कॉर्पोरेट संरचना की मूल बातें

कॉर्पोरेट संरचना की मूल बातें क्या हैं?

सीईओ, सीएफओ, अध्यक्ष और उपाध्यक्ष- क्या अंतर है? बदलते कॉर्पोरेट क्षितिज के साथ, लोगों को क्या करना है और वे कॉर्पोरेट सीढ़ी पर कहां खड़े हैं, इस पर नज़र रखना मुश्किल हो गया है । क्या हमें CFO या उपाध्यक्ष से संबंधित समाचारों पर अधिक ध्यान देना चाहिए? वास्तव में वे क्या करते हैं?

कॉरपोरेट गवर्नेंस इन शर्तों में से एक मुख्य कारण है। सार्वजनिक स्वामित्व के विकास ने स्वामित्व और प्रबंधन के बीच अलगाव पैदा कर दिया है। 20 वीं शताब्दी से पहले, कई कंपनियां छोटी, परिवार के स्वामित्व वाली और परिवार चलाने वाली थीं। आज, कई बड़े अंतरराष्ट्रीय समूह हैं जो एक या कई वैश्विक एक्सचेंजों पर सार्वजनिक रूप से व्यापार करते हैं। 

एक निगम बनाने की कोशिश में, जिसमें स्टॉकहोल्डर्स के हितों की देखभाल की जाती है, कई कंपनियों ने दो-स्तरीय कॉर्पोरेट पदानुक्रम को लागू किया है । पहली श्रेणी में बोर्ड ऑफ गवर्नर्स या निदेशक होते हैं : ये व्यक्ति निगम के शेयरधारकों द्वारा चुने जाते हैं।

चाबी छीन लेना

• संयुक्त राज्य अमेरिका में सबसे आम कॉर्पोरेट संरचना में निदेशक मंडल और प्रबंधन टीम शामिल हैं। 
• निदेशकों के बोर्डों में प्रायः निदेशक शामिल होते हैं, जो कंपनी में दिन-प्रतिदिन काम करते हैं, और बाहर के निदेशक, जो निष्पक्ष निर्णय ले सकते हैं।
• अधिकांश प्रबंधन टीमों के शीर्ष में कम से कम एक मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ), एक मुख्य वित्तीय अधिकारी (सीएफओ), और एक मुख्य परिचालन अधिकारी (सीओओ) होता है।

दूसरे स्तर पर ऊपरी प्रबंधन है: इन व्यक्तियों को निदेशक मंडल द्वारा काम पर रखा जाता है। आइए, निदेशक मंडल और उसके सदस्य क्या करते हैं, इस पर बारीकी से विचार करना शुरू करते हैं। कृपया ध्यान दें कि यह कॉर्पोरेट संरचना यूएस में क्या सामान्य है; अन्य देशों में, कॉर्पोरेट संरचना थोड़ी भिन्न हो सकती है।

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कॉर्पोरेट संरचना की मूल बातें समझना

निदेशक मंडल

शेयरधारकों द्वारा चुना गया, निदेशक मंडल दो प्रकार के प्रतिनिधियों से बना है। पहला प्रकार कंपनी के भीतर से चुने गए निदेशकों के अंदर होता है । यह एक सीईओ, सीएफओ, प्रबंधक, या कोई अन्य व्यक्ति हो सकता है जो कंपनी के लिए रोजाना काम करता है।

अन्य प्रकार के प्रतिनिधि बाहर के निदेशकों को शामिल करते हैं, बाहरी रूप से चुने जाते हैं और कंपनी से स्वतंत्र माने जाते हैं। बोर्ड की भूमिका एक निगम प्रबंधन टीम की निगरानी करना है, जो स्टॉकहोल्डर्स के लिए एक वकील के रूप में कार्य करती है। संक्षेप में, निदेशक मंडल यह सुनिश्चित करने की कोशिश करता है कि शेयरधारकों के हितों की अच्छी सेवा हो। 

बोर्ड के सदस्यों को तीन श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है:

अध्यक्ष: तकनीकी रूप से निगम के नेता, बोर्ड की कुर्सी को सुचारू रूप से और प्रभावी ढंग से चलाने के लिए जिम्मेदार होते हैं। उनके कर्तव्यों में आमतौर पर मुख्य कार्यकारी अधिकारी और उच्च-स्तरीय अधिकारियों के साथ मजबूत संचार बनाए रखना, कंपनी की व्यावसायिक रणनीति तैयार करना, प्रबंधन और बोर्ड को आम जनता और शेयरधारकों के लिए प्रस्तुत करना और कॉर्पोरेट अखंडता को बनाए रखना शामिल है। निदेशक मंडल से अध्यक्ष चुना जाता है।

इनसाइड डायरेक्टर्स: ये निदेशक ऊपरी प्रबंधन द्वारा तैयार किए गए उच्च-स्तरीय बजट को मंजूरी देने, व्यवसाय रणनीति को लागू करने और निगरानी करने और कोर कॉर्पोरेट पहल और परियोजनाओं को मंजूरी देने के लिए जिम्मेदार हैं। अंदर के निदेशक कंपनी के भीतर से शेयरधारक या उच्च स्तर के प्रबंधक हैं।

अंदर के निदेशक अन्य बोर्ड सदस्यों के लिए आंतरिक दृष्टिकोण प्रदान करने में मदद करते हैं। इन व्यक्तियों को कार्यकारी निदेशक के रूप में भी जाना जाता है यदि वे कंपनी की प्रबंधन टीम का हिस्सा हैं।

बाहर के निदेशक: रणनीतिक दिशा और कॉर्पोरेट नीति का निर्धारण करने में अंदर के निदेशकों के समान ही जिम्मेदारियाँ होने के बावजूद, बाहर के निदेशक इस बात से अलग होते हैं कि वे सीधे प्रबंधन टीम का हिस्सा नहीं हैं। बाहर के निदेशक होने का उद्देश्य बोर्ड में लाए गए मुद्दों पर निष्पक्ष दृष्टिकोण प्रदान करना है।

प्रबंधन टीम

कंपनी के अन्य स्तर के रूप में, प्रबंधन टीम सीधे कंपनी के दिन-प्रतिदिन के संचालन और लाभप्रदता के लिए जिम्मेदार है।

मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ): शीर्ष प्रबंधक के रूप में, सीईओ आमतौर पर निगम के संपूर्ण संचालन के लिए जिम्मेदार होता है और सीधे अध्यक्ष और निदेशक मंडल को रिपोर्ट करता है। बोर्ड के निर्णयों और पहलों को लागू करने के साथ-साथ वरिष्ठ प्रबंधन की सहायता से फर्म के सुचारू संचालन को बनाए रखना सीईओ की जिम्मेदारी है।

अक्सर, सीईओ को कंपनी के अध्यक्ष के रूप में भी नामित किया जाएगा और इसलिए बोर्ड पर अंदर के निदेशकों में से एक हो (यदि कुर्सी नहीं)। हालांकि, यह अत्यधिक सुझाव दिया गया है कि एक कंपनी के सीईओ को कुर्सी की स्वतंत्रता और प्राधिकरण की स्पष्ट लाइनों को सुनिश्चित करने के लिए कंपनी की कुर्सी भी नहीं होनी चाहिए ।

मुख्य परिचालन अधिकारी (सीओओ): निगम के संचालन के लिए जिम्मेदार, सीओओ विपणन, बिक्री, उत्पादन और कर्मियों से संबंधित मुद्दों की देखभाल करता है। अक्सर सीईओ की तुलना में अधिक हाथों में सीओओ सीईओ की प्रतिक्रिया प्रदान करते हुए दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों को देखता है। सीओओ को अक्सर वरिष्ठ उपाध्यक्ष के रूप में जाना जाता है।

मुख्य वित्तीय अधिकारी (सीएफओ): इसके अलावा सीईओ को सीधे रिपोर्ट करना, सीएफओ वित्तीय आंकड़ों का विश्लेषण और समीक्षा करने, वित्तीय प्रदर्शन की रिपोर्ट करने, बजट तैयार करने और व्यय और लागतों की निगरानी करने के लिए जिम्मेदार है।

सीएफओ को यह जानकारी नियमित अंतराल पर निदेशक मंडल को प्रस्तुत करने और शेयरधारकों और नियामक निकायों जैसे प्रतिभूति और विनिमय आयोग (एसईसी) को प्रदान करने की आवश्यकता होती है। आमतौर पर एक वरिष्ठ उपाध्यक्ष के रूप में संदर्भित, सीएफओ नियमित रूप से निगम के वित्तीय स्वास्थ्य और अखंडता की जांच करता है।

विशेष ध्यान

एक साथ, प्रबंधन और निदेशक मंडल का शेयरधारक मूल्य को अधिकतम करने का अंतिम लक्ष्य है । सिद्धांत रूप में, प्रबंधन दिन-प्रतिदिन के संचालन की देखभाल करता है, और बोर्ड यह सुनिश्चित करता है कि शेयरधारकों को पर्याप्त रूप से प्रतिनिधित्व किया जाए। लेकिन वास्तविकता यह है कि कई बोर्डों में प्रबंधन टीम के सदस्य शामिल हैं। 

जब आप किसी कंपनी पर शोध कर रहे होते हैं, तो यह देखना हमेशा अच्छा होता है कि आंतरिक और बाहरी बोर्ड के सदस्यों के बीच अच्छा संतुलन है या नहीं। अन्य अच्छे संकेत सीईओ और कुर्सी भूमिकाओं और लेखाकारों, वकीलों और अधिकारियों से बोर्ड पर विभिन्न प्रकार की पेशेवर विशेषज्ञता के अलग होने के हैं।

यह देखना असामान्य नहीं है कि वर्तमान सीईओ (जो कि चेयर हैं), सीएफओ और सीओओ के साथ-साथ सेवानिवृत्त सीईओ, परिवार के सदस्यों आदि से संबंधित बोर्ड देखना असामान्य नहीं है। यह जरूरी संकेत नहीं देता है कि कंपनी एक बुरा निवेश है, लेकिन एक शेयरधारक के रूप में, आपको यह सवाल करना चाहिए कि क्या इस तरह की कॉर्पोरेट संरचना आपके सर्वोत्तम हित में है।