जापानी कीर्त्सु को समझना
जापान में प्रमुख कंपनियों की संरचना, कीरित्सु के रूप में जानी जाती है, परंपरा और रिश्तों में डूबी हुई है। हम कीर्त्सु संगठनात्मक संरचना की जड़ों को १६०० वीं शताब्दी में वापस और १ ९वीं शताब्दी में औद्योगिक क्रांति में देख सकते हैं । हालांकि, यह द्वितीय विश्व युद्ध के बाद तक नहीं था कि कीरत्सू मॉडल आधिकारिक तौर पर बना और आधुनिक जापानी व्यवसाय चलाने वाले प्रमुख साझेदारी नेटवर्क बन गया। इस लेख में, हम कीर्त्सू प्रणाली के इतिहास, संरचना और पेशेवरों बनाम विपक्ष पर एक नज़र डालते हैं ।
चाबी छीन लेना
- कीर्त्सु जापानी व्यापार संरचना को संदर्भित करता है जिसमें बैंकों, निर्माताओं, वितरकों और आपूर्ति श्रृंखला भागीदारों सहित विभिन्न कंपनियों का एक नेटवर्क शामिल है।
- कीर्त्सु प्रणाली से पहले, जापान में कॉर्पोरेट प्रशासन का प्राथमिक रूप ज़ाइबात्सु था, जो छोटे, परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसायों को संदर्भित करता था जो अंततः बड़ी, एकाधिकार वाली कंपनियों में विकसित होते थे।
- एक क्षैतिज कीर्त्सु जापानी बैंक के नेतृत्व वाली क्रॉस-शेयरहोल्डिंग कंपनियों के एक गठबंधन को संदर्भित करता है जो वित्तीय सेवाओं की एक श्रृंखला प्रदान करता है।
- एक ऊर्ध्वाधर कीर्त्सु निर्माताओं, आपूर्तिकर्ताओं और वितरकों की साझेदारी है जो दक्षता बढ़ाने और लागत को कम करने के लिए सहकारी रूप से काम करते हैं।
- कीर्त्सु प्रणाली की एक कमी पूंजी की आसान पहुंच है, जो एक कंपनी को बहुत अधिक ऋण लेने और जोखिम भरी रणनीतियों में निवेश करने का नेतृत्व कर सकती है।
ज़ैबात्स
जापान की कॉरपोरेट शासन प्रणाली 1600 के दशक की है, लेकिन जापान सरकार द्वारा 1866 में नवगठित मीजी बहाली द्वारा प्रस्तावित किया गया था क्योंकि दुनिया ने औद्योगिक क्रांति में प्रवेश किया था । इन शुरुआती कॉरपोरेट संरचनाओं को “ज़ाइबात्सु” कहा जाता था, जिसका अंग्रेजी में अनुवाद “एकाधिकार” है। ज़ायबत्स छोटे, परिवार के स्वामित्व वाले उद्यमों के रूप में शुरू हुआ, जो पूरे जापान में विभिन्न प्रान्तों में राष्ट्र की अलग-अलग व्यावसायिक जरूरतों को पूरा करने के लिए गठित हुआ। जैसे-जैसे जापान की अर्थव्यवस्था बढ़ती गई, ज़ैबात्सु बढ़ती हुई कंपनियों में विकसित होता गया ।
जब अमेरिका ने जापान पर कब्जा कर लिया और द्वितीय विश्व युद्ध के बाद जापानी संविधान को फिर से लिखा, तो उसने ज़ैबात्सु की होल्डिंग कंपनियों और जापानी सरकारी नीतियों को समाप्त कर दिया जिन्होंने उनके अस्तित्व को नष्ट कर दिया। इस कार्रवाई का औचित्य एकाधिकारवादी, अलौकिक प्रकृति के ज़िबेट्सस के आसपास केंद्रित था। अध्ययनों से पता चलता है कि ज़ैबात्सु होल्डिंग कंपनियों ने अनुबंध के बदले में राजनेताओं को खरीदा, मूल्य निर्धारण तंत्र में गरीबों का शोषण किया, और सभी को अपने अस्तित्व को बनाए रखने के लिए बेकार पूंजी बाजार बनाए।
द्वितीय विश्व युद्ध के बाद तबाह हुए जापान के साथ, जापानी कंपनियों को एक नए संगठनात्मक ढांचे की आवश्यकता थी। वे कीरेट्स के रूप में पुनर्गठित हुए, जो अंग्रेजी में “वंश” या “उद्यमों का समूह” में अनुवाद करता है। प्रबंधन अपनी कंपनियों को एक क्षैतिज या ऊर्ध्वाधर एकीकरण मॉडल के साथ संरचना करेगा ।
एक ज़ैबात्सु के तहत, सबसे बड़े औद्योगिक समूहों ने बैंकों और व्यापारिक कंपनियों को प्रत्येक कार्टेल के सबसे शक्तिशाली पहलुओं को रखने और एक संगठनात्मक चार्ट के शीर्ष पर बैठने की अनुमति दी । इन बैंकों और व्यापारिक कंपनियों ने सभी वित्तीय संचालन और माल के वितरण को नियंत्रित किया। मूल संस्थापक परिवार सभी कार्यों के पूर्ण नियंत्रण में थे।
कीर्त्सु मॉडल
आज की कीर्त्सु क्षैतिज मॉडल अभी भी चार्ट के शीर्ष पर बैंकों और व्यापारिक कंपनियों को कीरेट्सु के प्रत्येक कंपनी के महत्वपूर्ण नियंत्रण के साथ देखता है। शेयरधारकों ने कार्टेल को नियंत्रित करने वाले परिवारों की जगह ले ली क्योंकि जापानी कानून ने कंपनियों को स्टॉकहोल्डिंग कंपनी बनने की अनुमति दी। वर्टिकल इंटीग्रेशन आज भी कीर्त्सु की अधिक विशाल क्षैतिज संरचना का एक हिस्सा है। उदाहरण के लिए, जापान की छह कार कंपनियों में से प्रत्येक बड़ी छह कीरेट्स में से एक है, जैसा कि जापान की प्रमुख इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनियों में से हर एक करती है।
आधुनिक क्षैतिज Keiretsus
एक जापानी क्षैतिज कीरत्सु का विशिष्ट नाम मित्सुबिशी है। बैंक ऑफ टोक्यो-मित्सुबिशी कीरित्सु के शीर्ष पर बैठता है। मित्सुबिशी मोटर्स और मित्सुबिशी ट्रस्ट और बैंकिंग भी कोर ग्रुप का हिस्सा हैं, इसके बाद मीजी म्यूचुअल लाइफ इंश्योरेंस कंपनी है, जो कीरेत्सू के सभी सदस्यों को बीमा प्रदान करती है। मित्सुबिशी Shoji मित्सुबिशी keiretsu के लिए ट्रेडिंग कंपनी है।
उनका उद्देश्य दुनिया भर में वस्तुओं का कड़ाई से वितरण है। वे कीर्त्सु कंपनियों के लिए नए बाजारों की तलाश कर सकते हैं, अन्य देशों में कीर्त्सु कंपनियों को शामिल करने में मदद कर सकते हैं और जापानी उद्योग में इस्तेमाल होने वाली वस्तुओं की आपूर्ति के लिए दुनिया भर की अन्य कंपनियों के साथ अनुबंध कर सकते हैं । जैसा कि आपने कोई संदेह नहीं देखा है, इस कीर्त्सु के भीतर कई कंपनियों के नाम के रूप में “मित्सुबिशी” है।
आधुनिक ऊर्ध्वाधर कीर्त्स
वर्टिकल कीरेट्सस क्षैतिज कीरेट्सु के भीतर कंपनियों का एक समूह है। ऑटोमोबाइल दिग्गज टोयोटा ऐसी ही एक कंपनी है। टोयोटा की सफलता भागों के लिए आपूर्तिकर्ताओं और निर्माताओं पर निर्भर है; उत्पादन के लिए कर्मचारी; डीलरशिप के लिए अचल संपत्ति; कारों के लिए स्टील, प्लास्टिक और इलेक्ट्रॉनिक्स आपूर्तिकर्ता; और थोक व्यापारी । सभी सहायक कंपनियाँ टोयोटा के वर्टिकल कीरेत्सु के भीतर काम करती हैं, लेकिन बड़े क्षैतिज कीरत्सु के सदस्य हैं, हालांकि संगठनात्मक चार्ट पर बहुत कम है।
एंकर कंपनी के रूप में टोयोटा के बिना, इन कंपनियों के अस्तित्व के लिए एक उद्देश्य नहीं हो सकता है। टोयोटा अपने इतिहास और प्रमुख क्षैतिज सदस्यों के साथ संबंध के कारण एक प्रमुख कीरेत्सु सदस्य के रूप में मौजूद है, जो रेशम के पहले निर्यातक के रूप में मीजी सरकार के अपने शुरुआती वर्षों में वापस आता है ।
किरेटस और इंटरलॉकिंग रिलेशनशिप
बैंकों ने नियमित रूप से अपने कीरेत्सू सदस्यों के स्टॉक का एक छोटा सा हिस्सा रखा, और सदस्यों के पास बैंक के स्टॉक का एक हिस्सा था। इसने एक इंटरलॉकिंग संबंध बनाया, खासकर अगर सदस्य कंपनी क्षैतिज सदस्य बैंक से उधार लेती है। इंटरलॉकिंग रिश्तों ने बैंक को उधार की निगरानी करने, रिश्तों को मजबूत करने, ग्राहकों की निगरानी करने और आपूर्तिकर्ता नेटवर्क जैसी समस्याओं के साथ मदद करने की अनुमति दी।
यह व्यवस्था कीरित्सु के भीतर सीमित प्रतिस्पर्धा और कीरेत्सू के बाहरी लोगों द्वारा कंपनी अधिग्रहण को रोकती है। इन प्रारंभिक व्यवस्थाओं से बाद में कीरेत्सु फर्मों द्वारा श्रमिकों की आपूर्ति को बढ़ावा मिलेगा और एक निदेशक मंडल होगा जो सीधे कीरेसु से आएगा। शामिल सभी व्यवसायों को कीरेत्सू के भीतर व्यापार स्थिरता सुनिश्चित करने की आवश्यकता होती है। लेकिन जब कुछ कीरेट्सु की सफलता को देख सकते हैं, तो कुछ को समस्याएँ दिखाई देती हैं।
जापानी सामाजिक संबंधों, साथ ही क्रॉस-शेयरहोल्डिंग पर ध्यान केंद्रित करते हैं, द्वितीय विश्व युद्ध के बाद से कीरेट्सस ने खुद को सफलतापूर्वक नष्ट करने की अनुमति दी।
कीर्तिस के पेशेवरों और विपक्ष
कीरत्सु के भीतर सीमित प्रतियोगिता से अकुशल अभ्यास हो सकता है। क्योंकि एक कीर्त्सु कंपनी को पता है कि यह आसानी से पूंजी तक पहुंच सकता है, यह आसानी से बहुत अधिक ऋण और अत्यधिक जोखिम वाली रणनीतियों पर ले जा सकता है । दूसरी ओर, इंट्रा-कीर्त्सु फर्मों से निपटने के कारण लागत में कमी आपूर्ति श्रृंखला के भीतर दक्षता बढ़ा सकती है । समय की सूची प्रणाली के ऑटोमोबाइल कीरेट्सस का आविष्कार इसका एक प्रमुख उदाहरण है।
कीरेट्सु के भीतर सूचना साझाकरण वृद्धि की दक्षता के लिए एक और तर्क है। ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं और कर्मचारियों के बीच जानकारी साझा की जाती है। यह उन निवेशों के उद्देश्यों और लक्ष्यों को जानने के लिए त्वरित निवेश निर्णय और आपूर्तिकर्ताओं, कर्मचारियों और ग्राहकों की ओर जाता है। हालांकि, आलोचकों का आरोप है कि, उनके आकार के कारण, कीर्त्स इन निवेशों को मुनाफा कमाने के लिए बाजार के परिवर्तनों के लिए जल्दी से समायोजित नहीं कर सकता है ।
कुछ लोग 1990 के दशक के उत्तरार्ध में जापान में आर्थिक संकट के बारे में तर्क देंगे, जापानी कंपनियों को कीरेट्सु रिलेशनल व्यवस्था के बजाय बाजार-आधारित प्रणालियों का उपयोग करके कीमत और गुणवत्ता के लिए प्रतिस्पर्धा करने के लिए मजबूर किया। यह बड़े क्षैतिज बैंकों द्वारा लाभ हानि की रिपोर्ट के कारण हुआ। जापानी कंपनियों को बॉन्ड और वाणिज्यिक पेपर बाजारों से उधार लेकर कीर्त्सु के बाहर वित्तपोषण करने के लिए मजबूर किया गया था ।
तल – रेखा
हाल के जापानी इतिहास में पहली बार, जापानी कीरेटस ने अपनी पहली दरार पाई, जिसके परिणामस्वरूप पारंपरिक मानकों को मजबूर किया गया। वैश्वीकरण और प्रौद्योगिकी अन्य पहलू हैं जो जापानी कंपनियों को नए ग्राहकों की पहचान करने, आदेशों की दक्षता बढ़ाने और नए बाजारों पर शोध करने के लिए प्रतिस्पर्धा करने के लिए खोलने के लिए मजबूर करेंगे। प्रमुख सवाल जो बना हुआ है: क्या यह एक स्थायी समाधान है, या कीरेत्सु एक और नई इकाई में विकसित होगा – जितना कि अर्धशतक से पहले कीरेटस में zaibatsus रूप में।