आधुनिक कंपनियां व्यावसायिक जोखिम का आकलन कैसे करती हैं?

इससे पहले कि कोई व्यवसाय व्यावसायिक जोखिम का आकलन कर सकता है या उसे कम कर सकता है, उसे पहले इसकी निचली रेखा के संभावित या संभावित जोखिमों की पहचान करनी चाहिए । इन जोखिमों की पहचान करने के लिए कोई सुनिश्चित-फायर विधि नहीं है, लेकिन कंपनियां यथोचित अनुमान लगाने के लिए पिछले अनुभव पर भरोसा करती हैं कि क्या हो सकता है। जोखिम-प्रक्रिया स्वाभाविक रूप से समय के साथ विकसित और परिपक्व होती है, लेकिन कुछ मूलभूत सिद्धांत हैं जो स्थिर रहते हैं।

व्यापार जोखिम का आकलन

व्यावसायिक जोखिम सभी आकारों और आकारों में आते हैं। इसका मतलब है कि प्रभावी जोखिम मूल्यांकन विशिष्ट खतरों के लिए अनुकूल या विशिष्ट रूप से डिज़ाइन किया जाना चाहिए। जब भी संभव हो, एक फर्म को समान विश्लेषणात्मक प्रक्रियाओं में समान जोखिम का समूह बनाना चाहिए।

आदर्श रूप से, किसी कंपनी को लागत-लाभ विश्लेषण द्वारा निर्धारित जोखिम के आधार पर पूंजी आवंटित करनी चाहिए। प्रत्येक जोखिम पहचान प्रक्रिया को प्रभावी विश्लेषण करना चाहिए, और हर विश्लेषण को कॉर्पोरेट प्रशासन को सूचित करना चाहिए ।

आंतरिक बनाम बाहरी जोखिम विश्लेषण

जोखिम के दो व्यापक रूप मुख्य रूप से एक व्यवसाय को प्रभावित करते हैं: आंतरिक और बाहरी।

बाहरी जोखिम

बाहरी जोखिम वे हैं जो फर्म के बाहर उत्पन्न होते हैं और इसमें आर्थिक रुझान, सरकार विनियमन, बाजार में प्रतिस्पर्धा और उपभोक्ता स्वाद परिवर्तन शामिल हैं। आंतरिक (फर्म-विशिष्ट) जोखिमों में कर्मचारी प्रदर्शन, प्रक्रियात्मक विफलता और दोषपूर्ण या अपर्याप्त बुनियादी ढांचे शामिल हैं।

बाहरी जोखिम मूल्यांकन लगभग हमेशा डेटा-भारी होता है। चूंकि अधिकांश बाहरी जोखिम एक आर्थिक प्रणाली के लिए प्रणालीगत हैं – और इसलिए कंपनी के नियंत्रण से बाहर – पूर्वानुमानों को विभिन्न कॉर्पोरेट प्रशासन निर्णयों के आधार पर समायोजित नहीं किया जा सकता है।

बाहरी मूल्यांकन संभावित जोखिमों को वर्गीकृत करके शुरू होता है। कुछ तराजू नाममात्र हैं, और कुछ क्रमिक हैं। कंपनियां नाममात्र श्रेणियां पसंद करती हैं क्योंकि वे हेरफेर करना और तुलना करना आसान है। मात्रात्मक तकनीक, जैसे कि बेंचमार्किंग या संभाव्य मॉडलिंग, नए डेटा के आते ही अनुकूल हो जाती है। कंपनियां तब प्रासंगिक संकेतकों को ट्रैक कर सकती हैं और किसी दिए गए प्रोजेक्ट के लिए स्वीकार्य जोखिम की सीमाएं बना सकती हैं।

आंतरिक जोखिम

आंतरिक जोखिम कहीं अधिक विशिष्ट और नियंत्रणीय प्रक्रियाओं को प्रभावित करते हैं। अपर्याप्त व्यापार निर्णयों से हानि के जोखिम के लिए कंपनियां परिचालन जोखिम मूल्यांकन का उपयोग करती हैं । विशेष रूप से कसकर नियंत्रित उद्योगों, जैसे कि बैंकिंग या कृषि में अनुपालन जोखिम मूल्यांकन महत्वपूर्ण है।

आंतरिक ऑडिट जोखिमों का आकलन किया जाना चाहिए, विशेष रूप से सार्वजनिक रूप से कारोबार वाली कंपनियों के लिए। यह बहुत पहले नहीं था कि कंपनियां केवल उद्योग-मानक प्रथाओं पर काम करती थीं। आधुनिक कंपनियां, हालांकि, विशिष्ट उद्देश्यों पर संभावना और प्रभाव पर विचार करके आंतरिक जोखिमों का आकलन करती हैं।