्रिंसिपल सुझाव देता है कि एक एजेंट के कार्यों के कारण नुकसान हुआ जो प्रिंसिपल के सर्वोत्तम हित में नहीं था।
हितधारक सिद्धांत के साथ, आंतरिक या बाह्य दोनों के हितधारकों की प्राथमिकताओं में अंतर है। आंतरिक हितधारकों में कर्मचारी, निवेशक या मालिक शामिल हो सकते हैं। बाहरी हितधारकों में वे शामिल होते हैं जो किसी कंपनी के निर्णयों से प्रभावित होते हैं, जैसे आपूर्तिकर्ता या लेनदार ।
एक उदाहरण में कंपनी प्रबंधन और शेयरधारकों के बीच संघर्ष शामिल होगा। प्रबंधन ऐसे निर्णय ले सकता है जो आवश्यक रूप से शेयरधारक मूल्य को नहीं बढ़ाते हैं, जो कि शेयरधारक हितों के साथ संघर्ष में है। प्रदर्शन-आधारित मुआवजा, जो शेयरधारक मूल्य के लिए प्रबंधन प्रोत्साहन देता है, एक तरीका है कि कंपनियां हितधारक सिद्धांत को संबोधित करती हैं। हालांकि, यह अपने स्वयं के मुद्दों के बिना आता है, जिसमें दीर्घकालिक विकास के बलिदान पर अल्पकालिक प्रदर्शन को बढ़ावा देने का प्रयास शामिल है।