जोखिम का मूल्य (VOR)
जोखिम का मूल्य क्या है (VOR)?
मूल्य का जोखिम (VOR) वित्तीय लाभ है जो एक जोखिम -गतिविधि एक संगठन के हितधारकों के लिए लाएगा । संगठन को यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि क्या कोई गतिविधि इसे अपने उद्देश्यों को पूरा करने के करीब ले जाने में मदद करेगी।
चाबी छीन लेना
- मूल्य का जोखिम (VOR) वित्तीय लाभ है जो किसी संगठन के हितधारकों के लिए जोखिम उठाने वाली गतिविधि लाएगा।
- सभी गतिविधियां जो एक कंपनी एक नए बाजार में प्रवेश करने से लेकर एक नए उत्पाद को विकसित करने, जोखिम उठाने तक ले सकती हैं।
- गतिविधि के प्रकार और इस संभावना पर निर्भर करता है कि कंपनी लागतों को फिर से भरने में सक्षम नहीं होगी।
- जोखिम के मूल्य (VOR) के लिए जोखिम की लागत के विभिन्न घटकों की जांच करने और उन्हें निवेश विकल्प के रूप में व्यवहार करने के लिए एक कंपनी की आवश्यकता होती है।
- ये गणना केवल डेटा और मान्यताओं के रूप में अच्छी हैं।
जोखिम की समझ (VOR)
वित्तीय सिद्धांत में, निगमों के पास कोई जोखिम प्राथमिकताएं नहीं हैं, लेकिन उनके हितधारक करते हैं। लक्ष्य आम तौर पर लापरवाह होने के बिना पैसा बनाने का है।
कंपनी प्रबंधन जानता है कि यदि वे संसाधनों को अच्छे उपयोग के लिए उपलब्ध कराते हैं, तो वे अपनी नौकरी रखने और निवेशकों की संपत्ति बढ़ाने के लिए एक अच्छा मौका देते हैं। मूर्खतापूर्ण तरीके से बैठने का अर्थ है अवसरों को याद करना या, जैसा कि कुछ लोग इंगित करना चाहते हैं, लाभ लेना और उनमें आग लगाना। समस्या यह है कि शायद ही कभी दर्द के एक तत्व के बिना लाभ मिलता है। हर निर्णय जोखिम के साथ होता है और इसलिए पीछा करने से पहले सावधानी से जांच करने की आवश्यकता होती है।
सभी गतिविधियाँ जो एक कंपनी एक नए बाजार में प्रवेश करने से लेकर एक नए उत्पाद को विकसित करने, जोखिम उठाने तक ले सकती हैं। गतिविधि के प्रकार और इस संभावना पर निर्भर करता है कि कंपनी लागतों को फिर से भरने में सक्षम नहीं होगी। इसी समय, यह भी मान्यता है कि एक प्रयास पर पैसा खर्च करने से यह एक अवसर लागत के साथ होता है : संभावित लाभ जब एक व्यवसाय दूसरे पर एक विकल्प चुनने पर चूक जाता है।
मूल्य का जोखिम (VOR) विधि
जोखिम के मूल्य (VOR) को जोखिम की लागत के विभिन्न घटकों की जांच करने के लिए एक कंपनी की आवश्यकता होती है। वे नुकसान के लिए वास्तविक लागत को शामिल करते हैं; बॉन्ड, बीमा, या फंड के नुकसान की पुनर्बीमा की लागत ; उन जोखिमों को कम करने की लागत जो कंपनी को नुकसान का अनुभव करा सकती हैं; और एक जोखिम प्रबंधन और नुकसान शमन कार्यक्रम को प्रशासित करने की लागत ।
जोखिम का मूल्य (VOR) जोखिम की लागत के प्रत्येक घटक को निवेश विकल्प के रूप में मानता है। बस एक स्टॉक या बॉन्ड के साथ, घटकों को निवेश (आरओआई) पर रिटर्न दिखाना होगा ।
जोखिम के मूल्य (VOR) के उदाहरण
एक कंपनी जो एक जोखिम प्रबंधन विभाग शुरू करती है, एक पर्याप्त कार्मिक व्यय कर रही है। विभाग से बीमा और पुनर्बीमा पोर्टफोलियो के प्रबंधन, संभावित खतरों की पहचान, और जोखिम जोखिम को कम करने के तरीकों को विकसित करके कंपनी के नुकसान के जोखिम को कम करने की उम्मीद है ।
क्या जोखिम प्रबंधन विभाग ऐसा करने में असमर्थ होना चाहिए, तो यह शेयरधारक मूल्य में योगदान नहीं दे रहा है । यदि, दूसरी ओर, किसी कंपनी की अपेक्षित आय जोखिम को कम करने के लिए की गई लागत से अधिक है, तो जोखिम में कमी का निवेश सकारात्मक माना जा सकता है।
कहीं और, एक अन्य कंपनी जो स्मार्ट सामान के व्यवसाय में शामिल हो गई है, जो एम्बेडेड माइक्रोचिप्स और बैटरियों के साथ सामान बनाती है जो स्थान और अधिक-से-अधिक शर्त लगाती हैं कि एयरलाइंस और नियामक एजेंसियों को इन बैगों में जाँच करने वाले ग्राहकों के साथ कोई समस्या नहीं होगी। यह गलत है: बैटरी की आग के बारे में आशंका के बीच अमेरिका में स्मार्ट बैग पर प्रतिबंध लगा दिया गया था, जिससे कंपनी को तरल होना पड़ा ।
उस एक कारक पर सब कुछ जोखिम में था। यह इस सवाल का जवाब देता है कि क्या सामान निर्माता, और उसके साथियों ने, संभावना के उच्च प्रतिशत पर अस्वीकृति की संभावना का आकलन किया। यदि उन्होंने ऐसा किया होता, तो वे संभवत: पहली बार व्यापार की इस रेखा में प्रवेश नहीं करते।
महत्वपूर्ण
मूल्य के जोखिम (VOR) गणना केवल उतने ही अच्छे हैं जितना कि डेटा और मान्यताओं को लगाया गया है।
जोखिम के मूल्य की सीमाएं (VOR)
कई व्यवसायों, विशेष रूप से वित्तीय वाले, लगभग सभी गतिविधियों के लिए जोखिम के मूल्य (VOR) की गणना करते हैं, साथ ही अनुमानित आत्मविश्वास के स्तर के साथ कि जोखिम लिया गया इनाम के लायक होगा। यह कार्य अपेक्षाकृत सरल लगता है लेकिन वास्तव में जटिलताओं से भरा हुआ है।
गणना अक्सर व्यक्तिपरक मान्यताओं पर आधारित होती है, जो ओवरसाइट के लिए प्रवण होती हैं, और परिवर्तन के अधीन होती हैं। एक आदर्श दुनिया में, निर्णय की संभावित त्रुटियों का लेखा-जोखा किया जाना चाहिए और प्रत्येक कोण को एक से अधिक स्रोतों पर निर्भर करके यथासंभव उद्देश्य से कवर किया जाना चाहिए।