एक मताधिकार समझदार खरीदना है?

बहुत से लोग सोचते हैं कि मताधिकार खरीदना एक निश्चित तरीका फ्रेंचाइजी बनने के लिए यह सब टूटना नहीं है। इस लेख में, हम आपको फ्रैंचाइज़ी खरीद में पहले-पहल गोता लगाने से पहले कुछ महत्वपूर्ण बातों पर ध्यान देंगे। 

पेस्की स्टार्ट-अप की लागत और रॉयल्टी शुल्क

स्टार्ट-अप लागत और अनुसार, $ 1 मिलियन से कम $ 2.2 मिलियन से अधिक कहीं भी हो सकता है ।

असली किकर, हालांकि, चल रही रॉयल्टी शुल्क है। यहां बताया गया है कि यह कैसे काम करता है: प्रत्येक और हर साल, फ्रेंचाइजी को मताधिकार का भुगतान बिक्री के प्रतिशत के बराबर करना चाहिए। इसका अर्थ यह भी है कि व्यवसाय के स्वामी के रूप में आप कितने भी सफल क्यों न हों और ड्राइविंग राजस्व में आप कितने नवीन हैं, आपके पास हमेशा दो सहयोगी होंगे: अंकल सैम और कंपनी मुख्यालय।

दुर्भाग्यपूर्ण बात यह है कि फ्रेंचाइजी की दुनिया में रॉयल्टी की फीस काफी मानक है। वास्तव में, बर्गर किंग $ 50,000 की फ्रेंचाइज़ी फीस के अलावा अपनी फ्रेंचाइज़ी की बिक्री का 4.5% वसूलता है, और डंकिन डोनट्स की फ्रैंचाइज़ी की बिक्री में फ्रेंचाइज़ी शुल्क के अलावा हर साल 5.9% की बढ़ोतरी होती है, जो $ 40,000 से $ 90,000 तक की हो सकती है स्थान के आधार पर। घटाना पेरोल, खाद्य लागत, और इन के अलावा करों में रॉयल्टी और यह देखने के लिए क्यों एक फ्रेंचाइजी जा रहा है विलासिता की जीवन आप कल्पना आवश्यक नहीं हो सकता है आसान है।

बुलंद कच्चे माल की लागत

अपने प्रसाद के बीच स्थिरता बनाए रखने के लिए, अधिकांश फ्रैंचाइजी इस बात पर जोर देते हैं कि उनके फ्रैंचाइजी सीधे या उनसे एक आपूर्तिकर्ता से कच्चा माल खरीदते हैं, जिनके साथ उनका अनन्य संबंध है, जिसका अर्थ है कि वे अक्सर फ्रैंचाइज़ी के आदेश पर छूट प्राप्त करते हैं। किसी भी मामले में, इन सामग्रियों (या तो कंपनी या आपूर्तिकर्ता) के लिए वे जो मूल्य लेते हैं, वे अक्सर उन सामग्रियों की तुलना में अधिक होते हैं जो सामग्री कहीं और बेची जाती हैं।

वास्तव में, कुछ फास्ट-फूड फ्रेंचाइजी के लिए यह असामान्य नहीं है कि वे लेट्यूस या टमाटर के एक बॉक्स के लिए प्रचलित बाजार मूल्य से 5% -10% का भुगतान करें, या अन्य उपज जो आसानी से कहीं और खरीदी जा सकती हैं। कुछ फ्रेंचाइजी पर आपूर्ति के लिए फ्रेंचाइजी के उच्च मार्कअप के लिए मुकदमा दायर किया गया है। आखिर उपज ही उपज है ना? यह विक्रेता से विक्रेता के लिए काफी सुसंगत है। मुद्दा यह है कि एक साल के समय में, किसी फ्रैंचाइज़ी को कच्चे माल के लिए जो भुगतान करना पड़ सकता है वह बड़े रुपये के बराबर हो सकता है।

वित्त का अभाव

अधिकांश फ्रेंचाइजी वित्तपोषण प्रदान नहीं करती हैं। इसका मतलब है कि फ्रेंचाइजी को शायद अपनी बचत को टैप करना होगा या वित्तपोषण के कुछ अन्य स्रोत प्राप्त करना होगा (जैसे कि एक छोटा व्यवसाय ऋण)। दूसरे शब्दों में, फ्रेंचाइजी अपने दम पर हैं।

इसे ध्यान में रखते हुए, कुछ फ्रेंचाइजी, जैसे कि लॉन डॉक्टर (जो लॉन और टर्फ ट्रीटमेंट सेवाएं प्रदान करते हैं), फ्रेंचाइजी फीस, स्टार्ट-अप लागत, इन्वेंट्री और उपकरण को अपने फ्रेंचाइजी शुरू करने में मदद करने के लिए वित्त प्रदान करेंगे। इन जैसी स्थितियां विशेष रूप से आकर्षक हैं क्योंकि, फ्रेंचाइजी को शायद अपनी व्यक्तिगत संपत्ति का एक हिस्सा ऋण के लिए संपार्श्विक के रूप में देना होगा, कम से कम उन्हें दुकान स्थापित करने के लिए अपने बैंक खातों या टैप रिटायरमेंट फंड को शून्य नहीं करना होगा।

क्षेत्र नियंत्रण का अभाव

हालांकि अधिकांश फ्रैंचाइजी बाजार की संतृप्ति और कम रिटर्न की आशंका के कारण किसी दिए गए क्षेत्र में अपने स्टोर खोलने की संख्या को सीमित कर देंगे, कई फ्रेंचाइजी अभी भी दिए गए क्षेत्र में कई खुदरा स्थानों को यथासंभव फिट करने की कोशिश करेंगे। इसलिए पांच-मील क्षेत्र के भीतर मैकडॉनल्ड्स के पांच अलग-अलग स्थानों को देखना कोई असामान्य बात नहीं है – कॉरपोरेट प्रमुख क्षेत्र से बाहर हर आखिरी डॉलर को निचोड़ने की कोशिश कर रहे हैं। लेकिन व्यक्तिगत फ्रेंचाइजी वास्तव में एक है जो ग्रस्त है। जब भी कोई नया स्थान निकटता के भीतर खुलता है, तो उनका संभावित बाजार कट जाता है।

व्यक्तिगत रचनात्मकता का अभाव

फ्रेंचाइजी मांग एकरूपता। वास्तव में, इन-स्टोर सजावट, साइनेज, उत्पादों की पेशकश और कर्मचारियों द्वारा पहनी जाने वाली वर्दी से सब कुछ मताधिकार द्वारा निर्धारित किया जाता है। ऐसे व्यक्ति के लिए जो रचनात्मक होना पसंद करता है, इसका मतलब एक धूमिल अस्तित्व हो सकता है। दुर्भाग्य से, लगभग हर (यदि सभी नहीं) मताधिकार की समान आवश्यकताएं हैं। इसलिए, यदि आप अपने खुद के मालिक बनना पसंद करते हैं, तो एक मताधिकार शायद आपके लिए नहीं है।

मताधिकार आपके क्षेत्र को नहीं जान सकता

आपने शायद कई बार सुना होगा कि “स्थान, स्थान, स्थान” किसी भी व्यवसाय की सफलता या विफलता का निर्धारण करने में सबसे महत्वपूर्ण कारक है। बिंदु यह है कि जब तक फ्रैंचाइज़ी किसी अनुकूल स्थान पर दुकान नहीं लगाती है, जो व्यवसाय का समर्थन करने जा रही है, तब तक फ्रैंचाइज़ी के पास एक कठिन समय समाप्त होगा।

हालांकि फ्रैंचाइजी एक त्वरित जनसांख्यिकीय अध्ययन करने में सक्षम हो सकते हैं और यह भी पता लगा सकते हैं कि क्या कोई अच्छा मौका है कि कोई स्थान अच्छा प्रदर्शन करेगा, वे शायद ही कभी एक क्षेत्र के साथ-साथ स्थानीय लोगों को भी जानते हों।

निष्कर्ष

मताधिकार चलाना एक गंभीर निर्णय है जिसे ध्यान से बनाया जाना चाहिए। नीचे की रेखा की गारंटी नहीं देगा, इसलिए सुनिश्चित करें कि आप नौकरी के लिए साइन अप करने से पहले एक फ्रेंचाइजी होने के सभी नुकसान से अवगत हैं ।