क्यों बछेड़ा दिवालियापन से बाहर नहीं रह सकता

बहुत कम बंदूक निर्माताओं के पास उस तरह का इतिहास है जो कोल्ट के पास है। कनेक्टिकट-आधारित कंपनी बंदूक उद्योग में अग्रणी है। बंदूकों और आग्नेयास्त्रों के अपने विविध वर्गीकरण ने पश्चिम और विदेशों में अमेरिकी विजय प्राप्त की है। वे कई वर्षों तक स्थानीय कानून प्रवर्तन एजेंसियों और बंदूक के शौकीनों के लिए पसंदीदा हथियार थे।

यही कारण है किजून 2015 में दिवालिया बंदूक निर्माता ने दिवालिएपन के लिए दायर की, जबदिवालिएपन की फाइलिंग में, कंपनी ने कहा कि यह सैकड़ों करोड़ का भुगतान करने में असमर्थ था, जिस पर दर्जनों लेनदारों का बकाया था।बछेड़ा केवल एक महीने पहले ही वरिष्ठ बॉन्ड के धारकों को $ 10.9 मिलियन का भुगतान करने से चूक गया।

चाबी छीन लेना

• अपने ऋण का भुगतान करने में असमर्थ, प्रतिष्ठित बंदूक निर्माता ने जून 2015 में दिवालियापन के लिए दायर किया।
• कंपनी के गलत कामों में खराब प्रबंधन, उत्पाद पोर्टफोलियो और प्रतिरूप वित्तीय इंजीनियरिंग का मिश्रण शामिल है। 
• जनवरी 2016 में बछेड़ा आधिकारिक तौर पर दिवालियापन से बाहर निकल गया और तब से बाजार में हिस्सेदारी हासिल करने और अपनी वित्तीय स्थिरता को आगे बढ़ाने के लिए काम कर रहा है।

कंपनी ने ग्राहकों, विक्रेताओं, आपूर्तिकर्ताओं और कर्मचारियों के लिए अपने सभी दायित्वों को पूरा करने के लिए दिवालियापन सुरक्षा की मांग की, जबकि उसने अपनी बैलेंस शीट का पुनर्गठन किया।तो एक प्रतिष्ठित कंपनी में क्या गलत हो गया, जिसने “पश्चिम को जीतने” के लिए इस्तेमाल की जाने वाली बंदूकें बनाईं?  उस प्रश्न का उत्तर एक जटिल है और इसमें खराब प्रबंधन, उत्पाद पोर्टफोलियो और आसन्न वित्तीय इंजीनियरिंग का मिश्रण शामिल है । 

दिवालियापन में बछेड़ा क्यों समझा गया है

साल के माध्यम से बछेड़ा का कारोबार

बछेड़ा दिवालियापन कार्यवाही के लिए कोई अजनबी नहीं है।वास्तव में, कंपनी का पहला दिवालियापन 1842 में था, इसके शुरू होने के छह साल बाद।इसके बाद, कंपनी के नामी संस्थापक सैमुअल कोल्ट ड्राइंग बोर्ड में वापस चले गए और कंपनी के लिए नए उत्पादों की एक श्रृंखला तैयार की।

नए उत्पादों ने अमेरिकी विस्तार को संचालित किया और एक समय में – कोल्ट संयुक्त राज्य में सबसे अमीर व्यवसायियों में से एक था।

कंपनी के मुनाफे में नियमित युद्ध और राजनीतिक संकट।उदाहरण के लिए, 1960 के दशक में वियतनाम युद्ध के दौरान कंपनी की बिक्री बढ़ी।  युद्ध समाप्त होने के बाद, बन्दूक उद्योग ने नए ग्राहकों के रूप में अमेरिका के आर्थिक पतन से भयभीत पुरुषों की तुलना की।

1990 के दशक के प्रारंभ में और अंतिम दशक के दौरान मध्य पूर्व में संयुक्त राज्य अमेरिका की सैन्य व्यस्तताओं के परिणामस्वरूप कंपनी की निचली रेखा के समान लाभदायक घुसपैठ हुई।

वियतनाम युद्ध और मध्य पूर्व में संघर्ष के बीच की अवधि में, हालांकि, कोल्ट की किस्मतअपने आग्नेयास्त्रों के लिए डिज़ाइन पेटेंट के रूप मेंसमाप्त हो गई।  कंपनी के उत्पाद, जो उद्योग के बाकी हिस्सों के लिए मानक निर्धारित करते हैं, 1980 के दशक में रियायती प्रतियोगियों की बाढ़ के रूप में भी रैन बन गए।

मार्केट शेयर में गिरावट

कंपनी ने प्रमुख लाभदायक बाजारों को भी खो दिया।शुरुआत के लिए, कानून प्रवर्तन एजेंसियों ने Glock की बंदूकों के लिए अपने Colt हथियार का आदान-प्रदान किया।  ऑस्ट्रियाई हथियार निर्माता ने आग्नेयास्त्र बनाने शुरू किए जो कि कोल्ट के उत्पादों की तुलना में सस्ता और हल्का था।इसके अलावा, उन्होंने अधिक गोला-बारूद रखा।९

ग्लॉक केवल एक ही नहीं था: स्मिथ एंड वेसन होल्डिंग कॉर्प ने भी इसी तरह की बंदूकें पेश कीं।  दोनों कंपनियों ने 1980 के दशक में कोकीन पर अमेरिका के युद्ध के दौरान इस अभिनव दृष्टिकोण का लाभ उठाया, जब पुलिस अधिकारियों ने सशस्त्र अपराधियों के साथ लड़ाई में अपने हथियारों पर अधिक भरोसा किया।

इसके साथ ही, कंपनी ने विदेशी खिलाड़ियों के लिए महत्वपूर्ण रक्षा अनुबंध खो दिए।उदाहरण के लिए, कंपनी के प्रतिष्ठित M1911 को 1985 में इटली के हथियार निर्माता द्वारा बनाए गए Beretta M9 द्वारा प्रतिस्थापित किए जाने से पहले 90 वर्षों के लिए अमेरिकी सेना के प्राथमिक आधार के रूप में शासन किया था।

एफएन विनिर्माण

इसी तरह, 1988 में, सेना ने Colt को FN Manufacturing के साथ बदल दिया, जोबेल्जियम स्थित FN Herstal की सहायक कंपनी थी, M16 राइफल की इसकी प्राथमिक प्रदाता थी।  ये मूल रूप से Colt द्वारा डिजाइन किए गए थे और वियतनाम युद्ध के दौरान बड़े पैमाने पर उपयोग किए गए थे। 

बोर्ड भर में बाजार हिस्सेदारी खोने के परिणामस्वरूप, 1992 में दिवालिएपन के लिए कॉल्ट दायर किया गया। उद्योग के विशेषज्ञों ने कंपनी की समस्याओं के प्राथमिक कारणों के रूप में अत्यधिक ऋण, नागरिक मांग में कमी और सरकारी अनुबंधों को नुकसान का हवाला दिया।

क्लिंटन प्रशासन ने सख्त बंदूक नियंत्रण उपायों को शुरू करके व्यक्तिगत आग्नेयास्त्रों और गोला-बारूद उद्योग पर शिकंजा कस दिया।  मुकदमेबाजी और मुकदमों की एक लहर, जिसके परिणामस्वरूप वाशिंगटन में बंदूक लॉबिस्टों द्वारा खर्च में वृद्धि हुई।

1994 में Colt खरीदने वाले इराकी-अमेरिकी फाइनेंसर डोनाल्ड ज़िल्खा ने कंपनी से उपभोक्ताओं को सैन्य अनुबंधों और नए बाजारों से दूर करने का प्रयास किया।कोल्ट “एक अलग जानवर बनने की कोशिश कर रहे थे,” उन्होंनेउस समयन्यूयॉर्क टाइम्स के साथ एक साक्षात्कार में कहा।

हालांकि, नए ग्राहकों के लिए कंपनी का कदम आपदा में समाप्त हो गया।

स्मार्ट गन साबित नहीं तो स्मार्ट

स्मार्ट गन तकनीक की शुरूआत, जिसे गन को सुरक्षित बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया था, ने कोल्ट के मुख्य ग्राहक आधार को बंदूक की वकालत करने वालों को एक कदम के रूप में गलत बताया, जिसने गन कंट्रोल अधिवक्ताओं को गोला बारूद प्रदान किया।

ये घटनाक्रम प्रचलित बाजार के रुझान के बावजूद हुए जो उद्योग के अनुकूल थे।  इस प्रकार, भले ही बंदूक मालिकों की संख्या में हाल के वर्षों में गिरावट आई है, लेकिन प्रति व्यक्ति बंदूक की संख्या में वृद्धि हुई है।1819

लेकिन कोल्ट ने अपनी गलतियों को दूर करने के लिए संघर्ष किया है। कंपनी उपभोक्ता बाजार में अपने व्यवसाय को अपने पुनर्गठन के बाद की रणनीति के तहत पुनर्जीवित करने का प्रयास कर रही है, लेकिन कंपनी ने सरकारी अनुबंध बाजार में उन नुकसानों के लिए काफी कुछ नहीं किया है। 

वित्तीय इंजीनियरिंग गलत हुआ 

कंपनी के उत्पाद संकट समीकरण का सिर्फ एक हिस्सा हैं।वर्षों में व्यापार और कार्यकारी प्राथमिकताओं में फेरबदल ने कोल्ट की पहले से ही अनिश्चित वित्तीय स्थिति को और जटिल कर दिया। निजी इक्विटी फर्म साइन्स कैपिटल मैनेजमेंट ने 2002 में बंदूक निर्माता के कारोबार में नियंत्रण खोने के बाद बंदूक निर्माता का नियंत्रण लेना शुरू किया।हस्तांतरण से कंपनी के लिए फीस और वितरण से लाखों डॉलर का कर्ज हो गया।

अधिकांश निजी इक्विटी फर्म अपने निवेश से अपने अधिकतम संभावित मुनाफे को कम करने का प्रयास करते हैं।वैज्ञानिक अलग नहीं थे।स्थानांतरण के तुरंत बाद, फर्म ने कोल्ट के रक्षा कार्यों के लिए एक अलग हाथ बनाया और अपने उपभोक्ता विभाजन को कम होने दिया।यहां तक ​​कि कंपनी ने अगले कुछ वर्षों में पैसा खो दिया, फर्म नेअपने अधिकारियों कोउदार बोनस और परामर्श पारिश्रमिक सेसम्मानित किया।

एक अनुमान के अनुसार, इसके पुनर्पूंजीकरण के दौरान Colt द्वारा किए गए कुल ऋण का कम से कम $ 131 मिलियन काउपयोग 2007 में साइन्स के लिए “वितरण” करने के लिए किया गया था।  वैज्ञानिकों ने 2005 में कंपनी को सार्वजनिक करने का भी प्रयास किया, लेकिन निवेशकों के बाद छोड़ दिया था लाभ कमाने के लिए बंदूक निर्माता की क्षमता के बारे में असंबद्ध रहे। बछेड़ा कुछ ही समय बाद उधार पर चला गया।

कंपनी ने अपने सबसे हालिया दिवालियापन दाखिल करने से पहले 2009 में $ 250 मिलियन का अतिरिक्त उधार लिया।

आगे बढ़ते हुए 

जब 13 जनवरी, 2016 को Colt ने आधिकारिक तौर पर दिवालियापन को बाहर कर दिया, तो कंपनी ने दावा किया कि उसने अपना ऋण भार $ 200 मिलियन कम कर दिया था और परिचालन को बनाए रखने के लिए हाथ में अधिक नकदी थी।

2017 के बाद से, कोल्ट बाजार की हिस्सेदारी को हासिल करने के लिए काम कर रहा है, वाणिज्यिक आग्नेयास्त्रों के कारोबार में कई नए उत्पाद पेश करता है, साथ ही साथ अपनी वित्तीय स्थिरता और ताकत को आगे बढ़ाने में साबित होता है।