इन्वेंटरी टर्नओवर अनुपात की गणना करते समय औसत इन्वेंटरी का उपयोग क्यों करें? - KamilTaylan.blog
6 May 2021 9:35

इन्वेंटरी टर्नओवर अनुपात की गणना करते समय औसत इन्वेंटरी का उपयोग क्यों करें?

इन्वेंटरी टर्नओवर यह आकलन करने के लिए एक महत्वपूर्ण मीट्रिक है कि कोई कंपनी अपनी इन्वेंट्री को कितनी कुशलता से बिक्री में बदल देती है । औसत इन्वेंट्री का उपयोग करके, कंपनियां कई अवधियों में इन्वेंट्री मूल्यों में उतार-चढ़ाव को सुचारू करके इन्वेंट्री की लागत का अधिक सटीक माप प्राप्त कर सकती हैं।

नतीजतन, इन्वेंट्री टर्नओवर को अधिक प्रभावी ढंग से मॉनिटर किया जा सकता है, जो कंपनियों को इन्वेंट्री खरीद की योजना बनाने और उनकी बिक्री के प्रदर्शन को मापने में मदद करता है।

चाबी छीन लेना

  • औसत इन्वेंट्री का उपयोग इन्वेंट्री के मूल्य को कई अवधियों में कुल करने और अवधि की संख्या से विभाजित करने के लिए किया जाता है।
  • इन्वेंटरी टर्नओवर दर्शाता है कि एक अवधि के भीतर कितनी बार कंपनी को अपनी इन्वेंट्री को बेचने या बदलने में मदद मिली।
  • औसत इन्वेंट्री अधिक सटीक इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात प्रदान कर सकती है क्योंकि यह कई अवधियों में इन्वेंट्री की उतार-चढ़ाव लागत को सुचारू करता है।

कैसे औसत इन्वेंटरी काम करता है

इन्वेंट्री उन वस्तुओं या कच्चे माल का प्रतिनिधित्व करती है जो किसी उत्पाद के उत्पादन में उपयोग किए जाते हैं। इन्वेंटरी में अंतिम उत्पाद भी शामिल हो सकता है, जो कि उत्पादित माल हैं और बेचे जाने के लिए तैयार हैं। 

इन्वेंट्री तीन प्रकार की होती है। कच्चे माल एक प्रकार की वस्तु-सूची है जिसका उपयोग किसी अच्छे उत्पादन में किया जाता है, जैसे तांबा या स्टील। कार्य-में-प्रगति इन्वेंट्री उन सामानों का प्रतिनिधित्व करती है जो आंशिक रूप से समाप्त हो चुके हैं और पूरा होने की प्रतीक्षा कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, वर्क-इन-प्रोग्रेस इन्वेंट्री प्रोडक्शन फ्लोर पर हो सकती है लेकिन अभी तक समाप्त नहीं हुई है, जैसे कि एक ऑटोमोबाइल जो अभी तक पूरी तरह से इकट्ठे होना बाकी है। 

तैयार माल वे उत्पाद हैं जो उत्पादन प्रक्रिया से गुजरे हैं और बिक्री के लिए तैयार हैं। तैयार माल को व्यापारी भी कहा जा सकता है और इसमें कपड़े, इलेक्ट्रॉनिक उपकरण, ऑटोमोबाइल और कंप्यूटर शामिल हो सकते हैं।

इन्वेंटरी को वर्तमान परिसंपत्तियों के तहत बैलेंस शीट पर सूचीबद्ध किया गया है, जो अल्पकालिक संपत्ति हैं जो आमतौर पर एक वर्ष के भीतर उपयोग की जाती हैं। जब इन्वेंट्री में कोई वस्तु बेची जाती है, तो इन्वेंट्री की लागत को आय विवरण पर ले जाया जाता है और बेची गई वस्तुओं की लागत नामक लाइन आइटम (सीओजीएस) के तहत रिपोर्ट किया जाता है ।

परिणामस्वरूप, किसी उत्पाद को बेचने पर कंपनियों को इन्वेंट्री आइटम की लागत रिकॉर्ड करनी चाहिए। उस इन्वेंट्री आइटम की लागत महत्वपूर्ण है क्योंकि यह एक व्यय का प्रतिनिधित्व करता है और यह निर्धारित करने में मदद करता है कि किसी उत्पाद की बिक्री से कितना लाभ उत्पन्न होगा। ऐसे विभिन्न तरीके हैं जिनमें कंपनियां किसी विशेष लेखांकन अवधि में उत्पादों को बेचने पर इन्वेंट्री आइटम की लागत निर्धारित करने के लिए उपयोग करती हैं । इन्वेंट्री आइटम की औसत लागत लेना उन तरीकों में से एक है।

औसत सूची

कंपनियों के लिए इन्वेंटरी प्रबंधन महत्वपूर्ण है क्योंकि यह उनकी लागत को नियंत्रण में रखने में मदद करता है, जबकि यह सुनिश्चित करने में भी मदद करता है कि किसी उत्पाद की नई बिक्री होने पर इन्वेंट्री की पर्याप्त मात्रा आसानी से उपलब्ध हो।

हालांकि, कई महीनों में, उदाहरण के लिए, यह प्रत्येक इन्वेंट्री आइटम की लागत को निर्धारित करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है जो किसी कंपनी के उत्पादों की बिक्री में चला गया। कंपनियां प्रति वर्ष कई बार इन्वेंट्री खरीद सकती हैं, और प्रत्येक उदाहरण में, इन्वेंट्री आइटम की लागत अलग हो सकती है। उदाहरण के लिए, ऑटोमोबाइल निर्माता जो अपने सामानों के उत्पादन में स्टील का उपयोग करते हैं, स्टील को खरीदने के लिए हर बार अलग कीमत चुकानी पड़ सकती है। 

औसत इन्वेंट्री का उपयोग इन्वेंट्री के मूल्य को कई अवधियों पर ले जाकर किया जाता है। कई इन्वेंट्री खरीद अंक लेने से, समग्र इन्वेंट्री का मूल्य या लागत अधिक सटीक रूप से मापा जा सकता है। औसत इन्वेंट्री आइटम जैसे कच्चे माल की कीमतों में उतार-चढ़ाव को सुचारू बनाने में मदद करता है, जो अक्सर मूल्य चाल का अनुभव करते हैं।

औसत इन्वेंट्री की गणना निम्नानुसार की जा सकती है:

  • औसत इन्वेंटरी = (पिछली इन्वेंटरी + करंट इन्वेंटरी) s अवधि की संख्या

उदाहरण के लिए, एक कंपनी पूरे वर्ष के लिए औसत इन्वेंट्री लागत की गणना करना चाह सकती है। कंपनी प्रत्येक माह की शुरुआत या अंत में इन्वेंट्री मूल्य ले सकती है। औसत इन्वेंट्री लागत प्राप्त करने के लिए सभी मानों को एक साथ जोड़ा जाएगा और महीनों की संख्या से विभाजित किया जाएगा।

औसत इन्वेंट्री गणना भी प्रत्येक तिमाही के लिए गणना की जा सकती है, उदाहरण के लिए। पिछली तिमाही से समाप्त इन्वेंट्री बैलेंस को औसत इन्वेंट्री में आने के लिए दो से विभाजित होने के साथ वर्तमान तिमाही के अंतिम शेष में जोड़ा जा सकता है।

इन्वेंटरी टर्नओवर अनुपात

औसत इन्वेंट्री का उपयोग अक्सर इन्वेंट्री टर्नओवर की गणना करने के लिए किया जाता है , जो दर्शाता है कि समय की अवधि में कितनी इन्वेंट्री बेची जाती है। इन्वेंट्री टर्नओवर को समझने से, कंपनियां यह निर्धारित कर सकती हैं कि एक वर्ष के भीतर कितनी बार, जैसे कि एक साल के लिए उन्हें अपनी इन्वेंट्री को बदलने के लिए ले लिया। इन्वेंटरी टर्नओवर कंपनियों को यह निर्धारित करने में भी मदद कर सकता है कि किसी उत्पाद के निर्माण में कितना समय लगता है, उनके बिक्री चक्र की लंबाई और इन्वेंट्री का उपयोग करने के लिए बिक्री की मात्रा कितनी है। 

इन्वेंटरी टर्नओवर की गणना निम्नानुसार की जा सकती है:

  • इन्वेंटरी टर्नओवर = माल की लागत बेची गई vent औसत इन्वेंटरी

एक उच्च इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात बताता है कि या तो कंपनी की मजबूत बिक्री थी या इन्वेंट्री की अपर्याप्त मात्रा थी। इसके विपरीत, एक कम इन्वेंट्री टर्नओवर का अर्थ है कमजोर बिक्री या शायद अतिरिक्त इन्वेंट्री।

क्यों औसत इन्वेंटरी इन्वेंटरी टर्नओवर में उपयोग किया जाता है

आय स्टेटमेंट और बैलेंस शीट के बीच अंतर के बारे में सोचते समय, कोई यह समझने लगता है कि औसत इन्वेंट्री का उपयोग क्यों किया जाता है। आय स्टेटमेंट समय की अवधि को कवर करते हैं, जैसे कि एक चौथाई या एक वर्ष।

एक उदाहरण के रूप में एक वार्षिक 12 महीने की अवधि का उपयोग करते हुए, बेची गई वस्तुओं की लागत (सीओजीएस) का आंकड़ा पूरे वर्ष में दर्ज और जमा किया जाएगा, और फिर इन नंबरों से औसत निर्धारित किया जाता है। दूसरे शब्दों में, औसत इन्वेंट्री सीओजीएस स्तर है जो जनवरी से दिसंबर के दौरान एक कंपनी के लिए एक कैलेंडर वर्ष का उपयोग करता है जो इसकी राजकोषीय पूर्ण वर्ष की अवधि के रूप में उपयोग करता है।

इसके विपरीत, एक बैलेंस शीट एक निश्चित समय पर एक कंपनी की संपत्ति और देनदारियों की स्थिति का प्रतिनिधित्व करती है। ऊपर दिए गए कैलेंडर वर्ष के उदाहरण के लिए, यह वही कंपनी का वार्षिक इन्वेंट्री स्तर 31 दिसंबर को स्नैपशॉट होगा। इस कारण से, वर्ष की शुरुआत और समाप्ति अवधि में इन्वेंट्री स्तर का औसत लेना अधिक सटीक है।

अपनी बिक्री में सीज़न का अनुभव करने वाली कंपनियां अपने इन्वेंट्री टर्नओवर गणना में औसत इन्वेंट्री का भी उपयोग करती हैं। खुदरा विक्रेताओं, उदाहरण के लिए, छुट्टियों के मौसम के दौरान उनकी अधिकांश बिक्री को रिकॉर्ड करने के लिए औसत इन्वेंट्री का उपयोग करने की आवश्यकता होगी। जब बिक्री इन्वेंट्री टर्नओवर की गणना करने के लिए बिक्री कम होती है और न ही टर्नओवर की गणना करने में केवल चौथी तिमाही लेने का कोई मतलब नहीं होगा, तो यह वर्ष की पहली तिमाही से इन्वेंट्री मूल्य का उपयोग करने का कोई मतलब नहीं होगा।

इसके अलावा, कई खुदरा विक्रेता गर्मियों के महीनों में छुट्टियों के लिए उत्पादन को बढ़ाने के लिए इन्वेंट्री खरीदते हैं। नतीजतन, पूरे वर्ष में औसत इन्वेंट्री लेने से इन्वेंट्री की लागत का अधिक सटीक प्रतिबिंब प्रदान किया जा सकता है और मौसमी से जुड़ी चोटियों और घाटियों को चिकना कर सकता है।

औसत इन्वेंटरी और इन्वेंटरी टर्नओवर का उदाहरण

उदाहरण के लिए, मान लें कि किसी रिटेलर के पास बिक्री के लिए $ 1 मिलियन और COGS में $ 500,000 थे। चूंकि कंपनी की अधिकांश बिक्री वर्ष की दूसरी छमाही में दर्ज की जाती है, प्रत्येक तिमाही के लिए इन्वेंट्री मान भिन्न होते हैं।

वर्ष की प्रत्येक तिमाही के लिए सूची मूल्य नीचे दिए गए हैं:

  • Q1: $ 10,000
  • क्यू 2: $ 25,000
  • क्यू 3: $ 50,000
  • Q4: $ 100,000 

वर्ष के लिए औसत इन्वेंट्री की गणना सभी चार तिमाहियों से इन्वेंट्री मानों की कुल संख्या और अवधि या चार की संख्या से विभाजित करके की जाएगी। नतीजतन, वर्ष के लिए औसत इन्वेंट्री $ 46,250 (या $ 185,000 / 4) होगी। हम देख सकते हैं कि औसत इन्वेंट्री के उपयोग से उन अवधियों को सुचारू करने में मदद मिलती है जिसमें इन्वेंट्री वैल्यू में उतार-चढ़ाव होता है। 

रीटेलर का इन्वेंट्री टर्नओवर औसत इन्वेंट्री में $ 46,250 से विभाजित होकर COGS में 10.8 या $ 500,000 होगा। दूसरे शब्दों में, कंपनी ने वर्ष भर में अपनी इन्वेंट्री को 10.8 बार बदल दिया।

यदि कंपनी यह गणना करना चाहती है कि उसकी इन्वेंट्री को चालू करने में कितने दिन लगते हैं, तो यह 365 को 10.8 से विभाजित करेगा क्योंकि वर्ष में 365 दिन होते हैं। इसलिए, कंपनी को अपनी इन्वेंट्री (या 365 / 10.8) बेचने के लिए औसतन 33.8 दिन लगे।

* लेखन के समय, इस लेख में उल्लिखित किसी भी कंपनी में रयान सी। फ़ुर्हमान के पास अपने शेयर नहीं थे।