संचय नीति
आपूर्ति प्रबंधन क्या है?
आपूर्ति प्रबंधन शब्द से तात्पर्य किसी संस्था के संचालन के लिए आवश्यक संसाधनों और आपूर्तिकर्ताओं की पहचान, अधिग्रहण और प्रबंधन से है। खरीद के रूप में भी जाना जाता है, आपूर्ति प्रबंधन में भौतिक वस्तुओं, सूचना, सेवाओं और किसी भी अन्य आवश्यक संसाधनों की खरीद शामिल है जो एक कंपनी को संचालन और बढ़ते रहने में सक्षम बनाती है।
चाबी छीन लेना
- आपूर्ति प्रबंधन संसाधनों और आपूर्तिकर्ताओं की पहचान, अधिग्रहण और प्रबंधन का कार्य है जो किसी संगठन के संचालन के लिए आवश्यक हैं।
- इसमें भौतिक वस्तुओं, सूचनाओं, सेवाओं और किसी भी अन्य आवश्यक संसाधनों की खरीद शामिल है जो एक कंपनी को संचालन और बढ़ते रहने में सक्षम बनाती है।
- आपूर्ति प्रबंधन के मुख्य लक्ष्य लागत नियंत्रण, संसाधनों का कुशल आवंटन, जोखिम प्रबंधन और व्यापार निर्णयों के लिए सूचना का प्रभावी एकत्रीकरण हैं।
आपूर्ति प्रबंधन को समझना
अधिकांश लोग आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन पर विचार करते हैं क्योंकि निगम कच्चे माल और तैयार माल खरीदते हैं । लेकिन आपूर्ति प्रबंधन केवल उत्पादों को खरीदने और सेवाओं के लिए अनुबंध करने से अधिक है। यह एक व्यवस्थित व्यवसाय प्रक्रिया है जो व्यवसाय को सुचारू रूप से चलाने के लिए बजट निर्माण, कर्मचारियों और अन्य महत्वपूर्ण सूचनाओं के साथ-साथ पूर्व-उत्पादन रसद और इन्वेंट्री प्रबंधन के समन्वय को शामिल करने के लिए खरीद से आगे जाती है ।
आपूर्ति प्रबंधन के भीतर मुख्य लक्ष्य लागत नियंत्रण, संसाधनों का कुशल आवंटन, जोखिम प्रबंधन और रणनीतिक व्यापार निर्णयों में उपयोग की जाने वाली सूचनाओं का प्रभावी एकत्रीकरण है।
आपूर्तिकर्ताओं और प्रबंधन और एक कंपनी के संचालन में उनके योगदान, उदाहरण के लिए, सर्वोपरि महत्व का होना चाहिए। किसी कंपनी या संस्थान के भीतर आपूर्ति प्रबंधन कर्मी आमतौर पर निम्नलिखित के लिए जिम्मेदार होते हैं:
- संगठन के नेताओं और पर्यवेक्षकों की इच्छा के अनुसार किसी कंपनी के चल रहे संचालन के लिए आवश्यक सेवाओं की पहचान करना, सोर्सिंग, बातचीत करना, और अच्छी खरीद करना
- आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंधों को विकसित करने और बनाए रखने के लिए एक रणनीति तैयार करना – और फिर उस पर अमल करना – साथ ही आपूर्तिकर्ताओं को जवाबदेह रखना
- प्रौद्योगिकी और प्रक्रियाओं का उपयोग करना जो खरीद प्रक्रिया को सुविधाजनक बनाते हैं
- आपूर्ति और मांग के सिद्धांतों को ध्यान में रखते हुए और आपूर्ति प्रबंधन पर उनका क्या प्रभाव पड़ता है
ओवरसाइट और प्रबंधन आपूर्ति प्रबंधन के प्रमुख पहलू हैं।
विशेष ध्यान
बड़े निगमों के भीतर आपूर्ति प्रबंधन डिवीजनों बहुत व्यापक विशाल के साथ पूरा किया जा सकता है बजट और श्रमिकों के सैकड़ों। उनकी सफलता आमतौर पर इस बात से मापी जाती है कि वे कंपनी को कितना पैसा बचा सकते हैं। आपूर्ति प्रबंधन लक्ष्यों पर अमल करने की कंपनी की क्षमता सीधे सकल और शुद्ध मार्जिन, नकदी प्रवाह, और बेची गई वस्तुओं की लागत (COGS) जैसे मैट्रिक्स को बढ़ाकर स्टॉक की कीमत का लाभ उठा सकती है ।
उचित जोखिम प्रबंधन का संचालन करना कंपनी की सफलता के लिए उतना ही महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, एक प्रमुख घटक की डिलीवरी में अप्रत्याशित रुकावट के प्रभाव की आशंका और शमन, एक कंपनी को सुचारू रूप से चालू रख सकता है। लेकिन एक कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला में जोखिम के लिए खाते में विफलता आपदा को जादू कर सकती है।
हालांकि यह समझना आसान है कि आपूर्ति प्रबंधन किसी बड़े खरीदार या निर्माता के परिणामों को सीधे कैसे प्रभावित करता है, आपूर्ति प्रबंधन सेवा आधारित फर्मों के लिए उतना ही महत्वपूर्ण है। इंटरनेट, जब दुनिया भर में लॉजिस्टिक नेटवर्क में व्यापक सुधार के साथ जोड़ा गया है, जिसने अधिकांश बड़ी कंपनियों में एक महत्वपूर्ण रणनीतिक उद्देश्य में आपूर्ति प्रबंधन को चालू करने में मदद की है, जो लाखों लोगों को बचाने में सक्षम है और कंपनी की दक्षता में वृद्धि कर रही है ।
आपूर्ति प्रबंधन बनाम आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन
आपूर्ति आपूर्ति प्रबंधन और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन को कभी-कभी उपयोग किया जाता है। लेकिन एक अंतर है। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन वास्तव में प्रबंधन को संदर्भित करता है कि उत्पादन प्रक्रिया से कैसे माल और सेवाएं प्रवाहित होती हैं – कच्चे माल से तैयार माल तक जो उपभोक्ताओं के हाथों में समाप्त होता है। इसमें शिपिंग, उत्पादन और उत्पादों, माल और सेवाओं का वितरण शामिल है।
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के लिए आपूर्तिकर्ताओं और प्रबंधकों को यथासंभव कुशल होना आवश्यक है। इसका मतलब है कि उन्हें यह सुनिश्चित करना चाहिए कि गतिविधियों को सुव्यवस्थित किया जाए ताकि कोई कमी न हो, लागत कम रखी जा सके, और व्यवसाय बाजार में प्रतिस्पर्धी बने रह सकें ।