तोशिबा का लेखा घोटाला: यह कैसे हुआ (OTCBB: TOSBF)
21 जुलाई 2015 को, तोशिबा (ओटीसीबीबी: टीओएसबीएफ) के सीईओ हिसाओतनाका नेओवरस्टेटेड ऑपरेटिंग प्रॉफिट में लगभग 1.2 बिलियन डॉलर से जुड़े अकाउंटिंग स्कैंडल केविरोधमें अपने इस्तीफे की घोषणा की।1 घोटाले का विवरण एक दिन पहले सामने आया था जब एक स्वतंत्र जांच पैनल ने एक रिपोर्ट जारी की जिसमें लेखांकन की अशुद्धियों के बारे में विस्तार से बताया गया था।तनाका के साथ घोटाले में दो पूर्व सीईओ को गले लगाते हुए, सात वर्षों में अनुचित लेखांकन पाया गया।खोजी रिपोर्ट से पता चला कि सीईओ ने सीधे तौर पर किसी को भी किताबें पकाने का निर्देशनहीं दिया, बल्कि अधीनस्थों पर अत्यधिक दबाव डाला और कॉर्पोरेट संस्कृति के लिएइंतजार किया किवे अपने मनचाहे परिणामों को निकालसकें।
तोशिबा: त्वरित तथ्य
तोशिबा कॉरपोरेशन ने जापान में 1875 तक के अपने इतिहास का पता लगाया। कंपनी ने 1950 के दशक के उत्तरार्ध में युद्ध के बाद के जापानी उछाल को उच्च विकास और अद्वितीय और अभिनव उत्पादों की एक विस्तृत सूची में ले लिया।तोशिबा ने इस अवधि के दौरान विदेशी बाजारों में उत्पादों की बिक्री शुरू की और अगले दशकों के दौरान दुनिया भर में अपने कारोबार का विस्तार करना जारी रखा।
2020 तक, समूह कई प्रकार के विविध उद्योगों में व्यावसायिक इकाइयों का संचालन करता है, जिसमें अर्धचालक, व्यक्तिगत इलेक्ट्रॉनिक्स, बुनियादी ढांचा, घरेलू उपकरण और चिकित्सा उपकरण शामिल हैं।तोशिबा ने 2020 के वित्त वर्ष के लिए दुनिया भर में 3.38 ट्रिलियन जापनीज येन या $ 31 बिलियन से अधिक की शुद्ध बिक्री की सूचना दी। यह दुनिया भर में 125,648 से अधिक लोगों को रोजगार देता है।
चाबी छीन लेना
- एक जापानी समूह, तोशिबा ने एक घोटाले में 1.2 बिलियन डॉलर से अधिक मुनाफा कमाया, जिसके परिणामस्वरूप उसके सीईओ का इस्तीफा हुआ।
- इस घोटाले को सीधे तौर पर बेईमान लेखा प्रथाओं से जोड़ा गया था, जैसे कि भविष्य के मुनाफे को जल्दी से बुक करना, नुकसान को पीछे धकेलना और पीछे के आरोपों को धकेलना।
- तोशिबा की कॉर्पोरेट संस्कृति, जहां वरिष्ठों के लिए सख्त आज्ञाकारिता की आवश्यकता थी, धोखाधड़ी लेखांकन प्रथाओं को सक्षम किया।
- जांचकर्ताओं ने सिफारिश की कि तोशिबा अपनी कॉर्पोरेट संस्कृति को बदले, लाभ लक्ष्यीकरण प्रथाओं को समाप्त करे और बेहतर आंतरिक नियंत्रण और एक कॉर्पोरेट प्रशासन प्रणाली स्थापित करे।
खोजी रिपोर्ट की खोज
जांचकर्ताओं नेदृश्य उत्पाद इकाई, पीसी इकाई और अर्धचालक इकाईसहित कई तोशिबा व्यापार इकाइयों मेंअनुचित लेखांकन प्रथाओं और ओवरस्टेटेड मुनाफे केप्रत्यक्ष प्रमाण पाए।लेखांकन कदाचार 2008 में सीईओ Atsutoshi Nishida के तहत शुरू हुआ, जो
तोशिबा में नियोजित अनुचित लेखा तकनीक विभिन्न व्यावसायिक इकाइयों के बीच कुछ हद तक भिन्न है।जांचकर्ताओं ने भविष्य के मुनाफे को जल्दी बुक करने, नुकसान को पीछे धकेलने, शुल्क वापस लेने, और इसी तरह की अन्य तकनीकों के बारे में पाया, जिसके परिणामस्वरूप अत्यधिक मुनाफा हुआ।हालाँकि तकनीकों में विविधता थी, खोजी पैनल ने प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष कारणों के एकल सेट की पहचान की कि कैसे अनुचित प्रथाओं ने भीड़भाड़ के बीच पकड़ बनाई।
जांचकर्ताओं का वर्णन है कि कैसे तोशिबा के कॉर्पोरेट नेतृत्व ने सख्त लाभ लक्ष्य दिए, जिन्हें चुनौतियां के रूप में जाना जाता है, व्यापार इकाई के अध्यक्षों को, अक्सर इस निहितार्थ के साथ कि विफलता को स्वीकार नहीं किया जाएगा।कुछ मामलों में, त्रैमासिक चुनौतियों को तिमाही के अंत के पास सौंप दिया गया था जब यूनिट के प्रदर्शन को भौतिक रूप से प्रभावित करने के लिए कोई समय नहीं बचा था।यह जल्द ही व्यक्तिगत व्यावसायिक इकाइयों के भीतर स्पष्ट हो गया कि इन चुनौतियों को प्राप्त करने का एकमात्र तरीका अनियमित लेखांकन तकनीकों के उपयोग के माध्यम से ऐसा करना था।
खोजी पैनल ने निष्कर्ष निकाला कि तोशिबा की कॉर्पोरेट संस्कृति, जो वरिष्ठों के लिए आज्ञाकारिता की मांग करती है, एक महत्वपूर्ण कारक थी जो लेखाकारों को श्रृंखला दी जाती है जो अंततः लेखांकन तकनीकों को नियुक्त करते हैं।
खोजी पैनल ने कमजोर कॉर्पोरेट प्रशासन औरतोशिबा समूह के हर स्तर पर आंतरिक नियंत्रण की खराब कार्यप्रणालीको इंगित किया।वित्त प्रभाग में आंतरिक नियंत्रण, कॉर्पोरेट ऑडिटिंग डिवीजन, जोखिम प्रबंधन प्रभाग और प्रतिभूतियों प्रकटीकरण समिति में अनुचित व्यवहारों की पहचान करने और उन्हें रोकने के लिए ठीक से काम नहीं किया।
आगे जा रहा है
जांच रिपोर्ट में तोशिबा की व्यावसायिक इकाइयों में अस्वीकार्य व्यावसायिक प्रथाओं की पुनरावृत्ति को रोकने के लिए विशिष्ट सिफारिशें शामिल हैं।इन सिफारिशों में कॉरपोरेट कल्चर का सुधार, प्रॉफिट टारगेटिंग के चैलेंज सिस्टम को खत्म करना और आंतरिक नियंत्रणों और मजबूत कॉरपोरेट गवर्नेंस को फिर से स्थापित करना शामिल है।रिपोर्ट में एक मजबूत व्हिसलब्लोअर प्रणालीके निर्माण और संवर्धन की भी सिफारिश की गई है जिसकाउपयोग कर्मचारी प्रतिशोध के डर के बिना कर सकते हैं।
जांच के जवाब में, तोशिबा ने एक बयान जारी किया जो रिपोर्ट के जवाब में होने वाली प्रारंभिक कार्रवाइयों को रेखांकित करता है।कंपनी ने पूरी तरह से जांच के परिणामों की जांच करने और आगे बढ़ने के लिए अपने व्यवसाय प्रथाओं में रिपोर्ट की सिफारिशों को प्रतिबिंबित करने का वादा किया।तोशिबा ने आगे अपनी परीक्षा प्रक्रिया के परिणामों की घोषणा समयबद्ध तरीके से करने का वादा किया।।