इतिहास में 5 प्रभावशाली बैंक

बैंकिंग हमारी वित्तीय प्रणाली के आधार पर है। 1929 के क्रैश और 2008 के सबप्राइम मॉर्गेज और क्रेडिट संकट जैसे वित्तीय मंदी, इसको स्पष्ट रूप से स्पष्ट करते हैं। जब बैंक ठीक से काम नहीं कर पाते हैं, तो अर्थव्यवस्था का अनुसरण होता है, और वित्त के कई तत्वों की तरह, बैंकिंग सदियों से विकसित हुई है।

मेयर और नाथन रोथस्चाइल्ड

बस्ती में मेयर एम्सेल रोथस्चिल्ड बड़े हुए । 1700 के दशक में, ईसाई सूदखोरी कानूनों ने कई लोगों को लाभ के लिए उधार देने से रोका, व्यापारी बैंकिंग को छोड़ दिया क्योंकि कुछ ट्रेडों में से एक यहूदी व्यक्ति आसानी से उठा सकता था। मेयर ने ऐसा किया, राजनीतिक रूप से महत्वपूर्ण राजाओं और राजकुमारों को कम दरों पर उधार देकर एक नेटवर्क का निर्माण किया। उन्होंने अपने कनेक्शन का इस्तेमाल एक पारिवारिक भाग्य बनाने के लिए किया, अपने बेटों को विदेश भेजने से पहले बैंकिंग के अभ्यास में प्रशिक्षित किया।

मेयर रोथ्सचाइल्ड के बच्चों के यूरोप में फैलने के साथ, रोथ्सचाइल्ड बैंक सीमाओं को पार करने वाला पहला बैंक बन गया। उनके बेटे नाथन ने अंतर्राष्ट्रीय वित्त को आगे बढ़ाने में मुख्य भूमिका निभाई । अपने भाई-बहनों के साथ संवाद करने के लिए कबूतरों का उपयोग करते हुए, नाथन ने यूरोप के लिए एक केंद्रीय बैंक के रूप में काम किया – राजाओं के लिए दलाली की खरीद, राष्ट्रीय बैंकों को बचाने और रेलमार्गों की तरह बुनियादी ढाँचा, जो औद्योगिक क्रांति शुरू करने में मदद करेगा ।

जुनियस और जेपी मॉर्गन

यह पिता और पुत्र की जोड़ी अमेरिका में सच्चा वित्त लेकर आई। जूनियस मॉर्गन ने जॉर्ज पीबॉडी को इंग्लैंड में पूंजी बाजार के साथ अमेरिका के संबंधों को मजबूत करने में मदद की । अंग्रेज अमेरिका को बनाने के लिए इस्तेमाल किए जा रहे राज्य बांड के प्राथमिक खरीदार थे। उनके बेटे, पुनर्गठन का निरीक्षण किया ।

शक्ति के इस समेकन ने 20 वीं शताब्दी में अमेरिका को उत्पादन में आगे बढ़ने की अनुमति दी और वॉल स्ट्रीट के प्रमुख को जेपी को प्रेरित किया। फेडरल रिजर्व बैंक के निर्माण तक मॉर्गन और उनके सिंडिकेट अमेरिका की केंद्रीय बैंकिंग प्रणाली थे।

पॉल वारबर्ग

1907 के बैंक आतंक में जेपी मॉर्गन के हस्तक्षेप ने अमेरिका में एक मजबूत बैंकिंग प्रणाली की आवश्यकता पर प्रकाश डाला। कुह्न, लोएब एंड कंपनी के साथ बैंकर पॉल वारबर्ग ने अमेरिका में एक आधुनिक केंद्रीय बैंकिंग प्रणाली लाने में मदद की ।

वारबर्ग जर्मनी से अमेरिका आया था, एक देश जो लंबे समय से केंद्रीय बैंकिंग की अवधारणा का उपयोग करता था। समितियों में उनके लेखन और भागीदारी ने फेडरल रिजर्व के डिजाइन को काफी प्रभावित और प्रोत्साहित किया । दुर्भाग्य से, उनके एक और महत्वपूर्ण बिंदु, फेड की राजनीतिक तटस्थता से समझौता किया गया था जब राष्ट्रपति को फेड के नेताओं को चुनने की विशेष शक्ति दी गई थी। वारबर्ग ने अपनी मृत्यु तक फेड के लिए समर्थन और काम करना जारी रखा, लेकिन उन्होंने उपाध्यक्ष के मुकाबले किसी भी पद को स्वीकार करने से इनकार कर दिया।

आमादो पी। ज्ञानीनी

अमादेओ जियानिनी से पहले, वॉल स्ट्रीट बैंक अभिजात वर्ग की तस्वीर थे। एक नियमित व्यक्ति मॉर्गन के घर में नहीं चल सकता था और बैंक खाता नहीं खोल सकता था, बकिंघम महल में प्रवेश करने और बेडरूम का उपयोग करने से अधिक। जियानिनी ने छोटे आदमी के लिए लड़ने के लिए अपने जीवन का उद्देश्य बनाकर यह सब बदल दिया। Giannini ने अपने बैंक को अपने गृह राज्य कैलिफोर्निया में विज्ञापनों के साथ जमाकर्ताओं की विनती करके और सभी आकार के ऋणों का निर्माण किया।

एक दिन जब बैंक ऑफ अमेरिका वॉल स्ट्रीट से लगभग पटरी से उतर गया, जब जियानिनी सेवानिवृत्त हो गया। बोर्ड ने जियानिनी को बदलने के लिए एक वॉल स्ट्रीटर में लाया और आदमी ने रेडर को बदल दिया, बैंकिंग नेटवर्क को समाप्त कर दिया और वाल स्ट्रीट पर वापस दोस्तों को बेच दिया। ज्ञानीनी ने सेवानिवृत्ति से बाहर आकर एक बार फिर अपने बैंक को संभालने के लिए एक प्रॉक्सी लड़ाई जीती।

एक बार काटे जाने के बाद, दो बार शर्मीली, गियानिनी 1949 में अपनी मृत्यु तक सही मायने में सेवानिवृत्त नहीं हुईं। उन्हें न केवल कुछ गैर-वॉल स्ट्रीटर्स में से एक के रूप में याद किया जाएगा जिन्होंने स्ट्रीट पर जीत हासिल की और जीत हासिल की, लेकिन बैंकिंग के लोकतंत्रीकरण की शुरुआत करने वाले व्यक्ति के रूप में भी । शायद अपने जीवन के काम के लिए सबसे स्थायी स्मारक कैलिफोर्निया की दुनिया की सबसे बड़ी अर्थव्यवस्थाओं में से एक के रूप में है – बड़े हिस्से के कारण वित्तपोषण और क्रेडिट के लिए अमाडेओ गियानिनी द्वारा प्रदान किया गया है।

चार्ल्स मेरिल

जियानिनी ने जो काम शुरू किया, उसके उत्तराधिकारी चार्ल्स ई। मेरिल ने पहले ही खरोंच से एक सफल निवेश बैंकिंग व्यवसाय का निर्माण किया था और जब ईए पियर्स एंड कंपनी ने उन्हें अपनी फर्म चलाने के लिए कहा था। मेरिल ने सहमति व्यक्त की, बशर्ते उनका नाम कंपनी में जोड़ा गया और उन्हें कंपनी के निर्देश पर दृढ़ नियंत्रण दिया गया। उन्होंने “लोगों के पूंजीवाद” के अपने विचारों को आज़माने का नया अवसर लिया, एक अवधारणा जो उन्होंने अपने जीवन निर्माण में बिताई थी।

Merrill की मूल फर्म Safeway जैसे चेन स्टोर के वित्तपोषण में भारी रूप से शामिल थी, और Merrill एक रिटेल बैंकिंग उद्योग बनाने के लिए चेन स्टोर्स (यानी, छोटे मार्जिन लेकिन बड़ी बिक्री) के सबक लेना चाहता था । मेरिल ने अपनी दृष्टि में दो बाधाएँ देखीं: शिक्षा की कमी और अविश्वास के बाद 1929 के क्रैश के बाद अविश्वास।

मेरिल ने इन समस्याओं पर सिर उठाया। उन्होंने और उनके कर्मचारियों ने निवेश के बारे में सौ पर्चे लिखे और रोजमर्रा के लोगों के लिए सेमिनार आयोजित किए। मेरिल ने इन सेमिनारों में मुफ्त चाइल्डकैअर की स्थापना की ताकि दोनों पति-पत्नी भाग ले सकें। उनकी शिक्षा का उद्देश्य निवेश को ध्वस्त करना और आम जनता के लिए बाजार बनाना था।

मेरिल ने अपनी फर्म के कामकाज को भी नष्ट कर दिया, 1949 की वार्षिक रिपोर्ट में “टेन कमांडेंट्स” प्रकाशित किया । यह एक सार्वजनिक गारंटी थी कि फर्म खुद को इस तरह से संचालित करेगी जो मांगों को पूरा करे और अपने ग्राहकों की आशंकाओं को दूर करे। पहली आज्ञा यह थी कि ग्राहक के हित हमेशा पहले आते हैं।

आज्ञाएँ अब स्पष्ट लगती हैं – सात और आठ को प्रसाद में रुचि का खुलासा करना है और फर्म की प्रतिभूतियों की बिक्री की उन्नत चेतावनी है – लेकिन वे एक क्रांति थी कि कैसे फर्मों ने उन दिनों में छोटे ग्राहक खातों से संपर्क किया। मेरिल की व्यक्तिगत निवेशक के पुनरुत्थान और फर्म पर उनकी नीतियों के लाभों को देखने से पहले मृत्यु हो गई, लेकिन उन्हें “वॉल स्ट्रीट से मेन स्ट्रीट लाने” वाक्यांश को साकार करने और संयोग दोनों का श्रेय दिया जाता है ।

कार्य प्रगति पर है

बैंकिंग का विकास अब तक खत्म नहीं हुआ है। हमारी यात्रा बैंकिंग के यांत्रिकी से शुरू हुई और सभी के लिए वित्त के लोकतंत्रीकरण के साथ समाप्त हुई। यह एक अजीब सोच है कि 70 साल पहले, ज्यादातर बैंक छोटे आदमी के साथ व्यापार करने से मना कर देंगे। यहां तक कि पिछले 100 वर्षों में, वहाँ के लिए रूढ़िवादी मूल्यों से नाटकीय बदलाव किया गया है अटकलें एक घड़ी की पेंडुलम की तरह भारी विनियमन के लिए और पर और पर।

हम सबसे अच्छी उम्मीद कर सकते हैं कि मेरिल और जियानिनी जैसे अधिक व्यक्ति उस प्रणाली को चुनौती देते रहें और उसमें सुधार करते रहें जो हम इतने पर निर्भर करते हैं।