मैट्रिक्स

मेट्रिक्स क्या हैं?

मेट्रिक्स मात्रात्मक मूल्यांकन के उपाय हैं जो आमतौर पर प्रदर्शन या उत्पादन का आकलन, तुलना और ट्रैकिंग के लिए उपयोग किया जाता है। आम तौर पर, मैट्रिक्स के एक समूह का उपयोग आमतौर पर एक डैशबोर्ड बनाने के लिए किया जाता है जो प्रबंधन या विश्लेषकों की समीक्षा के आधार पर प्रदर्शन आकलन, राय और व्यापार रणनीतियों को बनाए रखने के लिए नियमित रूप से समीक्षा करता है। 

मेट्रिक्स को समझना

मेट्रिक्स का उपयोग पूरे इतिहास में लेखांकन, संचालन और प्रदर्शन विश्लेषण में किया गया है।

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मेट्रिक्स उद्योग मानकों और मालिकाना मॉडल के साथ कई किस्मों में आते हैं जो अक्सर उनके उपयोग को नियंत्रित करते हैं।

कार्यकारी कॉर्पोरेट वित्त और परिचालन रणनीतियों का विश्लेषण करने के लिए कार्यकारी अधिकारी उनका उपयोग करते हैं। विश्लेषकों ने उन्हें राय और निवेश की सिफारिशें बनाने के लिए उपयोग किया है। पोर्टफोलियो प्रबंधक अपने निवेश पोर्टफोलियो को निर्देशित करने के लिए मैट्रिक्स का उपयोग करते हैं। इसके अलावा, परियोजना प्रबंधक उन्हें सभी प्रकार की रणनीतिक परियोजनाओं का नेतृत्व करने और उनका प्रबंधन करने में भी आवश्यक पाते हैं।

कुल मिलाकर, मैट्रिक्स कई तरीकों से उत्पन्न डेटा बिंदुओं की एक विस्तृत विविधता को संदर्भित करता है। उद्योगों में सर्वश्रेष्ठ प्रथाओं ने चल रहे मूल्यांकन में उपयोग किए जाने वाले व्यापक मैट्रिक्स का एक सामान्य सेट बनाया है। हालाँकि, अलग-अलग मामले और परिदृश्य आमतौर पर प्रयुक्त मैट्रिक्स की पसंद को निर्देशित करते हैं।

मेट्रिक्स चुनना

प्रत्येक व्यवसाय के कार्यकारी, विश्लेषक, पोर्टफोलियो प्रबंधक, और परियोजना प्रबंधक के पास अपने स्वयं के मेटैलिक विश्लेषण के निर्माण और संरचना के लिए डेटा स्रोतों की एक श्रृंखला उपलब्ध है। यह महत्वपूर्ण आकलन और मूल्यांकन के लिए आवश्यक सर्वोत्तम मीट्रिक चुनने के लिए संभावित रूप से कठिन बना सकता है। आम तौर पर, प्रबंधकों को मुख्य प्रदर्शन संकेतक (KPI) के रूप में जाना जाने वाले डैशबोर्ड का निर्माण करना होता है ।

 एक उपयोगी मीट्रिक स्थापित करने के लिए, एक प्रबंधक को पहले अपने लक्ष्यों का आकलन करना चाहिए। वहां से, उन लक्ष्यों से संबंधित गतिविधियों को मापने वाले सर्वोत्तम आउटपुट को खोजना महत्वपूर्ण है। एक अंतिम चरण केपीआई मैट्रिक्स के लिए लक्ष्य और लक्ष्य भी निर्धारित कर रहा है जो व्यापार निर्णयों के साथ एकीकृत हैं।

शिक्षाविदों और कॉर्पोरेट शोधकर्ताओं ने कई उद्योग मैट्रिक्स और विधियों को परिभाषित किया है जो KPI और अन्य मीट्रिक डैशबोर्ड के निर्माण को आकार देने में मदद कर सकते हैं। विभिन्न व्यावसायिक अनुप्रयोगों में मैट्रिक्स का विश्लेषण करने के लिए डगलस हबार्ड द्वारा लागू सूचना अर्थशास्त्र नामक एक संपूर्ण निर्णय विश्लेषण पद्धति विकसित की गई थी। अन्य लोकप्रिय निर्णय विश्लेषण विधियों में लागत-लाभ विश्लेषण, पूर्वानुमान और मोंटे कार्लो सिमुलेशन शामिल हैं ।

कई व्यवसायों ने कुछ तरीकों को भी लोकप्रिय बनाया है जो कई क्षेत्रों में उद्योग के मानक बन गए हैं। ड्यूपॉन्ट ने अपने स्वयं के व्यवसाय को बेहतर बनाने के लिए मैट्रिक्स का उपयोग करना शुरू किया और इस प्रक्रिया में लोकप्रिय छह प्रमुख क्षेत्रों में ट्रैक किए गए मैट्रिक्स के साथ उपयोग किया जाता है : गुणवत्ता के लिए महत्वपूर्ण; दोष के; प्रक्रिया क्षमता; भिन्नता; स्थिर संचालन; और, सिक्स सिग्मा के लिए डिजाइन।

मेट्रिक्स के उदाहरण

हालांकि मैट्रिक्स की एक विस्तृत श्रृंखला है, नीचे कुछ सामान्य रूप से उपयोग किए जाने वाले उपकरण हैं:

आर्थिक मेट्रिक्स

• सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी)
• मुद्रास्फीति
• बेरोजगारी दर

ऑपरेशनल कंपनी मेट्रिक्स

एक व्यापक परिप्रेक्ष्य से, अधिकारियों, उद्योग विश्लेषकों और व्यक्तिगत निवेशकों को अक्सर अलग-अलग दृष्टिकोणों से, सभी के प्रमुख परिचालन प्रदर्शन उपायों पर ध्यान दिया जाता है। कुछ शीर्ष स्तरीय परिचालन मैट्रिक्स में कंपनी के वित्तीय वक्तव्यों के विश्लेषण से प्राप्त उपाय शामिल हैं। प्रमुख वित्तीय विवरण मेट्रिक्स में बिक्री, ब्याज से पहले आय और कर (ईबीआईटी), शुद्ध आय, प्रति शेयर आय, मार्जिन, दक्षता अनुपात, तरलता अनुपात, उत्तोलन अनुपात और वापसी की दरें शामिल हैं। इनमें से प्रत्येक मीट्रिक किसी कंपनी की परिचालन दक्षता में एक अलग अंतर्दृष्टि प्रदान करता है।

कार्यकारी अधिकारी लागत, श्रम, वित्तपोषण और निवेश से जुड़े कॉर्पोरेट निर्णय लेने के लिए इन परिचालन मैट्रिक्स का उपयोग करते हैं। कार्यकारी और विश्लेषक दोनों आर्थिक और परिचालन मीट्रिक पूर्वानुमानों को एकीकृत करते हुए, भविष्य के विकास और मूल्य की संभावनाओं की पहचान करने के लिए जटिल वित्तीय मॉडल का निर्माण करते हैं।

कई मेट्रिक्स हैं जो कंपनियों की वित्तीय स्थिति की तुलना उनके प्रतिद्वंद्वियों या कुल मिलाकर बाजार से करने में महत्वपूर्ण हैं। इनमें से दो प्रमुख तुलनीय मैट्रिक्स, जो बाजार मूल्य पर आधारित हैं, में मूल्य-से-आय अनुपात और मूल्य-से-पुस्तक अनुपात शामिल हैं ।

पोर्टफोलियो प्रबंधन

पोर्टफोलियो में निवेश आवंटन की पहचान करने के लिए पोर्टफोलियो प्रबंधक मैट्रिक्स का उपयोग करते हैं। सभी प्रकार के मैट्रिक्स का उपयोग प्रतिभूतियों में विश्लेषण और निवेश के लिए भी किया जाता है जो एक विशिष्ट पोर्टफोलियो रणनीति में फिट होते हैं। उदाहरण के लिए, पर्यावरण, सामाजिक और शासन (ईएसजी) मानदंड एक कंपनी के संचालन के लिए मानकों का एक सेट है जो सामाजिक रूप से जागरूक निवेशक संभावित निवेश की स्क्रीनिंग के लिए उपयोग करते हैं।

परियोजना प्रबंधन मेट्रिक्स

परियोजना प्रबंधन में, परियोजना प्रगति, आउटपुट लक्ष्य और समग्र परियोजना सफलता को मापने के लिए मीट्रिक आवश्यक हैं। कुछ क्षेत्रों में जहां मीट्रिक विश्लेषण की अक्सर आवश्यकता होती है, उनमें संसाधन, लागत, समय, गुंजाइश, गुणवत्ता, सुरक्षा और क्रियाएं शामिल हैं। परियोजना प्रबंधकों के पास मैट्रिक्स चुनने की जिम्मेदारी है जो किसी परियोजना के लिए सर्वोत्तम विश्लेषण और दिशात्मक अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं। समग्र प्रगति, उत्पादन और प्रदर्शन को मापने के लिए मेट्रिक्स का अनुसरण किया जाता है।

चाबी छीन लेना

• मेट्रिक्स मात्रात्मक मूल्यांकन के उपाय हैं जो आमतौर पर प्रदर्शन और उत्पादन की तुलना और ट्रैकिंग के लिए उपयोग किए जाते हैं।
• मैट्रिक्स का उपयोग विभिन्न प्रकार के परिदृश्यों में किया जा सकता है।
• मेट्रिक्स को आंतरिक प्रबंधकों और बाहरी हितधारकों दोनों द्वारा कंपनियों के वित्तीय विश्लेषण पर बहुत अधिक निर्भर किया जाता है।